薪酬激励在基层水利管理单位人力资源管理中的运用

张卫清

摘 要：薪酬激励在人力资源管理过程中的应用是不可或缺的，许多单位在工作中将薪酬激励机制和人力资源管理工作密切结合，促进了职工参与单位发展的积极性和工作热情，也提升了工作效率和质量，不仅仅单位得到了更好的发展，职工的工作能力、个人素养、个人收益等也得到了提升。尤其是在市场经济体制日渐完善的情况之下，职工的薪酬体系也发生了相应的改善，因此，在人力资源管理过程中为了充分地发挥薪酬激励的工作效能，就需要采取综合匹配的科学方法，从而促进基层人力资源管理工作能力不断增强，推动单位事业更好更快发展。

关键词：薪酬激励  基层水利管理  人力资源管理  运用

一、薪酬激励的作用

基层水利管理单位的发展与职工发挥的作用密不可分，只有目标一致和一体化的发展，双方的发展才能互利共赢的、共同提升。实施薪酬激励机制与措施可以有效地提升职工参与单位事业发展的积极性与干事创业热情，保障职工的个人职业发展需求，也促进单位长期稳定发展。对于职工而言，通过薪酬激励机制引导作用，明确目标导向，提升工作实效和个人收益。对于单位而言，薪酬激励机制与措施的实施，有助于营造单位奋进向上的干事创业氛围，有助于促进单位长期稳定的发展，形成良性的循环发展，单位的经济效益和社会效益不断提升。在单位的人力资源管理过程中，将薪酬激励机制与措施融入到其中，贯穿到人力资源管理中各个部门的工作，可以使得职工的个人需求得到了满足，在按劳分配的主体原则之下，可以使得职工的凝聚力和幸福感提升，使得单位的长期事业发展与职工的个人职业发展获得高度一致的发展目标。

二、水利管理单位薪酬激励现状及存在的问题

（一）薪酬激励分配落实不合理

薪酬激励机制与措施分配方面欠缺合理性，是十分明显的一个人力资源管理中的问题，主要的原因就在于职工的付出和薪酬不成比例，整体的单位工作和职工的协调程度方面出现了差异。一方面存在薪酬激励机制与措施体系不闭环的现象，另外，还存在绩效评价标准不规范的现象。如果薪酬激励机制与措施不公平的现象不能得到有效的解决，长此以往职工对于单位的信任感不断降低，从而主观工作能动性受到影响，工作积极性难以保障。

（二）职工奖惩机制不明确

明确的奖惩机制可以提升薪酬激励机制与措施的合理性，许多基层的水利管理单位都普遍存在着奖惩机制不完善的问题，使得无法在人力资源管理的过程中做好工作的部署，无法准确判断职工的价值。由于绩效考核机制不完善，很多单位存在“干多干少一个样”的大锅饭现象，奖惩机制缺失，使得职工工作热情降低，创新动能不足，从而降低了职工的发展效果，难以发挥人力资源管理作用，不利于基层水利管理单位长期发展。

（三）人力资源评价不科学

人力资源评价工作是薪酬激励机制与措施落实的重要保证。评价制度方面存在问题，会导致薪酬结构的受到影响。当前，在基层水利管理的发展过程，人力资源管理工作需要根据职工的绩效、职位、工作经验等做好评价和评定的工作，也受到了众多因素的影响，忽略了对于职工的技能和品德方面的评定，整体工作的量化程度不高，后期职工的整体发展受到了限制，无法发挥出激励作用的效果与价值。

三、实践运用

（一）完善薪酬激励结构

第一，完善职工绩效考核方案，细化具体考核措施，建立与岗位分工相适应的合理绩效考核体系。薪酬的分配与岗位职责及绩效考核结果挂钩。同时，要加大一线水利人员技术方面的创新管理、操作技能等方面的绩效工资的比重，引导职工争先创优、加强创新。在履行岗位职责、完成岗位目标的同时，根据岗位系数和岗位考核结果享受绩效工资。

第二，建设起薪酬激励机制与措施的差异化体系，在严谨和科学的工作态度之下，立足于职工的基本需求的基础上，根据职工的部门和岗位的不同做出差异化的薪酬激励机制与措施，从而维持好机制的公平性和多元化的特征。这种多元化的机制可以为水管单位的长期建设和发展奠定坚实的基础，从而也为单位职工的成長创造更多的机会。

第三，建设起科学的岗位职级体系。根据水利基层管理单位设置的岗位情况（如管理岗位、专业技术岗位、劳动技能岗位等），按照定编、定岗、定责的要求，确定岗位目标职责和各岗位职责对应的岗位系数。对于不同的岗位性质、职责分工分别设置与之匹配的考核标准，对于职工起到良好激励作用。

（二）薪酬分配原则

（1）坚持“按劳分配，择优录用”的原则。薪酬的分配主要依据个人岗位责任、年度工作量和工作绩效。要适当倾斜优秀人才、关键岗位、一线人员和作出重大贡献的人员，通过制定合理标准，扩大分配差距，体现多工作、好业绩、好待遇。

（2）坚持“公开、公平、公正”的原则。成立薪酬考核领导小组，负责制定绩效工资分配方案和业绩考核办法。在充分发扬民主的基础上，通过广泛征求意见、集体研究讨论、召开职工代表大会等程序，不断完善绩效工资实施方案，最终形成科学合理的实施方案。

（3）坚持科学合理的原则。薪酬分配方案要全面考虑各类人员的绩效工资分配关系，做到标准明确、操作方便、科学合理。

（三）完善考评机制

建设考评机制并保证有效落实，利于单位长期稳定发展。对于水利管理单位而言，将薪酬激励机制与措施发挥出来，需要不断找出自身薪酬激励机制与措施存在的不足，不断完善薪酬激励的体制。人力资源部门应定期的汇总好各部门工作情况，掌握职工日常工作状态，以此为基础设定好职工工作标准线，完善考评标准。通过绩效考核的科学性，将人才和岗位合理匹配，实现最为优化的资源配置。水利工程单位需要从全面的需求角度出发，进行职工能力的综合分析，保证评价工作的科学性和公正性，从而满足新时代发展需求。

（四）建设薪酬监督机制

只有公平、公开、透明的薪酬激励制度才能体现出自身的价值，对于职工的积极性有所提升。水利单位需要在人力资源管理中实施薪酬激励的方法，建立起监督的机制，提升评价和监督工作的精确程度，充分发挥好职工的工作积极性、激发创新活力、提升工作效能。

四、结束语

综上所述，基层水利管理单位的人力资源管理过程，需要继续秉承“以人为本”的现代化理念与方法，从而给予相关工作的重要重视，将薪酬激励机制与措施等不断提升，将职工的工作积极性不断提升，从而完善好各项工作任务，也促进薪资体系的完善，将职工的职业发展和规划能力不断提升，促进整体单位的效益提升。

参考文献

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