路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析

郭云环　石晴晴

摘  要：路桥工程建设投资较大、施工周期较长，而且施工环境复杂，对施工技术要求较高，需要强化施工管理，以便路桥施工项目能够有序开展，尤其是现场施工管理，需要严格落实工艺规范及管理制度，控制施工进度、施工安全及施工质量，要保障各个环节的施工质量，及时发现问题及时进行处理，对于管理难点要采取有效措施加以优化应对，为路桥工程的发展提供基本保障。

关键词：路桥工程;施工管理;难点;措施

引言

路桥工程施工现场管理能力是整个工程项目管理水平的直接体现，在实施施工现场管理的时候，施工企业将自己的施工管控工作做好了，对于美化企业市场形象、提高企业的综合管理能力，都是十分有利的。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位，争取在施工现场管理上可以完美实现。

1路桥工程现场施工管理特点

首先具有综合性，城市建设的发展使得交通建设与经济文化建设联系更加密切，在路桥工程建设中要保障其与城市规划协调，也要保障其与城市交通网络相连，充分体现出城市价值，这就需要强化路桥工程施工管理，对各个因素进行综合分析，完善城市交通体系促进城市基础设施建设。其次具有多样性，路桥工程建设需要满足现代化生活需求，在进行工程设计和材料选取时要进行多样化管理，如城市路桥与公园路桥施工管理存在差异，城市路桥施工管理重视交通方便性、实用性，公园路桥施工管理重视美观性和文化性，无论是功能设计还是材料选取都存在一定差异，这些都体现了路桥工程施工管理的多样性。再次是具有困难性，通常路桥工程建设条件环境恶劣，如露天作业、偏僻乡野作业等等，环境的特殊带来了很多不便，施工管理也具有较大困难。

2路桥工程现场施工管理难点

2.1缺乏质量管理意识

随着社会的不断发展、城市化進程的逐渐加快，建筑行业也上升到一个全新的高度。在建筑施工中，一些施工人员没有质量管理意识，虽然有相关制度，但是并没有将其严格落实到质量管理中。实际的施工过程中，管理人员和施工人员质量意识较差，对待工作没有强烈的责任感，自律性也比较差，施工单位虽张贴了质量管理的相关要求，但是许多施工人员没有按照规章和规范的要求开展工作，这些都给建筑工程埋下了质量和安全隐患，对施工进程产生了阻碍作用。

2.2管理问题

管理问题主要体现在以下几个方面：（1）规章制度执行力不足。虽然路桥工程建设有明确施工管理制度，如安全防范制度，但由于施工工期较长施工单位并未将责任进行细化阻碍着路桥工程现场施工管理发展。（2）施工现场不确定因素较多。路桥工程施工技术难度高并且施工工序复杂，在施工过程中难免会出现不可预料的状况，一旦出现突发状况难以得到协调和均衡，就会影响路桥工程施工活动的有序开展。

2.3人为方面的因素

管理工作人员是建筑工程管理的主体，对工作管理效果产生了非常直接的影响，这就需要工程管理人员及时更新自己的管理理念，积极创新自己的管理技术和管理措施。因此，管理人员的管理理念，所用的管理措施和管理技术，都是建筑工程管理工作中非常关键的影响因素。

3路桥工程现场施工管理优化措施

3.1完善管理体系，强化施工现场材料设备管理

为了更好地进行路桥工程施工管理就要完善施工现场管理体系落实施工现场安全措施，明确关键岗位人员，科学安排施工时间保障施工安全顺利完成，并建立施工现场监督机制及时发现问题，及时进行解决，避免埋下安全隐患。而且要严格落实各项规章管理制度，如强化安全管理、绩效考核，做好责任划分提高管理质量，定期对管理人员进行管理成效考核保障各项管理活动的有序开展。另外，材料与设备是路桥工程现场施工管理的重点内容需要引起重视，一方面是施工材料管理，对于施工材料供应要结合施工现场情况合理安排，尽量避免由于计量时间不准产生窝工现象造成负面影响，对于施工材料堆放，由于路桥工程建设施工期间完全封锁，需要结合施工现场情况提供施工材料，并进行进场验收、抽样检测，材料进场后进行分类堆放，便于施工顺利取用。

3.2质量问题检查

施工阶段的质量控制，是将主动控制与被动控制相结合，并从影响路桥工程施工质量的“五要素”，即“人、机、料、法、环”5个方面入手，通过采用核查技术文件，质量标准现场监督;并利用肉眼观测、工具量测、试验检测等辅助检测;以及质量统计、监理旁站、巡视检查等质量管理方法，对现场施工质量的控制情况进行检查，判断施工现场质量管理是否依照施工准备阶段制订的质量控制计划进行。例如，对施工中钢筋工程的质量控制要点有钢筋品种、规格、级别、力学性能等自身质量，以及钢筋的加工质量、焊接质量等项目，检查其是否满足工程施工的相关标准要求，并对检查质量不达标者及时返工处理。

3.3对各种基准轴线定位、水平标高进行复测

在具体的施工过程中，要针对基准轴线等进行再一次的严格检测和复审，着重编制好相对应的技术项目表，并与相关部门进行全面细致的技术交底，对于质量管控标和工程质量检验方法等，要充分明确。针对某些施工难度更大，质量要求更高的关键项目，要单独编制相对应的质量保证计划，并且严格按照计划的内容贯彻落实岗位责任制，充分确保各类目标和管控要求，能够落实到个人和相关部门。

3.4强化细节质量管控

要想不断提升路桥工程质量，细节管控是非常关键的一环。要参照不同的质量体系、质量要求和制度，对施工的每道工序都进行严格的检查和排查，将其中存在的质量隐患彻底排除。管理人员要对施工质量的一切影响因素进行预测和判断，提前做好预防工作，保证施工程序的紧密连接。强化对细节的有效控制，下足功夫对施工的各个程序进行细节上的管理，只有这样才能真正做好建筑施工质量管理工作。

3.5优化配置施工现场的资源

路桥工程施工现场，必须要有充足的物资储备，这样才能让路桥工程的建设水平和建设质量都有很大的提升。及时检查、科学管理、优化配置施工现场的各项资源，参照具体的施工顺序，在每个环节施工之前，充分做好人力、物力、机械设备等相关的管理工作，人力不足，肯定会影响路桥工程项目的进度，其他资源准备不充分也会使项目进度受到拖延，项目建设质量受到影响。管理人员必须要参照规定，合理采购物料，严格管理机械设备入场，保证施工现场的资源能够得到最优化的配置，以产生更高的资源配置经济效益，进而让施工现场的监管水平得到很大的提升。

结束语

总而言之，路桥工程作为国家重点工程，其建设情况影响着经济发展，目前在路桥工程施工过程中仍存在较多问题，需要加强路桥工程现场施工管理，这也是社会发展的必然要求，因此，需要结合路桥工程现场施工管理重难点问题采取完善管理体系，强化施工现场材料设备管理，合理控制压实度，做好现场施工技术管理工作，提升施工人员综合素质等优化措施，推动路桥工程建设的可持续发展。

参考文献

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[2]刘万银.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].居舍，2019（34）：165.

[3]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产，2019（30）：125.