如何利用人力资源培训提升企业经济效益

周丹

摘 要：人才是企业发展的重要基础，高素质、高度专业化的人才是企业更有发展前景、企业在市场竞争中取得成功的关键因素。人力资源企业的经济利益是所有企业研究的方向。通过调研和实验，定期对内部员工进行专业培训，为员工专业素质的提升、员工工作能力的提升、企业的稳定发展作出了贡献。在本文中，将简要分析人力资源专业培训对提高企业经济利益的措施和影响。

关键词：人力资源;企业经济效益;对策研究

一、人力资源开发对提高企业经济效益的影响

1.有利于提高经济效益

人才是各行业发展的前提，直接决定关联企业的经济利益和发展前景。通过精密科学的人才培养，可以快速组建专业的人才队伍，建立健康、人性化的指导体系。这激发了专业人才的潜力，使人们能够充分发挥自己的才能。为企业产生更大的经济效益，从而提高企业的市场竞争力，促进企业更快更好的发展。

2.促进各类经济资源整合

随着我国社会经济发展的加快，各企业之间的竞争更加激烈，一段时间以来，企业内部的人力资源开发变得更加紧迫。基于此，相关企业提前开发人力资源，才能实现快速发展，即提前理清不同人力资源的特点，根据各种优势合理划分职责。这样带来了无限可能，优化了人才配置，保证了未来企业一系列经济资源的有序整合，经济效益显著提升。

二、企业人力资源开发现状

近年来，企业之间的竞争更加激烈。大企业要想在同行业中站稳脚跟，拥有行业内最优质的开发资源，就需要加强管理团队、员工培训。许多企业通过培训来进一步发展他们的人才来推动他们的发展，但是长期的培训实践表明，盲目追随培训趋势并不能促进企业的发展。培训力度小，培训内容不足，使企业的人才培养无用武之地。

但是，很多国际大企业都优化了人力资源开发课程的内容，将企业文化的持续渗透与员工培训的特殊业务结合起来。人力资源开发是提高企业效率，使其能够在国内乃至全球占据一席之地的重要因素，这为企业未来的发展提供了很好的借鉴和经验。企业要想在市场竞争中占据一定的地位，就需要重视人才培养计划，加大培训力度，增加人才资源。通过在培训等方面的投入，受训员工的增值能力可以成为提高企业效率的关键因素。从调查的百分比数据，可以得出结论，人力资源开发折扣和企业福利仍有提升空间。未来，每个企业的重点将是如何提升人三、人力资源开发问题的要点

1.坚持科学训练理念

企业要想在培训中取得更理想的效果，转变观念、确保培训的科学性是重中之重。特别是作为企业主，在给员工分配工作时，明确个人行为、对世界的态度等各个特征，然后再调整到合适的岗位。只有这样，才能不断调动每位员工的主观能动性，保质保量完成各个阶段的工作，促进资源合理利用。其次，根据企业外部条件调整内部人事结构，即根据企业实际经营情况调整员工培训经费，建立更加科学、人性化的评价机制，为企业奠定基础可持续发展和未来经济利益的显著改善。

2.依靠良好的企业文化提升员工素养

作为企业管理者，你尽快让新员工展现企业独特的文化，对企业形成强烈的归属感和认同感。此外，要严格执行企业的规范体系，鼓励员工严格要求自己，不断提高专业技能。经理人培训培养大洞察力，早期确认企业急需人才，后期控制部门内所有员工的工作状态和性格趋势，高端的软硬件能力对他们进行监控和评估。为保护企业权益，避免随意泄露企业机密，造成大规模经济损失。

3.加大培训投入

想要增长和繁荣的企业有长远的发展眼光。一味关注眼前的微利而忽视未来的经济利益，最终会在竞争激烈的市场中将其淘汰。因此，各企业都加强人力资源开发，最大限度地发挥各岗位的人才优势，并根据不同岗位、不同层次员工所需的专业技能和素养进行专业培训和指导，必须提供尽职尽责的优秀人才。这样可以有效避免企业内部人力资源的流失，帮助企业获得更多的经济效益，促进企业综合实力的增强。

四、做好人力资源开发战略

1.提供更好的人才配置

目前，在我国很多企业的实际发展中，都存在内部人才很多，但人才得不到利用，最终造成人力资源严重浪费的不利局面，并不断发生，造成企业可持续发展的制约因素。基于此，要提高经济效益，就必须加强人力资源配置。首先，企业根据自身的发展状况和人力资源持有状况，建立完善的人力资源管理体系，分阶段优化人力资源配置，让所有的人力资源都被积极接纳。第二，在经济全球化的背景下，我国一些企业也开始走向国际化，因此定期在一些知名人士中进行观察，进一步吸取他人优秀的人才管理经验。

2.完善人力资源绩效考核体系

目前，很多企業都有人力资源开发的人力资源开发体系，但与欧美发达国家相比陈旧落后，不能适应现代社会的改革发展趋势，资源管理质量不高。因此，关联企业在发展过程中建立完善的人力资源绩效评价体系。一是密切关注长期经济效益，确保绩效评价体系设计的针对性效果。二是真正与时俱进，兼顾企业发展现状和未来改进目标，确认各阶段绩效评价体系不同，加快落实各项经济评价目标，可以为企业获得更多的经济利益。

五、结束语

在企业发展过程中，逐渐认识到员工在企业发展过程中的重要性，并在企业发展过程中不断增加人力资源开发项目的数量。但是，人力资源开发科学规划，必须根据企业世界的发展和每个员工个人工作的特点。只有这样的计划才能使培训更有效率，并增加员工数量。个人工作效率还可以促进企业的发展，增加企业的净收入。人性化的管理方式也给企业员工带来了温暖，增强了企业的凝聚力，实现了员工之间的团结协作，进一步促进了企业的良性发展。

参考文献：

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