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“互联网+”时代背景下体育培训市场转型解析

2020-11-03吴霄王俊梅兆辉

教育周报·教育论坛 2020年38期
关键词:转型策略互联网+时代

吴霄 王俊 梅兆辉

摘要:随着我国大力推行“互联网+”行动,各行各业都面临着发展的挑战,亟待进行转型升级,体育培训市场也不例外。本文就对“互联网+”时代背景下体育培训市场的转型发展进行解析,以飨读者。

关键词:“互联网+”时代;体育培训市场;转型策略

前言:

随着科学技术的进步,当前我国已经进入到“互联网+”时代,手机已经成为人们生活中不可或缺的物品,也成为了人们信息接受和传播的重要手段。在这样的背景下,2015年,国务院大力推行了“互联网+”行动,标志着我国进入到“互联网+”时代。在“互联网+”时代,传统的体育培训市场存在着诸多阻碍发展的因素。

一、相关背景阐述

我国的体育培训市场是在上世纪九十年代末逐渐兴起的,而且随着素质教育理念日益深入民心,体育教育作为素质教育不可或缺的部分,越来越受到广大家长的关注。根据国家体育总局在《体育发展“十三五”规划》,预计到2020年,我国体育产业的规模将会超过3万亿元,而体育服务业占比将超过30%。而根据相关调研数据显示,体育培训在体育服务行业中占比达到20%。据此进行推算,可以得出这样的结论:到2020年,我国体育培训行业的规模将接近2000亿元。在体育培训行业中,随着我国号召提升国民体质,由体育大国向体育强国进军,我国传统的武术、散打以及发源于朝鲜半岛的跆拳道逐渐成为人们学习的热门。

为了不耽误学生的学习,根据“停课不停学”的号召,我国各级教育机构纷纷开展了线上授课,很多体育培训机构也是如下,开始了线上教学模式的探索。

在线上教学模式下,网络直播主要由直播客户端、直播网页端以及管理后台构成。众多用户将其用于在线研讨会、营销会议等网络活动场景,这样有利于扩大市场活动,有效提高管理和运营的效率,直接促进了企业的发展,使企业竞争力达到极大的提升。从广义上来说,网络直播吸取和延续了互联网的优势,利用互联网的直观、快速,表现形式好、内容丰富、交互性强、地域不受限制、受众可划分等特点,发挥了直播无界限的优势,发挥直播内容的最大价值。从狭义角度,网络直播是新兴的娱乐互动视频直播,这种直播通常是主播通过视频录制工具,在互联网直播平台上,直播武术、跆拳道、散打表演,通过弹幕互动的方式,达到扩大课程销售的目的。

二、“互联网+”时代背景下体育培训市场转型策略分析

(一)准确进行市场定位

当前,在“互联网+”时代背景下,“互联网+体育”使得市场不断迎来发展的新机遇,体育市场上的竞争不单单是传统巨头企业之间的竞争,而是对体育用户价值的深层挖掘。为此,我们必须在传统武术、散打以及跆拳道这三种体育培训项目跨领域联动程度不高的情况下,准确进行市场定位,积极借助智能硬件和互联网大数据,构建全新的产业链条,并制定生态化的发展思路,从而促进体育培训市场的转型发展。

(二)细致进行客户划分

在“互联网+”时代背景下,要想实现体育培训市场的转型,实现跆拳道、传统武术和散打的线上直播教学,还必须积极借助互联网技术,细致对客户进行细分,并借助微信、QQ、钉钉、微博等社交通信工具,组建各种各样的运动联系群,并逐步发展,直至达到社群可以自我发展完善的态势。此外,还要根据不同用户的不同需求,适时开展不同形式的活动,并加强信息的交流沟通,从而加强社群中个体对体育培训机构的粘性,不斷扩大培训机构的竞争力和影响力,促进行业的健康发展。

(三)线上线下协调发展

在“互联网+”时代背景下,“互联网+体育”的产业与传统的体育产业之间还存在着一定的冲突,为了更好地促进体育培训行业的转型发展,还必须促进线上线下之间的关系,实现协调发展。在实际操作中,相关体育培训机构应逐渐扩大线上的营销规模,通过采取一定的手段,加强线上销售的宣传,以吸引更多的新客户;同时,培训机构还应进一步巩固线下营销模式,并根据实际发展情况,对线下营销模式进行一定的改进,特别是针对一些不熟悉计算机信息技术手段的老年人,加强线下宣传,吸引他们的关注。此外,要想促进体育培训行业的健康、繁荣发展,体育培训机构还应促进线上与线下模式的优势互补和完美结合,将一些已经熟悉、巩固的线上客户转为线下,并引导线下客户积极使用线上模式,接触线上网络直播教学,在网上直播中进行武术、跆拳道以及散打的技能学习,从而不断扩大自身的影响力,促进自身的健康发展。

结语:

综上所述,在“互联网+”时代背景下,我国的教育培训机构面临着转型发展的急迫需求,加强网络直播教学,对体育培训机构的转型发展具有十分重要的意义。作为体育培训机构,应准确进行市场定位,细致进行客户划分,并促进线上线下的协调发展,从而走上可持续发展的道路。

参考文献:

[1]庞兵武."互联网+"背景下体育培训产业商业运行机制研究[J].焦作大学学报,2019,33(01):42-44.

[2]吕涛,汪陆伍,李成.基于体育培训服务产品互联网平台营销策略的研究[J].财经界(学术版),2018,000(030):133-134.

[3]张乙画.互联网转型对传统体育企业发展的研究r——以上海巅峰健身有限公司为例[J].体育时空,2018,000(012):52-52.

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