财务管理在园林绿化工程项目中的应用

吴秉慧

摘 要：随着社会的不断发展，我国城市化的发展速度不断加快，推动了城市绿化带工程的发展进程。在对城市化绿化带管理的过程中，其中财务管理是最重要的管理内容，好的财务管理方式可以推动城市化绿化带工程的发展，如果财务管理出现了问题，对城市园林绿化水平和施工质量会带来很大的影响。所以在发展城市化园林绿化工程的过程中，需要不断的加强财务管理的工作力度，确保园林绿化工程项目的正常开展。本文对财务管理在园林绿化工程项目中的应用进行了深入的分析。

关键词：财务管理  园林绿化  工程项目

随社会经济水平的不断发展，人们的生活水平在不断的提高，对于环境的要求越来越高，人们的环保意识在不断的提高，为了加强对环境的有优化力度，并对其改善，在管理的过程中需要不断加强度园林绿化工程的管理，提高其管理的力度。对于园林工程的发展是国家发展过程最为重要的内容，对我国环境建设的发展有着很重要的作用，和我国绿色环境的发展有着直接的联系，影响绿色环境的发展。随着城市化园林绿色工程的不断发展，其中财务管理发挥着很重要的作用，是其发展中的重要内容，是企业在发展过程中的核心内容。

一、园林绿化工程项目中财务管理的重要性

对于绿色园林的施工，需要提前做好园林施工的整体规划，确保园林建设的合理化，提前做好工程建设工期的规划，保障工程实施的进度。需要不断加强财务管理的完善和控制，有效的降低在施工过程对资源的浪费，可以降低工程施工的成本，对资源进行有效的利用，并对资源的使用进行有效优化和调整，可以加强工程建设对成本支出的控制，保障了企业发展的经济，在企业发展的过程中需要加强对财务的管理，保障工程施工的成本，可以提高企业对内部的有效管理，加强各部门的相互合作，保障企业的发展，加强企业的管理力度，可以提高企业在市场经济中竞争力。在园林绿化工程建设时，对财务管理的方面主要包括绿化工程项目的绿色植被、施工材料、人员安排等各方面，提高园林绿化工程各个环节的财务核算工作，进而降低企业建设过程中的成本。在企业发展的过程中，有效的加强对财务管理工作，可以降低企业在运营过程中的风险发生的考虑，可以有效的促进企业的可持续发展。

二、城市园林绿化工程项目中财务管理的问题

（一）缺少完善的财务管理制度

随着社会经济水平的不断提高，我国多数企业的发展是处于发展初期的阶段，在园林绿化工程建设的过程中，存在很多施工企业的施工资质低，没有足够的施工经验水平，对财务管理方面的力度不够，没有根据企业发展的实际情况制定合理的财务管理制度，进而影响了园林绿化工程发展的稳定性，给企业财务管理的发展造成了很大的影响，导致工程建设成本的提高。

（二）财务管理信息化建设水平较低

随着信息化时代的不断发展，对于城市化园林绿化工程建设的技术要求越来越高，需要具备较高的信息技术水平。在企业进行财务管理的过程中，可以有效的利用信息化技术对财务进行科学化的管理，有效的利用信息化的技术可以促进信息共享，提高了财务管理的效率。对于传统的财务管理方式依旧会有很多企业在使用，其方式所存在的弊端主要有：对获取信息的途径比较单一，没有有效的利用各项信息，财务管理的共享信息范围较小。所以，对于企业的发展而言，传统的财务管理的方式已经不能满足工程管理的发展需求了，需要不断的加强对信息化技术的利用，而传统的工程管理方式，阻碍了企业的发展进程，增大了企业各部门之间的沟通交流的难度，对企业的稳定发展带来了很大的影响。

（三）合同管理有待提升

随着城市化和社会经济的共同发展，政府部门对园林工程建设需要提供相应的发展扶持，同时也是城市化园林绿化工程项目建设的重要投资单位。所以，在进行城市园林绿化工程管理过程，会带有很明显的行政色彩。绿化工程在进行招标的过程中，多数城市化园林工程建设主要使用的招标方式是公开招标，对于项目中标的企业，必须要通过政府的相关部门对工程的施工合同进行有效的签订，从而可以确定施工双方的地位，城市化园林绿化工程项目的建设企业相对较多，而企业的投资方较少。所以，经常会出现企业工程项目的资金没有在规定的时间内到账，进而为企业的发展造成了很大的影响。

（四）财务管理人员素质有待提高

对于园林绿化工程的建设，需要不断的加强员工们的综合素养能力，中在进行财务管理时，所使用的财务管理的方式比较落后，没有采用有效的管理技术，所以在管理时经常会遇到各种各样的问题，导致园林绿化工程的建设无法按照预期的时间完成，对其施工质量造成严重的影响。存在很多工作人员没有认识到财务管理的重要性，对财务工作的正常开展带来阻碍性。

三、城市化园林工程项目中财务管理的措施

（一）构建完善的财务管理制度

需要对管理的模式进行有效的规范化，在发展的过程中，需要不斷加强对人才的引进，同时还要提高相关工作人员的专业技术能力，保证工作人员的工作内容和管理要求相吻合。需要为工程的建设建立有效的数据库，合作供应商选择时主要考虑的方面有：企业的发展资质、管理现状、财务情况和诚信度等内容，进而可以有效的保障园林工程建设的标准都符合要求。

（二）加强园林绿化工程项目合同管理

对于园林绿化工程项目的发展，合同管理是财务管理中的重要内容，对合同的管理内容包括：编制和执行，在提高园林绿化工程建设质量的同时，需要加强对工程的后期维护工作。在合同的期间内，需要加强对工程的监督力度，保障工程建设的质量，依据合同力的要求进行建设。如果合同发生了变化，出现内容修改的现象，需要及时和工程的建设进行核查，并及时的加入到建设过程，防止工程在建设的过程中出现不必要的争执。

（三）加强财务管理信息化和风险管理体系的建设

园林绿化工程的建设需要不断出的完善对其风险的管理体系，在建设的过程中，需要保障财务风险管理体系的正常运行。在实际的建设过程中，有效的加强财务风险管理的水平，可以保障其正常的运行下去，保障工程建设的效率和安全性。园林绿化工程项目所涉及的工作范围较大，工作人员的数量较多，所以需要不断加强其信息化的建设和应用，可以有效的提高工作的效率和质量。

四、结束语

总而言之，在城市化发展的过程中，园林绿化工程项目是其发展过程重要的基础设施，有效的加强度园林绿化工程的建设，可以提高城市化建设的质量水平，提高环境的美化和保护力度，可以加强城市化的建设美观程度。园林工程项目在建设的过程中具有复杂性和综合性的特点，需要在发展的过程不断的加强财务管理工作。在财务管理过程中，会遇到各种各样的问题，在园林工程建设时，有效的提高财务管理的工作效率，可以控制工程项目建设的成本，进而提高企业发展的经济效益，促进城市化园林绿化工程的施工质量，保障其可持续发展。

参考文献

[1]于秋梅.财务管理在园林绿化工程项目中的应用探究[J].管理观察，2019，（12）：179-180.

[2]胡洁.财务管理在园林绿化工程项目中的应用[J].神州（下旬刊），2012，（8）：209.