化危为机 奋力实现企业发展目标

作为铜陵有色骨干企业、全国第一大单体矿铜冶炼工厂——金冠铜业分公司，面对今年新冠肺炎疫情，应时而变、强化管理，顺势优化、调整生产组织，凝心聚力、加快项目建设，在创下不俗业绩的同时，坚定地向“打造世界铜冶炼样板工厂”奋力前行。

面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，作为铜陵有色金属集团股份有限公司骨干企业、全国第一大单体矿铜冶炼工厂——金冠铜业分公司（以下简称“金冠铜业”或“公司”），上下一心，不畏困难讲政治，立足大局讲奉献，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产发展，统筹落实科学防控和安全稳定生产，在抓实抓细防疫责任的同时，落细各项生产措施，全力保障了持续安全稳定生产，并创下不俗的业绩。

逆境中 咬定目标创下佳绩

1-4月份，公司阴极铜、硫酸主产品产量分别完成全年任务的29.59%和32.27%，均超计划完成。衡量生产经营111 项技术经济指标中，有67 项指标优于设计，另有17 项优于预算值，其中，奥炉日均铜精矿处理量和闪速熔炼炉日平均干矿处理量、闪速吹炼日平均冰铜处理量相比预算增幅3.55%和7.51%、13.28%；奥炉作业率达98.31%，奥炉厂区转炉日吹炼炉数、转炉电力单耗、粗铜和精炼综合能耗等8 项技术经济指标更是创历史最好成绩。与此同时，公司紧抓2月下旬疫情稍缓时机，咬定原定工期计划，着力加强奥炉电解二期工程复工管理，通过细化梳理工程进度计划,增强施工力量和人员质量，并适当延长每日作业时间，及时供应施工资材，优化交叉作业管控措施等，工程进度在安全环保、消防和质量有保障的前提下快速推进，电解主体工程于4月15日建成竣工。在履行相关竣工验收的同时，积极同步推进各机组设备调试试车、管网测试，以及电解液倒液试运行、直流供电系统试车、阴极母板和阳极板装槽等各项开车前准备工作，力争早投产、早见效。

被动下 应时优化生产组织

金冠铜业分公司双闪电解车间正在满负荷生产

“疫情对我们年初生产经营造成了意想不到的困难，其中影响最大的就是硫酸胀库！金冠铜业所产硫酸的下游客户大部分都是湖北的化工企业，这些企业因疫情停工停产暂停了硫酸拉运。特别是二、三月份，我们甚至都做好了系统减产、半停产的应急预案和风险评估。”公司副经理何梅松如今谈及此事仍显得有些凝重，“公司党政主要领导为此，一方面数次召集经营班子及各车间负责人研究对策，调整生产组织；另一方面，火烧眉毛似的请求集团公司、市委市政府帮助协调硫酸出路。”众心所向，办法总是比困难多。

在集团公司统筹协调下，压产集团内部其他单位硫酸生产，拓展硫酸销售渠道，这些措施有效支撑着金冠铜业连续稳定生产。与此同时，金冠铜业一方面经过精心测算，在生产组织上适度调整入炉原料铜硫比，以控制硫酸产出；另一方面，加大已有酸库设施维保力度，组织开展应对酸库突发状况的应急演练活动，在确保风险可控的前提下，有计划地进行酸罐高位贮存。

然而，有限的存储空间难以满足每日稳产的硫酸贮存需求。2月下旬，该公司审时度势，果断提前一周安排时长20 多天的奥炉停产检修，以缓解硫酸滞销涨库带来的突出矛盾。在市政府及集团公司的协调联系下，寻找到一些愿意收储的企业收储一些硫酸。为推动硫酸销售，有段时间甚至是倒贴运费把硫酸销售出去，以确保铜系统不受硫酸胀库影响。随着全国疫情受控，许多企业快速复工复产，硫酸胀库的矛盾也日趋缓解，硫酸销售价格才发生了正价抬升。

风险口 众志成城联防联控

金冠铜业分公司奥炉熔炼主控室内员工正在聚精会神地调控工艺生产参数

“金冠铜业生产规模大，企业员工加上协力、劳务等人员有3000 多人，疫情防控责任重大、压力也大，集团公司、股份公司领导，以及市领导非常关注我们的疫情防控工作和生产情况，数次到公司调研指导。”“为确保把疫情风险降至最低，保障生产环境的安全稳定，公司从各个层面上加大疫情防控宣传和防疫知识普及教育，同时以最严格的措施动员最大的资源做好疫情防控和生产组织。”该公司纪委书记、工会主席鲍镇在谈及防控疫情保障持续稳定生产时说道，“特别是在组织奥炉中修和奥炉电解二期工程复工建设这块，我们对所有的外来施工人员健康状况进行了细致摸排审核，化小作业单元、限制活动范围，避免人员聚集，同时做好每日健康跟踪和作业场所消杀毒工作，竭尽全力地保障了非常时期的检修与施工有序开展。”

“疫情防控前期，我们的员工积极配合疫情防控要求，克服了不少困难、作出了奉献，推动了企业的稳产和高产。”鲍镇在谈及防控疫情保障持续稳定生产时感慨道，“为了确保持续稳定生产，公司在疫情暴发一开始，就敏锐地意识到必须尽快召回在外探亲人员。1月27日，正月初三，公司及时召开了第一次疫情防控领导小组会，并立即发出通知，要求春节期间离铜员工尽量在2月2日之前返铜，这一决定避免了后来疫情导致人员交通中断的状况。接到通知的许多员工都提前结束假期，及时赶回铜陵，这为我们后期加强防控、保持持续稳定生产缓解了许多压力。”

奥炉熔炼车间副主任程利振为了落实公司防疫要求，不耽误奥炉中修工作，提前结束假期只身回铜返岗工作。在妻子假期结束即将回铜返家时，为了与外地回家的妻子隔离，防止相互感染，又只身吃住在厂14 天参加奥炉中修，坚决不把风险带进厂。入职才3年的计划财务部周黎，为了能够按时返岗工作，春节后便早早离开家乡、离开父母，孤零零地回到铜陵租住屋，忍受着寂寞等待着节后上班；同时，为避免与后期从外地回铜的室友接触，造成不能上班的矛盾，在为即将回铜的室友准备好生活所需的同时，刚刚回岗上班一周的她又选择了离开熟悉的温暖小屋，重新寻找一处租住屋。在疫情防控的考验下，公司还有许多员工竭尽全力努力克服生活中遇到的各种困难，舍小爱成就大爱，舍小家成全大局。

花开时 精益管理推进发展

五月鲜花红似火。进入5月份来，随着铜陵地区疫情的好转，公司信心倍增、干劲更足，紧紧围绕“半年双过半、全年夺胜利”目标，在慎终如始地做好常态化疫情防控的同时，针对疫情期间暴露的问题，积极梳理管理中的短板和问题，结合“管理提升年”活动，大力开展“每周一问”，压实管理主体责任，强化生产经营精益管理，充分激发和调动全体员工干劲，精心组织好安全稳定生产，以国有企业的责任担当，坚决打好抗疫情稳增长促发展攻坚战，向年中“双过半”目标全速冲刺。