研究电力安全监督的标准化管理

2020-11-03周艺

经济技术协作信息 2020年31期

◎周艺

针对电力安全监督开展的标准化管理，在某种程度上能够使电力生产的安全性得到更大的提升，使电力企业的供电更具保障性和可靠性。当前针对标准化管理提出的要求越来越多，也成为了电力安全监督开展标准化管理的一项参考依据。在具体内容执行过程中，要先对电力生产的具体活动以及相应的监督范围给予确定，之后对组织目标进行确定。

一、电力安全监督标准化管理内容分析

从总体角度而言，电力监督开展标准化管理需要完善安全监督标准化、管理标准化等各项内容，具体如图一所示。

图一：标准化管理框架图

1.针对电力生产现场安全开展监督。电力生产现场针对安全管理工作的开展，直接联系着整体电力安全管理，所以监督人员针对现场开展的监督工作，需要将管理当中存在的疏漏以及安全隐患第一时间找出，给予纠正，以便使安全管理工作的开展得到完善和提升。因此，针对监督工作内容的开展，要第一时间探寻到关键性环节以及管理重点内容，将存在的安全隐患全部排除。并且在确定工作内容时，需要有相应的针对性，进而对效率的提升给予更高的保障。

2.规划长期方案。为了对电力安全生产给予更高的促进和提升，监督部门要根据自己具体的情况，对管理工作的开展编制好长期规划，明确长期目标。其中，不可忽视的几项内容包括：针对员工开展培训，以便员工能够将自身的安全意识以及相应的技术标准不断提升。此外，针对各项工作有效落实，需要对规范以及合理的方案给予编制，并且在对方案实施当中，将阶段性以及步骤性进行展现，这样才能不断提升员工的安全生产技能，为整体安全生产奠定良好的基础。

3.对电力安全监督管理开展标准化评定。针对标准化管理工作的有序开展以及提升，需要先对标准化的评价制度进行构建，其中可将外部与内部审核进行结合，通过自主评定的形式开展。针对评价电力安全监督标准的具体开展情况，可以以量化的方式执行，以便探寻出其中包含的问题和可能会产生的各项影响，以便最终编制的方法以及措施具备较强的针对性。此外，在实际管理当中，还需要对动态循环进行采用，结合电力循环的具体特征，将相应的规划完成，并开展实施以及检查工作，最后结合具体的情况加以改进，使系统且规范的电力安全监督体系得以构建，真正完善管理目标的标准化。

4.监督人员实施标准化管理。针对监督人员开展的标准化管理，可对分级管理的形式进行应用，上级管理部门可以管理安全监督人员和相应的信息，进而实施掌控好各项管理工作的开展和具体状况，使管理当中存在的不足第一时间发现，给予纠正。此外，还要结合安全监督人员具体的工作职责，对相应的岗位进行构建，以便各工作人员都能明确自己的任务和工作内容。同时，还要对健全安全监督标准给予编制。

二、电力安全监督标准化管理实施措施

1.开展计划管理。电力企业针对监督以及管理电力安全的过程中，采用的形式为计划管理，具体来说便是针对每项工作的实施都要进行实时管理。其中，需要对月计划以及周计划进行编制，并严格把控好每天的工作情况，借助工作内容的详细化以及系统化处理，能够调整以及安排相应的工作内容。针对管理内容的实施还需要针对工作计划当中可能存在的一些风险因素有所掌控，进而在管理当中对现场的监督有所加强，强化管理人员具备的评估风险意识。

针对现场实施的管理内容，能够及时发现以及管控好存在的风险问题。此外，对管理工作的有序开展，要对现场秩序的规范性给予完善，使得工作人员的各项行为具备更高的标准性，从而稳定安全生产工作。

2.强化岗位管理。针对电力安全监督管理工作的有序实施，为了向标准化方向进一步迈进，要明确划分好各部门的职能，并利用部门开展的管理，有效落实现场的组织活动。针对管理工作的开展，需要管理人员认真制定，同时对每个安全监督标准的开展给予编制，利用实施的管理工作，有效检查以及监督各个层次的工作执行情况。同时，还根据各专业以及各部门提出了要求，对更具针对性的监督计划进行编制。对于管理工作的开展，如发现人员存在违章行为，要及时制止并给予相应的教育和处罚的，以免在工作进行时，有些人员出现习惯性违章。同时，企业还需要招聘能力强的专业人员，以便现场指导工作得以完善，确保各项生产行为具备更加理想的规范性，有益于工作效率的进一步提升。

3.强化工作人员管理。针对监督管理工作的实施，还需要对内部人员的管理工作进行完善，利用相应的培训以及教育，能够使工作人员具备更强的能力以及素养。在运营活动开展时，因为一些人员的专业性还有些不足，所以在业务执行中最常出现的一些问题便是质量和效率很难提升，所以，内部人员的管理工作提升十分关键，一定要通过培训和教育，将各位工作人员的能力水平提升，这样在具体生产内容开展时，才能对工作的重要性有正确的认知，严格按照规定标准实施工作项目。同时，还要对激励机制进行构建，以便唤起工作人员更多的热情，并自觉规范自身行为。