国企如何有效开展形势任务宣讲活动

笔者结合金堆城钼业集团有限公司开设“钼都讲堂”的工作实际，就国有企业如何有效开展形势宣讲，汇集推动深化改革高质量发展的强大动力工作做以下思考和探究。

作为国企，如何在新形势下广泛凝聚共识，形成深化改革，推动高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流企业的强大力量？笔者结合金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）在思想政治工作中的典型做法——开设“钼都讲堂”的工作实际，就国企如何有效开展形势宣讲，汇集推动深化改革高质量发展的强大动力工作做以下思考和探究。

策划背景

由于地域分散，存在决策信息传达不到位，职工思想动态掌握不准确，需要有一种有效的传播沟通渠道。

钼产品市场价格高，企业效益好时职工对个人收入待遇预期过高，效益差时职工又不能接受个人收入待遇受到影响的现实状况。效益好的时候，一些职工养成了大手大脚的习惯，效益差时，过紧日子的意识不足，思想状况与企业发展态势不一致。

金钼集团主要的采、选基地，位于秦岭深处的华州区金堆镇，远离都市，信息闭塞。矿山职工在住房、医疗、出行、子女教育就业等方面条件受限。

基于此，金钼集团采取了一系列行之有效的应对措施，其中一个就是开设“钼都讲堂”，讲明政策，疑释解惑，有效沟通，凝聚人心，共促发展。

主要做法

一是根据党和国家的方针政策、企业阶段性工作部署和不同时期职工思想动态，确定主题。比如，针对企业地域分散和改制上市实际，开展以“知情感恩 责任”为主题的巡回宣讲；根据市场价格下滑、经营困难的实际，开展以“同担当 共奋进”为主题的巡回宣讲；针对职工利益诉求上的思想波动情况，开展以“信心、信念、信任——金钼集团改革发展优劣势比较”为主题的形势宣讲等，在公司与职工之间架起信息沟通的桥梁，受到了广大职工的欢迎。

二是严把宣讲课件审核关。建立了一个由企业内部9 人组成的宣讲小组，宣讲组人员根据确定的主题，认真准备课件。备课完成后，由公司主管领导对每个人的课件亲自把关审核。审核主要解决三个问题：导向性，讲稿要坚持正确的舆论导向，弘扬主旋律；正能量，讲稿内容要传递“诚信 创新 领先”的JDC 精神和“人本 效率 忠诚 团队”的JDC 核心价值观；“有得听”，讲稿内容要丰富、言之有物、通俗易懂、针对性强，让大家听了管用、有效。

三是进行分层宣讲。面向公司两级中心组成员宣讲，主要内容是党和国家的方针政策、重要会议精神、重大决策部署。面向管理干部宣讲，主要内容是经济形势、行业动态、作风建设。面向全体员工宣讲，主要内容是：公司决策部署的解读宣传、热点难点问题的答疑解惑、人心士气的鼓舞凝聚。面向新入职员工宣讲，主要内容是企业传统、企业发展史、企业文化理念、员工行为规范。

四是注重信息反馈。在宣讲期间和宣讲后做好听众的信息回馈工作,根据反馈信息完善讲稿并确定新的宣讲主题。

十多年来，宣讲小组每年至少在企业内部巡回宣讲30 余场，总计宣讲300 余场，听众约2 万人次。

特色亮点

一是制度化。在企业内部培养了一批相对稳定的宣讲队伍。每年对不同层次职工进行一次巡回宣讲，形成了较为系统的宣讲教材。其中，《金钼集团创业史》《金钼集团优良传统》《金钼集团员工行为规范》必须做为新员工的培训内容。根据企业决策动向和职工思想动态，不定时开展宣讲。

二是本土化。“钼都讲堂”宣讲组成员都是金钼集团企业内部人员，宣讲内容突出通俗性、实用性和趣味性。如在《用故事解说群众路线》的宣讲中，将党的群众路线的重要性、必要性用一个个精彩生动的故事娓娓道来，增强了宣讲的吸引力。在《金钼集团员工行为规范》的宣讲中，引入互动，让听众走上讲台进行情景模拟和演示，现场气氛活跃，解决了外请人员所讲内容和企业实际联系不紧密的问题。

三是专业化。“钼都讲堂”宣讲组的成员，根据自己的专业特长和宣讲的需要，注重培养某个领域的“土专家”。比如宣讲团成员中有侧重政治和社会问题的，有侧重经济问题的，有侧重企业职工思想动态的，有侧重企业发展史的。宣讲组成员在个人平时工作学习中，注重自己所擅长领域的素材收集和分析研究，增强宣讲的权威性。

取得效果

一是政策解读，促进了党和国家的方针政策在企业的落实。比如，通过对十九届四中全会精神的解读，增强了公司经营层对中国特色社会主义制度和国家治理体系的理解和认识。公司以党的十九届四中全会精神指导实际工作，完善制度体系，成立了法律事务部，修订了法律事务、投资管理、财务管理等20 余项管理制度，提升管理水平，规范法人治理结构，推进公司治理体系和管控能力现代化。

二是理念宣讲，让职工进一步认识到企业与个人之间唇齿相依的关系。“爱企就是爱自己，损企就是损自己”“少一份抱怨，多一份付出”等宣讲理念逐渐深入人心，也使广大职工了解到金钼集团作为国有大型企业，在行业中所处的重要地位和所具有的发展优势，增强了职工的归属感和对企业发展的信心。

三是形势分析，激发了职工共克时艰、创新创造的活力。近年来，职工围绕降本增效、质量提升、节能环保、提升管理、安全生产、工艺优化等方面开展小改小革创新项目2000 余项，参与人数达8000 余人次，30 余项获国家专利，形成了“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的良好氛围，群众性技术创新正成为助推金钼集团创新驱动、转型发展的重要抓手。

四是信息通达，促进了热点、难点问题的解决。通过解疑释惑，搭建内部沟通平台，使职工理性对待个人利益诉求。同时，企业相应配套措施及时推进，解决了一些热点、难点问题：比如开展了矿区住房清理整顿工作，清理出900套住房，完成了金堆寺坪公租房建设，矿区新增职工住房440 套；与当地政府协商，抽调专人，解决了824 名职工家属的社会养老保险问题；设立职工大病医疗互助基金，解决职工因病致贫问题，近7年来集团共为1835 名职工发放了总额1350 万元的大病医疗救助金。

五是形成了系列宣传思想文化成果。“钼都讲堂”在长达10年的宣讲过程中，形成了《国企改革探究》《新常态下的宣传思想工作》《国家、行业及企业经济形势》等一批思想文化建设成果。同时，也形成了与之相配套的文字和视频资料，比如“钼都文化三部曲”，即：拍摄制作的企业创业史——《见证钼都》、发掘身边的感动——《感动钼都》、发挥党员模范带头作用——《钼都先锋》。还有创作的《沧桑回望》《钼都群英谱》等文字资料，在企业内部形成了深厚的思想文化氛围。

六是凝心聚力促进企业改革发展。“钼都讲堂”的开办，将职工的关注点引导到企业改革发展上来，自2017年实施新一轮改革以来中，金钼集团上下团结一心、众志成城，以钉钉子精神，紧盯改革目标任务不放松，实施盘活资产、进行市场化改革、培育新的经济增长点等改革工作成效显著，呈现出“稳、进、新”的改革发展良好势头。生产经营业绩喜人，企业实现利润从2016年的8051 万元增加到2019年的7.8 亿元，年均实现289%增长幅度；缴纳税费从2016年的3.4 亿元增加到2019年的11.45 亿元，年均增长75.56%，为地方经济发展做出了较大贡献，交出了一份靓丽的答卷。