基于国有企业人才素质能力模型的构建论述

唐倩仙

摘 要：对于国有企业来讲，它是中国特色社会主义的重要基础和政治前提，建设人才队伍，直接影响着企业未来的发展和进步。即拥有了人才，就拥有了未来。因此当前社会当中的企业必须要适当引入各个方面优秀的专业人才，如果想要吸引更多的优秀型人才，企业就必须为他们提供更加良好的待遇以及个人的发展空间。本文主要就国有企业人才素质能力模型的构建提出相应的策略。

关键词：国有企业;人才;素质能力;对策

中图分类号：D922.1

对于国有企业来讲，是我们国家当前经济方面不断发展的前提和基础，同时还是我们党执政兴国的重要前提。自新時期发展以来，以习近平同志为主要核心的党中央逐渐提出，并切实落实了相应的强国战略，其中最关键的部分是关于人才的强国战略，企业发展过程中，人才才是重要资源才可以帮助国有企业不断的增强竞争力，从而可以保证国有企业人才队伍建设，逐渐转化成国有企业人力资源管理力度不断加强。

一、创新人才引进方式

招聘人才主要是企业引进人才及扩充自己能量的主要途径，结合企业自身的特征以及行业人才流动的规律，从而设置出符合常理的人员补充机制，从而逐渐形成动态化的人员循环。保证人才招聘的途径不断拓宽，建立校园招聘或是社会招聘等多种不同的渠道来引进人才，将引进人才的力度不断加大。可以保证引进人才的标准和基本程序得到不断的优化，并且可以保证企业所提出的需求与人才引进的匹配程度得到不断地提高，将招聘人才的质量问题把握好。

二、优化干部队伍结构

对于领导班子以及干部队伍建设都不断加强发现，并不断培养选拔一些优秀的年轻干部，才是非常关键的一部分，并且可以保证干部队伍结构得到不断地优化，我们可以通过相关的标准和要求，从而制定出相应的选拔政策，保证干部选拔任职资格条件不断放宽，可以通过采取破格提拔或是竞争性选拔等多种不同的方式，保证40岁以下中层领导人员以及35岁以下基层领导人员的招聘比例不断加大，从而进一步保证年轻干部选拔使用的常态化;将领导干部到龄退出现职规定政策严格地遵循和落实，保证退出现职人员的管理力度得到不断加强，从而有效地处理中层干部当中存在的“盖层”问题从而保证干部队伍年龄结构实现基层配备专业结构方面还需要尽可能保证类型齐全，在经历结构方面实现相继互补，性格结构方面切实的落实，互相协同和合作;可以通过开展青年后备干部队伍现状的分析和调查实践活动，对后备干部年龄结构以及知识结构进行科学合理的分析，从而合理地制定出相应的专项培养计划，建立关于后备干部的成长档案，从而进一步保证基层干部后备梯队建设力度不断加强，从而逐渐打造出更加优秀的人才供应链。

三、深化人才成长通道建设

对于每个国家来讲，企业情况都是存在差别的，而根据当前各个企业发展的实际状况，坚持采取“一企一策”古方是从全面推动人才成长通道建设的完善和健全，合理的设置层级比例及职位职数，保证选聘、培养等各级配套制度得到不断地完善和加强;通过充分的结合公司各业务领域的实际状况，来对当前的状况进行合理的分析，综合的评价，从而保证高层次人才选拔培养机制得到不断地完善，从而可以有效地建立一支覆盖重点专业领域以及关键技术岗位的高层次人才队伍。人才发展通道如图1所示。

四、健全栓心留人机制

可以通过设置比较完善化的绩效管理及薪酬管理机制，通过建设薪酬管理体系，对竞争性以及公平性特征进行充分的考虑，从而保证绩效与薪酬相符合，进而推动价值分配激励，逐渐实现个人价值;将企业文化的建设力度不断加强，保证凝聚力及向心力得到不断的提升，通过建立人才流失预警机制，在每年对人才流失的状况进行具体分析和探究，从而制定出更加有针对性的策略，保证骨干人才队伍充分地稳定下来;对于一些创新创效创造方面做出过突出贡献的人才以及在危险任务面前表现突出的人才来讲，可以适当地开展个性化暖心活动。始终坚持员工队伍定期的体检以及休假疗养问题，保证夫妻长期两地分居的现象或是子女就业等多种问题得到有效地解决，从而设定公司员工绿色就医通道。综合激励模型如图2所示。

五、充分利用外部资源，有效整合内部资源

在培训企业员工人才是企业，需要充分地结合社会培训机构或高校，通过采取“走出去”、“请进来”的方式抓保障，培训员工新技术，新工艺，新规范等多个方面达到更好的效果。对于企业来讲，可以与当前现代化媒体技术相结合，从而保证培训途径得到不断地创新。目前我们国家科技信息不断的发展，企业的远程系统应用也越来越广泛，企业需要在人工人才的培养过程中，充分地运用远程系统。通过远程教育并培训项目组有效的提升，同时还可以有效地节约培训费用和成本问题，保证工学之间存在的矛盾得到有效地解决。除此之外对于企业来讲，他们还可以通过对相关资料的培训，在多个途径来上传，比如企业网站、微信、微博等多种不同的渠道，之后，员工可以在项目所在处自行下载并加以学习。

总而言之，在国有企业建设人才队伍时，需要尽可能将管理工作以及专业技术技能操作这三项队伍的建设统筹完成，保证制度体系的建设力度不断加强，进而有效地激发和调动国有企业职工工作的积极主动性，并且可以为国有企业未来的发展奠定坚实的基础和人才保证。对于企业发展来讲，人才才是最根本的动力和基础，同时也是企业发展的核心竞争力，可以推动企业实现健康并得到良好的发展。

参考文献：

[1]胡剑锋.能力素质模型在国有企业项目书记选拔考核上的应用[J].中国集体经济，2020，（11）：129-130.

[2]陈刚，谢万成.能力素质模型在人才引进和培养中的创新实践 ——以葛洲坝投资公司为例[J].人力资源管理，2017，（12）：86-88.