电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究

贺天明

摘 要：文章在分析目前电力系统中开展财务管理工作的重要性和必要性，且对其风险特点进行分析之后，针对目前此系统财务管理中存在的问题以及财务管理风险的各种影响因素，提出了相应的应对策略，以供参考。

关键词：电力系统  财务管理风险  影响因素  应对策略

在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力企业的生产和运营压力，同时电力企业在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。

一、电力系统财务管理的重要性和风险特点分析

（一）电力系统财务管理的重要性

在上述所介绍的目前社会发展以及电力系统发展现状下，通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。

（二）电力系统财务管理的风险特点

电力系统财务管理中的风险主要表现出以下特点：首先就是客观性的特点。这主要表现在电力系统运行中会受到人们主观上难以回避的人为破坏以及自然灾害的影响，并且需要通过技术方式来降低上述现象的发生概率或者降低上述风险所造成的危害。其次就是全面性的特点。这主要表现在财务管理需要从电力系统的整体运行情况上、结合业务层面开展管理工作的特点。再次就是不确定的特点。这主要表现在电力系统中的设备更新、电力改革等因素都会导致危险因素的发生，而且这些风险具有难以准确预测和规避的特点。最后就是收益与损失共存的特点。这主要表现在电力系统在目前电力体制深入改革的背景下，市场规律、市场机制、交易机制以及多元化的融资环境的影响下会导致收益分配问题的发生，这就会造成财务管理的风险问题。

二、电力企业财务管理风险影响因素分析

分析目前电力企业财务管理中的风险影响因素主要有以下几点：首先就是外部风险因素。此因素主要有金融风险和自然灾害风险。前者就是由于汇率、债券或者股票等金融活动而引起的金融风险。后者就是冰雹、洪涝等自然灾害对电力系统设施造成破坏而导致的财务风险。其次就是内部风险因素。此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。

三、电力企业财务管理中存在的问题

在电力企业财务管理中，首先表现出各管理层级风险控制意识薄弱的问题。这主要是由于在电力企业管理工作中通常比较重视对生产和安全的管理，没有意识到财务管理中各种风险及其造成的危害，不仅财务管理风险意识薄弱，而且具有较差的风险控制能力，容易在出现财务风险时给电力企业造成严重的经济损失。其次是表现出风险管理制度不够完善的问题。这主要表现在目前的财务管理制度中缺乏科学合理和有针对性的管理流程和制度，内部控制的水平不高。尤其是在更加重视财务管理工作中的会计工作的同时，也会造成对财务管理中的风险不够敏感而导致没有采取积极的财务管理措施等问题。最后是表现出财务预算管理机制不够精细化的问题。这主要是由于在开展财务预算工作时通常依据主观以及历史经验开展，容易出现漏洞而导致所编制的财务预算与实际施工中所需要的资金数目差距较大，加之电力企业中长远的财务目标通常较为缺乏，并且会存在所设定的财务增长标准比较单一等问题，这就容易忽略其中的风险项目，由于财务管理工作不够精细而导致财务问题的发生。

四、电力企业财务管理风险影响因素的应对策略

（一）要提高对财务风险管理理念的重视

这不仅需要电力企业做好对风险管理理念的深化和相关财务风险管理因素控制价值和作用的宣传，实现各层级管理者、一线员工风险管理的提升，保证各项财务收支活动的顺利开展。还要结合电力企业自身情况来进行自然风险管理措施的规划和部署，降低自然灾害原因所引起的财务损失。

（二）健全财务管理各项制度

通过财务制度的制定与完善来保证投资行为的准确性与科学性，加强对财务风险的控制。通过严格预算管理审批来做好对投资项目的全方位监督管理。还要通过电费回收机制的完善来提升电费回收率。此外还要优化财务预算并实现对投资成本的积极控制，通过对内部薪酬机制的健全来实现人力资源成本的效益最大化，还要通过资金动态监视来避免出现资金中断无法支持经营工作及到期偿债的问题。

（三）加强电力企业财务管理信息化建设工作

通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的變化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。

五、结束语

在目前电力企业所面临的外部和内部压力在不断提升的同时，想要确保自身的稳步发展，就需要针对财务管理工作开展中所面临的各种风险影响因素，提高对电力企业财务管理工作的重视，还要通过财务各项管理制度的完善以及财务管理信息化建设来确保电力企业的稳步发展。

参考文献

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