新形势下民营企业财务管理新思路分析

李贺

摘要 中小民营企业在经济新常态下依然发挥着促进混合所有制企业深化改革的重要作用，但是面对着经济下行、市场竞争焦灼、经济增长模式转型的必然需求等重重压力，民营企业必须突破旧有观念和体制的桎梏，寻找可持续发展的有机途径。管理会计作为新时期财务管理转型的主要方向，有助于促进企业转变旧有的财务管理理念，为决策提供更有价值的数据依据，以此来增强民营企业的风险抵御能力和核心竞争力。

关键词 新形势;民营企业;财务管理;管理会计

一、引言

现阶段大部分民营企业的内部管理体制都存在较多的积弊，尤其是家族式企业，财务管理观念和制度较为落后，严重制约了民营企业的转型升级。而现如今因为经济增速放缓、供给侧结构性改革的深化等方面的影响，民营企业急需通过创新财务管理模式、提高资金利用效率、严格控制成本等方式来降低财务风险，促进内部控制体系的健全，实现利益最大化的战略目标。

二、新时期从财务会计转向管理会计的必要性

（一）提升财务管理价值的需要

管理会计让财务管理工作从基础的会计核算中跳脱出来，可以更加全面、深入且宏观地解析各项财务和非财务会计资料，并基于效益最大化和战略目标实现为企业管理者提供更加可靠、有价值的决策依据。同时管理会计还进一步要求财务人员要提高综合业务水平，加强与业务部门的沟通，赢得各个部门的协作，从而进一步优化业务流程，降低财务风险，稳定经营，最终帮助民营企业脱离粗放型的财务管理模式。

（二）民营企业转型升级的需要

民营企业普遍对人力资源、生产资源、资金、内外部环境等要素无法实现高效配置，并且经营的都是劳动密集型产业，产品附加值低、科技创新水平低，且过于依赖成本日益上涨的劳动力、生产要素[1]。同时，有些民营企业还存在环境成本过高的问题，导致民营企业在资金配置、成本控制方面难度加大，无法实现资金密集型的快速转型。实现财务管理职能的转型，能够促进财务管理体制的健全，推动财务管理信息化的建设，在财务管理工作中融入业财融合的管理理念。同时还可以帮助企业完善内部组织管理结构，从而达到“通过管理要效益”的目的，真正解决资金结构恶劣、成本大、风险高等一系列的经营问题，增强企业的核心竞争力。

（三）基于科学决策的需要

以往民营企业家在做出决策时总会受到自身主观决断、会计信息失真、内外部信息不对称、会计人员素质低下、监管体制漏洞较多等因素的干扰，从而导致投融资决策错误，造成“满盘皆输”的局面。而管理会计能够利用内部信息系统了解、分析、评估各类财会信息数据，并且结合市场风险因素来提供可靠、真实、客观的财务分析报告，打通了旧有业财部门之间的信息屏障，可以审时度势，与市场形势深入结合起来。管理者最终做出的决策才是建立在真实财务状况和环境之上的科学决策，才能实现健康稳固的发展，增强抵御内外风险能力。

三、民营企业财务管理现状中存在的问题

（一）财务管理基础环境薄弱

实际上我国存在投机思维、短期理财观念的民营企业家不是少数，他们没有学习过系统的、先进的管理理念，从而忽视了长期资本所创造出的最大化价值。因此在这样投机、混乱的管理思维下，大多数民营企业家都实施的是重融资、重生产、轻管理、轻成本控制的老旧的管理模式。首先，在财务管理方面，高层管理者只是将财务工作定位在基础的会计核算工作中，相应的，对财务人员综合素质的要求也不高，导致财务人员普遍呈现出专业水平低下的现状。其次，很多民营企业因为财务管理理念落后，为了节约一味地减少成本，而过度削减了核心管理部门——财务部门的人员数量，并且也没有不相容岗位分离的意识，从而使得兼岗现象很常见，造成了会计信息失真、监守自盗等不良现象频繁出现，给民营企业带来了很大的财务风险。这也跟民营企业没有构建完善的财务内部控制制度有密切的关系，财務管理制度只是简单的条例汇总，甚至是从网上照搬来的，没有任何可执行性，导致财务管理制度犹如一纸空文，无法起到有效监督、客观评价、惩处、激励等作用。

（二）融资困难，资金周转率低下

大多数民营企业经营规模小、股东数量少，因此其持续发展主要来源于经营利润和资本累积，股东再投入比例较小。如今在供给侧结构性的深化改革、经济发展态势低迷的情况下，民营企业还要通过向外界融资来满足转型升级对大量资金的需求。但是长久以来，市场金融机构对民营企业一向“不友好”，这主要是因为很多规模较小的民营企业发展时间较短、资金实力薄弱、管理结构不科学、产权关系模糊、没有大额担保资产、信誉不佳，使得很多金融机构望而却步[2]。虽然我国有一支持中小企业融资的些有关政策，但是要么是融资申请门槛较高，要么就是贷款成本大，导致大部分民营企业都很难顺利完成转型升级。而融资成本大，也进一步加剧了民企资金链紧张的问题，制约了资金周转的速率，形成恶性循环。

（三）投资决策盲目，风险管理意识薄弱

民营企业家因为缺乏系统、先进的管理理念，他们在投资项目中的决策往往带有主观盲目性，全凭个人喜好和无调研判断进行决策，往往没有进行市场调研、挖掘真实的财务状况，从而加大了投资决策的风险。这主要是因为民营企业管理者欠缺风险管理和目标战略管理的意识，喜欢做短期投资，而忽视了投资后带来的资金链紧张、回笼资金困难等重大财务风险。很多民营企业在营运资金管理方面都很薄弱，比如盲目赊销提高了坏账率，无预算购销原材料、固定资产等造成存量资产积压严重，造成资金大量流失，资产结构恶化。还有的企业因为盲目制定投资决策，使得资金需求增大而挤占了大量的流动资金，现金流周转速率下降，制约了企业的日常运转[3]。

（四）财务管理信息化建设不足

财务职能转型，即管理会计对信息化提出了更高的要求，不再局限在传统的会计电算化系统中，而是要求财务信息系统能够帮助财务人员对各业务部门的数据信息进行收集，并利用线性规划、非线性规划等模型来分析数据潜在的风险。与之相应的财务信息管理软件也必然需要具备更高的配置。但是因为很多民营企业家没有构建财务管理信息化的意识，又出于购买软件系统的成本过大，因此只配备了支持基本财务核算的系统软件;并且一些财务人员缺乏信息化操作水平，不具备管理会计职能所要求的综合素养，因此也进一步制约了财务管理信息化的建设。