关于电子设备项目管理问题的若干思考

戴维辰

摘要：在当前的发展阶段下，市场经济得到了进一步的发展，在这个过程中市场对于电子设备的消费需求不断增加。在这种情况下，市场中的电子产品生产厂家，产品研发的动力得到了很大的提升。电子设备项目运营与常规项目运营具有一定的差距，在项目运营管理的过程中，需要综合考虑设备的设计，选型以及费用人力资源等。在电子设备项目开发的过程中，项目管理水平对于项目的盈利水平具有重要的影响。基于以上认识，本文主要对电子设备项目管理相关问题进行研究，希望该研究能够提升电子设备项目运营水平的提升。

关键词：电子设备项目;管理;管理要点

一、项目管理的概念

项目管理就是围绕项目，灵活的应用能够促进项目运营的各种知识，技能、手段，从而提升项目的运营水平，确保项目效益能够满足预期。项目管理具有很强的综合性，在项目管理的过程中，需要针对项目的启动、规划、实施等进行细致的分析，在此基础上实施项目管理。项目经理是项目的直接负责人，需要确保项目目标的实现。通常来说，在项目管理的过程中，首先需要识别要求，明确目标，其次需要在项目质量项目进度以及项目成本之间合理的进行权衡。依据项目的要求以及项目各方的利益关系，制定技术规定说明书以及计划方法，来推动项目的实施。

二、项目管理在电子项目中的应用要点问题

1.范围管理问题

进行电子设备项目管理的过程中，需要根据订单要求以及相关电子设备特征来明确项目管理的范围。从项目范围管理实践来看，需要重点关注电子设备总体方案的设计、电气工程装配图、布局图、设备元器件选型、工程软件编程等方面。由于电子设备具有较高的复杂性，因此在项目管理的过程中，需要将比较多的精力放在相关技术问题的解决上。并做好车间生产工作的协调，确保生产车间能够尽量熟悉生产工艺，同时还需要对生产工艺进行验证，确保生产工艺能够取得，成本，效率以及质量之间的平衡，最后还需要做好项目总结，与企业管理层共同评估电子设备产品的市场可行性，明确产品的营销方向、

2.时间管理问题

在项目时间管理中，需要根据项目的内容，以及实际的生产情况，进行项目时间的估算，并以此来制定项目进度计划，在执行项目的过程中，严格的按照项目进度管理的计划把控好项目的进度。对于电子设备项目来说，在项目时间管理的过程中，需要关注项目方案设计，元器件选型以及工软件开发所应用的时间。电子设备项目往往对于项目的时间周期具有比较高的要求，延误项目进度，不仅会导致产品落后于行业，同时还会失去市场先机，对企业的发展造成不良的影响。

3.人力资源管理问题

电子设备项目开发，对于项目执行人员的素质有比较高的要求，项目执行人员的素质水平，直接影响项目的完成质量以及项目的效益。因此在项目管理的过程中，人力资源管理至关重要。在人力资源管理的过程中，需要合理的规划还组织构架，进行人员的选聘，同时还需要加强对人员的监督管理，确保在项目运行的过程中能够去完全发挥出参与项目人员的积极性。在设计组织构架的过程中，需要综合考虑项目人员的管理层级，项目开发任务的分配等，进一步明确在项目开发过程中不同人员岗位的职责以及任务。在项目运营的过程中，项目小组往往需要同时对项目经理以及部門经理负责，在这种情况下项目团队发展具有很高的复杂性。而这种双重报告的机制也有利于项目的成功。

4.质量管理问题

项目质量是评价项目完成度的重要因素，在进行项目质量管理的过程中，需要确保项目能够满足客户要求的质量，满足项目的预期。在项目质量管理的过程中，需要根据项目质量要求来质量制定质量计划，确保能够对项目质量进行有效的控制，针对电子设备项目的质量管理需要充分考虑影响项目质量的相关因素，这其中主要包括项目时间效力项目人力资源安排以及项目采购项目风险等因素，综合评估项目特点，在此基础上实施项目。在电子设备项目管理中，质量管理是重要的管理内容，参与项目的每一个人员都需要建立质量意识，不断优化电子产品总体设计装配软件设计等各个环节，从而提升项目质量。

5.沟通管理问题

电子设备项目往往具有较高的复杂性，在实施项目的过程中，往往需要对项目细节进行深入沟通，才能确保相关问题得到及时有效的准确解决，因此在电子设备项目管理的过程中，需要重视沟通管理，在实施沟通管理的过程中需要根据。电子设备项目特点以及要求来制定沟通计划，完善信息流转的过程，在项目沟通管理的中，主要的管理对象包括客户沟通管理、项目参与人员管理、企业职能部门管理等，通过建立有效的沟通渠道，确保在项目实施过程中项目成员以及利益相关方能够进行有效的沟通。

6.风险管理问题

现代市场经济得到进一步发展，企业之间的竞争愈加激烈，在这种情况下，运作电子设备项目就需要有效地控制项目风险，防止风险因素影响项目地实施以及项目的最终收益。在这个过程中，需要加强风险因素的识别，根据不同风险因素的影响，以及特征采取有针对性的风险控制措施。能够有效的防止项目风险因素的集中爆发，并将项目风险因素爆发所产生的影响降至最低。

7.采购管理问题

在电子设备项目中，项目成本在很大程度上取决于项目的采购成本，因此在实施项目的过程中，为了对项目成本进行有效的控制，提升项目的收益，就需要加强采购管理。在实施采购管理的过程中，需要针对电子产品的特点来编制采购计划，进行询价以及物资的选择，与供应商签订合同。电子设备项目中，项目的采购管理往往受项目资金交付周期采购价格等因素的影响。电子设备项目中，项目的采购管理往往受项目资金交付周期采购价格等因素的影响。因此，在进行采购管理的过程中，需要建立完善的采购管理机制，与供应商建立良好的合作关系，提升企业的议价能力，从而提升采购管理的有效性，降低项目产品的成本。

参考文献：

[1]于利贤，吴振全.工程建设项目管理系统的现状与发展措施[J].中国信息化，2021（08）：64-65.

[2]本刊编辑部.提升项目管理能力  助推企业高质量发展[J].中国勘察设计，2021（08）：1.