建筑成本控制中的财务预算管理策略分析

孙姣

摘 要：随着房地产业市场竞争日益激烈，加之在立项到建设完成周期长、占用资金量大，房地产项目已经出现高投资、低效益趋势，因此做好各个环节的成本控制已经成为企业提升项目经营绩效的关键所在。因此本文研究中从财务预算管理的角度入手，在分析财务预算对项目成本控制影响与不足的基础上，探讨建筑成本控制中财务预算管理策略，希望研究能够促进建筑企业成本控制策略。

关键词：财务预算  成本控制  财务管理

近年來，随着国家对房地产行业的调控，房地产市场的竞争逐渐加剧，房地产企业也向着规模化、品牌化发展，这不仅有利于企业经营绩效的提升，而且牢固树立了品牌效应。不可否认的是，任何项目都需要借助财务预算工作来强化成本控制，才能最大限度提升经营效益与项目利润的最大化，所以做好财务预算对企业发展是及其重要的。

一、预算管理对成本控制的价值

房地产项目成本控制是指立项到施工完成整个环节中所产生的费用总和，包括材料成本、设备成本、人工成本、运营成本以及折旧费用等。成本费用与企业经营利润是此消彼长的关系，提升企业经济效益就需要通过对成本的控制，实现降低成本的目的。

预算管理则是从企业发展战略出发，推动企业实现精细化管理的一种模式。即利用预算对项目建设中各个环节、各个部门所需要的各种资源、人力、资金进行优化分配、控制，通过高效的组织与协调能力，来完成所设定发展目标。对于建筑施工企业而言，做好预算管理不仅能够提升内部组织工作能效，让各种资源得到科学合理的配置，提升项目经营绩效;通过预算管理，帮助部门管理者与人员形成成本控制意识，实现建筑企业的集约化发展;对于项目而言，通过预算管理则能够将项目的成本控制在合理范围内，同时避免偷工减料、以次充好等现象的出现。第一，通过预算管理来实现项目组织结构的优化。现阶段我国房地产项目建设处于粗放式发展阶段，组织结构存在许多不合理之处，对项目成本控制存在一些消极影响。实施预算管理制度可以将各个部门的资源进行统一、整合、协调，消除各个部门协调之间的不利因素，促进组织结构的优化。第二，预算管理是企业财务管理的重要内容，做好预算管理则从根本上提升建筑工程项目效益。例如通过预算，将项目施工成本控制在合理范围内，进而促进企业经营与管理的优化。第三，由于建筑项目环节众多、施工周期长、资金占用大，做好预算管理工作就需要对项目进行有效评估，及时发现建筑成本控制中存在的问题，进而更好实现成本控制。

二、成本控制中预算管理存在的不足

影响建筑项目施工成本控制质量的因素是多元的，从项目本身角度看，是由于项目施工过程中具有很多不可预见的问题、项目施工具有很大的不确定性，这是导致预算管理对成本控制失效的重要原因，所以必须通过预算管理来强化对成本的控制，进而价格低成本控制风险。

（一）预算管理尚未建立完善体系

从实际情况看，由于建筑施工项目的粗放式管理，无法对预算管理进行有效落实。尤其是缺少财务预算管理制度建设，无法进行有效的成本控制。例如在预算管理中许多企业的预算管理方案存在滞后，导致经营中难以应对各种人工、材料成本上升的风险，影响企业经营绩效。

（二）部分企业虽然建立预算管理制度，但是预算管理机制没有真正落实，预算管理效益低下

首先从财务预算落实情况看，几乎国内每个建筑企业都存在这个问题，即虽然建立预算管理制度，编制预算管理细节，但是在实际执行中存在较大的局限性。例如许多项目财务预算中涉及内容少、范围小，预算管理未深入到每个环节之中。

（三）预算管理执行不利

由于人员预算管理意识不足、缺少经验与科学规划等，在一定程度上也影响预算管理在成本控制中的应用成效。例如在执行过程中通过调节资金的支配来实现成本控制，管理十分的片面，预算管理的效益不明显。导致预算过于重视投资资金支出，而忽略资金占用成本的现象，导致资金利用率不高，严重影响企业成本控制。

三、提升成本控制中预算管理实效的策略

预算管理是企业财务管理的重要形式，基于成本控制目标来强化预算管理，对于企业发展与项目效益提升的意义是不言而喻的。面对建筑企业财务预算管理中的各种不足，必须进行有效解决才能提升效益。

（一）提升人员财务预算管理意识

财务部门是企业组织的重要职能部门，不仅是负责财务支出与资金管理，更重要的是帮助各个部门做好财务预算，实现成本控制。因此这就需要各个部门都不断提升财务预算的意识，树立科学成本控制理念，让各级人员都认识到财务预算管理的重要价值，从根本上转变传统施工中成本控制意识不足的现象。例如在工作中可以要求各个部门的预算与施工环节进行紧密连接，对施工成本进行有效预算。将财务预算管理中的成本控制责任，转变为责任成本控制，在预算管理中则要求项目经理以及财务预算对各项成本控制进行检查，避免施工中存在的漏洞和材料的浪费。

（二）明确财务预算管理目标，提升成本控制能力

任何工作中只有明确管理目标，才能切实将目标落实到各个环节，避免施工成本的上升，最终实现企业发展战略目标。首先通过明确的财务管理目标，可以将企业最多的优势资源投入到项目建设之中，发挥优质资源的优势，进而做好项目成本控制与费用开支。其次明确财务预算管理目标，即是严格控制项目施工中的各项收支，降低企业资金成本与费用的利用率，不随意批准不计入预算的经济项目。第三明确财务预算管理目标，即是将项目建设与财务管理结合起来，逐步健全财务管理制度，确保企业最终发展战略目标的实现。明确企业的财务管理目标对于项目成本控制、实现企业最终发展战略目标都很重要，这也需要在明确目标的基础上强调落实。

（三）提升财务预算执行能力，切实实现成本控制目标

为了可以更好地完成企业财务预算管理工作，那么建筑企业必须要采取有效措施，努力提升财务预算执行水平，加强执行力度，那么首先建筑企业要加强对财务预算管理的顶层优化设计，能够对执行环境以及企业战略发展目标与需求等相关的因素进行全面考虑，实现与各个部门之间的有机关联，这样一来，在企业内部就能够发展成完善的预算监督控制关系网，这样一来就能够使得预算执行工作更加准确、科学，能够促进财务预算监督控制体系的进一步优化与创新。不仅如此，还要将参与企业预算工作的权利与责任进行进一步的明确，要在预算运作中加强对有关岗位绩效给予严格考核，积极地采取各种奖惩措施，使得企业内的各级员工与部门等都能够充分贯彻落实企业的预算管理工作，这样一来就能够创造出更加和谐的环境，为预算执行的顺利开展提供有力的保障。

四、结束语

综合而言，在建筑项目施工过程中进行预算管理有利于从根本上提升成本控制实效，对于降低企业成本具有重要作用，更是提升建筑项目经营绩效的重要路径。面对激烈的市场竞争和施工成本的上升，企业更需要结合实际情况借助预算管理来提升内部管理水平，减少经营成本支出，最大限度提升企业经营效益。