煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建对策分析

王昆

摘要 社会主义市场经济体制的日益完善使得煤炭企业进入了调整和转型的新时期，然而不完善的薪酬管理体系却成为了阻碍煤炭企业发展的关键因素，这就需要企业采取有效对策来对薪酬体系进行革新和完善。基于此，本文根据当前煤炭企业薪酬管理的实际情况，列举煤炭企业工资分配需要注意的事项，最后探究薪酬管理与薪酬体系构建对策，以此来供相关人士交流参考。

关键词 煤炭企业;薪酬管理;对策分析;体系构建

一、引言

对于绝大多数员工来说，上班工作的根本目的就是为了获得薪资来满足基本生活需求和实现个人发展，所以工资分配是员工关注的重点事项，而煤炭企业想要实现工资的合理分配就必须建立完善的煤炭企业薪酬管理体系。如果企业薪酬管理方面出现了问题，就会直接影响到员工工资的合理分配，进而导致员工缺乏工作动力，工作热情不高，最后还会影响到企业整体的业务水平。为此，煤炭企业一定要基于现有问题，采取针对性措施来完善薪酬管理体系，为企业的未来发展打下坚实的基础。

二、当前煤炭企业薪酬管理的实际情况

（一）煤炭企业薪酬管理力度不足

评估员工薪酬和划分不同薪酬等级的人是企业的薪酬管理者，这一类人员主要负责维护薪酬管理系统的运行，所以管理者对薪酬管理的力度会影响到企业薪酬管理的质量。然而目前来说，很多煤炭企业的薪酬管理者都不具备能够推动薪酬管理体系完善的能力[1]。我国煤炭企业中负责划分薪酬等级的通常都是企业的中心领导者，企业的经济管理工作往往是这些领导者关注的重点，但是他们却忽视了薪酬管理的重要性，对薪酬管理管控力度不足。在领导者完成的工作中，一般只有明确不同崗位的薪资标准这项工作属于薪酬管理的工作范围。在领导者明确薪资标准之后，相关部门岗位会按照这一标准来执行，因此管理者的能力水平不足会导致员工薪资分配不合理。

（二）薪酬考核方法老旧

因为目前很多煤炭企业都没有重视薪酬管理工作，所以大部分企业依然沿用以往的薪酬考核方法，基于所有员工的基础薪资和年度绩效来给员工派发绩效奖金。尽管传统的考核方法取得了一定的应用效果，但在绩效考察方面还存在着漏洞，管理人员不会在对企业的盈利状况和员工为企业盈利做出的贡献进行考量之后为员工分配薪资，因此很多员工并没有获得绩效对应的合理薪资。

三、煤炭企业薪资分配的注意事项

（一）企业薪酬组成结构

1.基本工资。员工工资中的关键部分就是基本工资，这部分的工资是受法律合同和国家政策保障的。在员工依法履行劳动合同的前提下，企业必须按照合同条例分配给每个员工应得的标准工资，以此来保障职工的基本生活需求。

2.绩效工资。绩效工资是企业基于标准工资，对每个员工的业务绩效进行考核之后发放的工资，它使得员工的薪酬不再局限于标准工资，员工可以通过提升自我和努力工作获得更多的报酬，这在一定程度上给予了员工压力，但适度的压力也可以有效激发员工的工作热情。不过，企业需要把控绩效工资的数额，在实际工资中占比过高的绩效工资会影响工资分配的公平性，占比过低的绩效工资会影响员工的积极性。煤炭企业中很多员工的绩效工资就是由井下计件工资和地面计时工资组成的，企业通过记录工人的地面工作时长和井下计件数量作为绩效考核的依据。只有把员工的绩效工资直接和煤炭企业的盈利状况挂钩，这样才能体现出每个员工对企业的贡献程度，使得每个员工可以真正将企业利益和自身利益结合起来，提升员工的工作积极性，为煤炭企业争取更多的利益。

3.年终奖金。企业在完成一整年的工作之后会按照每个员工对于企业的贡献情况和工作成就来为不同员工发放年终奖金，作为员工辛勤工作一年的奖励，年终奖金有利于强化员工的向心力，为员工下一年度的工作提供更多的动力[2]。

（二）劳动组织结构

科学合理地定编、定岗、定员是规范企业薪酬管理的基本要求，对工作量相对不足、职能相近的科室和岗位，要进行整合精简，全面杜绝人浮于事的现象，大力倡导“一专多能、一岗多责”，提高工作效率，激发员工的工作热情及积极性，员工也可以因此获得更多的劳动报酬，促进企业合理高效发展。

（三）全方位考核薪酬

在煤炭企业进行工资分配时必须对不同职工的应得薪酬进行全方位考核，确保企业工资总额增长低于经济效益增长，职工实际工资水平增长低于劳动生产率的增长。考核范围包括工作经验、技术难度、职责履行情况等方面，工资分配要向井下生产一线倾斜，向苦、脏、累、险岗位工种倾斜，向技术水平高的岗位工种倾斜。根据岗位劳动差别，合理拉开分配档次，力求处理好职工之间的工资收入比例关系，确保对企业贡献大的员工获得更多报酬。

四、薪酬管理与薪酬体系构建对策分析

（一）革新薪酬管理制度

随着市场物价的不断提高和国民生活压力的日益增加，传统的薪酬管理制度逐渐被行业市场淘汰，企业的薪酬标准和职工工资也不能一成不变，而是应当根据行业薪资的变化情况和社会发展动态来适当调整薪酬标准，这样才能在帮助煤炭企业争取更多人才的同时，为企业留住能力强且经验丰富的老员工。同时，每个职工的绩效奖励必须合并在月薪中，在员工升职之后才给予他之前绩效奖励的做法并不合适[3]。

（二）合理发挥薪酬优势作用

相同的薪酬在使用不同的发放形式时发挥的影响作用也各有差距，而为了最大限度地发挥薪酬的优势作用，煤炭企业可以利用激励效应。首先，煤炭企业可以对员工的实际情况进行了解，根据员工的需求来设计相应的福利条件，这些福利条件可以为员工提供更多的便利，强化员工对企业的向心力，还能够提升企业的社会影响力。其次，企业不能频繁使用激励手段，必须合理调控激励效率，既要把控好激励的时效性，又要控制好激励的规模，规模过大的激励有时也会起到反作用。同时，企业不能定期使用激励手段，出乎意料的激励会起到更有效的作用。另外，企业还要积极对为企业做出贡献的团队进行激励，促进员工团队之间的团结协作。

（三）构建完善的薪酬管理体系

完善的企业薪酬管理体系必须满足以下要求：企业要能合理公平地分配工资、员工的个人价值能够得到有效实现、每个履行职责的员工都能获得应得工资。首先，企业必须根据不同岗位的价值和对企业做出的贡献来划分职位等级，设立每个岗位的薪酬标准，也为应聘不同岗位的员工提供一个参考依据。其次，煤炭企业可以用矩阵式薪酬结构来代替原有的薪酬结构，为每个职位的薪酬设定一个合理的浮动区间。同时，还可以为员工提供一个岗位和薪酬等级共同晋升的机会，让员工看到企业的晋升空间，激发员工斗志。另外，薪酬管理体系会同时涉及企业、员工、部门等多个利益体，这需要领导者将其和企业管理机制进行有效结合。除此之外，部门的绩效也关乎个人的绩效，但是对于一个部门不同职位等级的人员绩效考核的时间区间不能保持一致，如果管理层是按照年份来进行绩效考核，那么下一等级的岗位人员就要按照季度来进行绩效考核，普通员工则可以按照工作任务的执行情况来进行绩效考核，发放井下计件工资、地面计时工资。

（四）遵循以人为本的原则

企業在构建薪酬管理体系时必须遵循以人为本的原则，每个员工之间存在个体差异性，哪怕同样的员工在不一样的情况下都会存在需求差异。标准工资不高的员工群体的需求普遍是获得更多的绩效工资和年终奖金，而标准工资和职位工资高的员工则更重视精神激励，他们会更关注个人成就和深造机会。因此，企业必须根据不同职位人员的实际需求来选取合适的激励手段，这样才能让员工感受到企业的关怀和人性化。

五、结语

当前煤炭企业薪酬管理中存在煤炭企业薪酬管理者能力不足、薪酬考核方法老旧等问题，这给企业未来发展带来了不利影响，而企业可以通过革新薪酬管理制度、合理发挥薪酬优势作用、构建完善的薪酬管理体系、遵循以人为本的原则等方式来构建完善的薪酬管理体系，以此来激发员工活力，维护企业业务系统的正常运行，促进煤炭企业的可持续发展。

（作者单位为山西保利裕丰煤业有限公司）

参考文献

[1] 孙伟，孙岩，任翔.关于煤炭企业薪酬管理体系的研究与分析[J].华东科技（综合），2018（5）：31.

[2] 武卫红.企业薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源，2019（14）：103.

[3] 易娜.薪酬管理体系对煤炭企业员工激励作用分析[J].经济视野，2018（2）：93.