公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

贺洋

摘 要： 公路工程施工企业主要是依靠施工承包收入和施工成本差额来获取经济利润的。那么，就需要施工企业做好现场施工的成本控制与管理工作，否则将会对公路工程施工企业的利润产生直接影响。在这种情况下，为了能够提高施工企业的经济效益，就应采取相应的措施对施工现场设备及材料进行合理控制，以此确保公路工程施工的顺利开展。

关键词： 公路工程;设备;材料;计划管理;成本控制

【中图分类号】TU721+.2 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.125

引言：在公路工程施工中，必须要确保材料设备管理计划的合理性。一方面，可以充分的发挥出各类施工材料及设备的价值和作用，以免因设备材料不足而影响到施工质量和整体进度;另一方面，可以加大设备及材料的管控力度，防止发生不良行为，比如材料被盗、材料浪费、设备维护管理不到位等。因此，需要相关工作人员做好施工现场的设备材料管理工作，只有这样，才能提高工程的整体质量和企业的经济效益。

1 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制原则

1.1 动态管理原则

由于公路施工现场比较复杂，所以施工进度会随着各种因素的变化而发生不同程度的改变，比如设备的磨损情况、人员的工作状态、外部环境等。若某一个环节发生了细微的变化，就很有可能改变整个施工过程，比如原料不充足会对施工进度产生影响，施工材料质量会对工程质量产生影响。简单来讲，公路工程项目就是一个比较大的系统，把各个子系统相互衔接在一起，一旦其中某个子系统发生变化，就会导致整个系统发生改变。所以，需要相关管理人员严格按照预算书中的内容来管控施工现场的设备及材料，并对成本管控及计划管理阶段误差性因素进行详细分析，有针对性的制定科学、合理的解决措施，从而提升整体的施工效率和质量。

1.2 预测控制原则

对于预测控制原则，就是提前做好准备工作，提前估计公路施工中将会使用到的元素，比如材料、成本及人力等等，并把其当作后续成本控制的主要依据。在以往的公路施工中，还存在预测控制不到位、材料浪费等问题。那么，为了使这些问题能够得到有效的解决，就需要对预测控制这一方法进行有效运用，进而可以提高人力、物力、财力等资源的利用率。

2 公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

2.1 构建体系健全的材料设备管理与成本控制机制

由于公路工程施工现场环境和各个程序多而复杂，所以加大了现场管理的困难程度。那么，为了能够更好的对施工现场设备材料成本进行管理和控制，就应建立完善的管理体系，有效整合管理层、材料采购层及现场施工层之间的职能。与此同时，还应加强各类材料及设备等方面的管理工作，比如材料出库与入库、材料防盗、材料质量、材料设备核查、账目审查及施工现场巡查等，避免出现设备维护不到位、账目表单不清晰等问题，很大程度上还能提高材料的利用效率。此外，还应根据国家及行业的相关规定，综合考虑整个工程施工现场管理工作要求，进一步细化各项管理流程和制度，明确划分岗位职责，进而确保工程造价和材料设备管理与控制工作的有序进行。

2.2 做好成本预算和使用计划的编制

在控制公路工程施工成本过程中，最重要的部分就是材料及设备。因此，在开展公路工程施工时，需要相关管理人员提前掌握各项内容，比如人员、任务、计划、设备材料库存及资金预算等，并根据当前施工企业的实际情况来制定一个有关年度预算的总计划，从而提升设备及材料的采购质量。以测算水泥混凝土拌合成本费用为例，在公路工程施工现场中的重要模块就是水泥混凝土拌合，那么，在结算材料设备成本费用时，需要相关控制人员从水泥混凝土拌合有效时间出发，然后计算出设备更新折旧费、修理费及材料费。

2.3 材料设备管控工作与绩效管理机制挂钩

在材料及设备管理与控制中，为了能够进一步提升施工人员的积极性，就应把整个管控工作与绩效考核机制结合在一起。如果发现施工人员违规操作、偷工减料、浪费材料等问题，就应对其进行处罚。另外，还需要工作人员之间互相监督，鼓励大家学习有关材料设备管控方面的内容，通过这种方法可以提高施工管理人员的积极性。

2.4 做好各类材料设备出入库的规范管理

在材料及设备入库时，要提前做好验收和盘点工作，主要是对材料采购信息进行核对，盘点设备的数量、规格及尺寸等内容，并严格按照相关规范和要求做好材料及设备的出库管理工作。与此同时，还应对出入库物资进行盘点，这样就可以对各类设备及材料的库存量进行精细掌握，与施工部门之间保持良好的沟通联系，防止出现材料存量过多或不足的问题。还应实时监督和跟踪设备及材料的使用情况，并把一些不当的现象和行为及时处理掉。还要做好账单、表单、数据审核、材料设备管理及成本控制等工作，这样一来，就可以通过数据信息来直观、清晰的查看材料设备管控工作的成果。除此之外，还应二次利用施工现场的各类废料，并对其进行分类处理。

2.5 加强人员业务水平培训，强化绩效考核

随着科学技术水平的不断上升，有很多施工设备已经实现了自动化和智能化，在这种情况下，对施工人员的操作能力提出了更高的要求。因此，需要企业通过定期培训的方法来提高施工人员的技术能力和水平，进而可以提升施工人员操作的安全性和规范性。另外，还应采取轮流值岗的方式对施工现场进行管理，并建立健全的绩效考核体系。对优化施工流程提出合理建议的人员给予相应奖励。对管理不到位、操作违规的人员给予相应惩罚。以此调动施工人员的积极性，实现节省成本开支、降低资源消耗的目标。

结束语：为了确保公路工程施工能够安全、顺利的开展，就应科学管理工程设备及材料。这两方面因素起到了重要作用，可以大幅度提高工程施工的整体质量和效率。同时，需要相关部门制定一套合理、规范的管理制度，并把该制度落实到实际工作中去，明确划分岗位职责，抓好各项管理工作，比如质量、协调、绩效及出入库管理，以此提高公路工程施工的精细化程度。因此，需要企业加大力度的重视施工设备及材料的管理和成本控制工作，不断优化施工流程和管理措施，在保证工程施工质量的同时，为企业获取最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 邵海.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J].黑龙江交通科技，2019，42（08）：229+231.

[2] 陈驹.公路工程施工现场设备材料計划管理与成本控制[J].建材与装饰，2019（03）：180-181.