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企业思政建设的有效路径研究

2020-11-02董云蒂

企业文化 2020年27期
关键词:思政建设有效路径企业

董云蒂

摘要:在全新的时代背景下,我国企业获得了良好的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。为了能够使企业在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟,除了要提升经营管理能力以外,加大对于思政建设的力度也同样非常重要。企业要在思政建设工作中探索有效路径,通过创新思政理念,不断增强企业员工的大局观,提高职业道德素质,从而促进员工在本职岗位上作出应有的贡献,推动企业良性发展。

关键词:企业;思政建设;有效路径

社会的发展使得企业在获得了更多发展机遇的同时,也在承受着诸多的挑战所带来的压力。在这样的大背景下,企业要通过思政建设,来不断的加强员工的职业素养和道德水准,这样就能够在面对巨大工作压力的情况下做到临危不乱,顺利地完成企业所交给的任务,因此可以说,思政建设对于企业的发展的重要性丝毫不亚于业务方面的发展,因此企业要予以高度的重视。

一、企业思政建设的重要性

思政建设对于企业发展的重要性主要表现在以下几个方面:

首先,企业思政建设为企业发展提供强大的推动力。通过加强思政教育,能够给企业提供大量的无形资产,不管是企业主体思想观念的促成,还是加强企业的业务能力等方面都具有巨大的推动作用。同时伴随市场经济的进一步发展,思政建设对于提升企业的经济价值的重要性不言而喻。

其次,企业思政建设为企业发展提供强大的凝聚力。在全新的市场经济时代背景下,对企业的发展提出了越来越多的要求,因此对于企业来讲,要进一步完善自身的建设,提升综合能力,以保证能够在市场竞争中站稳脚跟。企业思政工作的重要价值在于能够加强企业的核心竞争力,摸索出一条适合企业发展的最理想的模式,并且能够增强工作人员的团队意识,使企业更加具有凝聚力。所以从此角度上来讲,企业非常有必要强化对于自身思政建设的工作力度。

二、企业思政建设存在的问题

现阶段,我国企业思政建设存在的问题主要集中在两个方面:

一是企业对思政建设的认识不充分。长时间以来,我国大部分企业主要重视生产经营,而严重忽视了思政建设,没有意识到思政建设在企业运营中所具有的作用和对于企业发展的重要意义。尽管一些企业创建了思政工作制度,不过并没有严格的执行,只是做做表面工作,所以未能真正地发挥出思政建设的作用。还有一部分企业在进行思政建设的过程中,仅仅以理论为主,工作方式单调,内容也相对固化,缺乏创新性,使企业员工很快失去学习热情,因此难以切实提升思政工作的效率。另外,在进行思政建设期间,一部分企業并没有掌握员工的实际状况,也不站在员工的立场上分析问题,和员工之间缺乏必要的真诚的沟通,不了解工作人员的精神要求,因此很难充分把企业文化和思政建设有效的融合到一起,从而严重制约了思政工作的开展。

二是具有创新性的思政人才不足。在全新的社会背景下,创新性人才储备成为企业寻求发展的重要因素之一,其中包括具有创新性的思政人才。目前,传统的思政工作方式以无法满足社会发展的要求,所以要组建一个庞大的思政工作团队,并吸收大量具备创新力的工作人员,以提升思政工作的效率。因为长时间以来受传统思维的影响,很多企业都缺少创新性思政人才团队,大部分思政工作者只会照搬其他企业的工作模式,并未根据企业的自身情况来有针对性地开展思政工作,所以导致企业思政建设缺乏有效的发展思路,不重视企业员工的个体发展,不根据实际情况去进行思政建设,从而导致思政工作的效率始终达不到理想的要求。另外,一些企业并没有制定出合理的思政建设培训方案,导致思政工作者不具备创新的能力,很难把思政内容用到实处,再由于思政工作体系尚不成熟,从而严重制约了企业思政工作的开展。

三、企业思政建设效果不理想的原因

在新时代发展的大趋势下,很多企业开始重视起了思政工作,不过实际情况却远远达不到预想的效果,这主要是因为以下几方面所导致:

一是企业思政顶层设计不合理。顶层设计对于企业实现战略目标,确立发展方向具有非常重要的作用。不过目前在大部分企业当中,顶层设计还不是特别完善,只是为了应付思政任务而做的表面工作,从而导致思政工作和企业、市场、用户等失去了联系,造成思政建设的工作效率始终达不到理想的要求。

二是企业思政工作思想过时陈旧。想要行动,先要具有思想,思政建设更要得到思想的引导,只有对思想价值模式进行创新,才可以使思政建设取得良好的效果。而在目前,很多企业还在采用传统的思维模式,而且思想已经固化,并没有做好与时俱进,从而导致思政工作效率低下。

三是企业以形式主义对待思政建设。有的企业把思政建设看成企业发展的累赘,没有充分的挖掘出其价值所在,并合理的运用到企业发展工作当中,结果感到企业思政建设“费时费力”,而之所以出现这种情况,主要是受形式主义的影响。

四、新形势下企业思政建设的有效路径

在新的形势下,我国企业要真正发挥思政建设促进企业发展的推动力与凝聚力作用,需要探索行之有效的建设路径,应该做到以下几点:

一要创新工作理念,加强对企业思政建设的充分重视。习近平总书记强调,企业要将思政工作当作一项系统性的工作来发展,并遵照实事求是的理念,在对企业进行改革期间,凸显出思政工作的重要价值。所以企业要提高对于思政工作的建设力度,并抛弃传统的思想观念,融入符合时代发展要求的全新理念,以此全面加强思政建设的效率。首先,在思政工作中要突出党领导的重要性,创建党委责任制来展现出党领导干部在思政工作中的价值,掌控好思政工作的合理方向,同时还要根据党的指导性意见来制定思政内容,使思政建设可以全面贯彻到企业的整个运营阶段当中,确保企业能够一直沿着正确的方向发展。其次,思政建设还要遵循“以人为本”的原则,将企业员工放在企业发展的重要位置,重视员工的利益诉求。企业领导要经常和企业员工进行沟通,了解他们的思想、情感需求,和在工作期间所遇到的问题,在进行思政教育的基础上,解决他们在所存在的思想上的问题和生活工作中的困难,从而让思政建设满足时代发展的要求。在新时代背景下,创新思政工作理念,体现出人在思政工作中的价值,就可以让更多的工作人员重视起思政工作,从而提升思政建设的整体质量。

二要加强思政人才培养,创建完善的思政人才团队。全新的时代背景下,企业要切实发挥思政建设的作用,就要全力打造具备综合能力的思政人才团队,尤其创新力,这就要求企业提升对思政人才的培养力度,以加强思政工作的总体效果。首先,要加强团队的工作能力。团队要具有较强的理论知识水平和实践工作的能力。例如可以安排思政工作讨论会,开展有关思政的培训,并融入大量的理论知识,以此建立科学合理且富有立体化的培训模式。其次,思政队伍还要带领工作者提高对于终身学习的重视程度,并加强自我创新和提升的意识,掌握大量的理论知识,以此提高思政工作的效率;也可将思政工作者安排到相关机构进行深造,提高实践能力,掌握全新时代下思政建设的新理念,然后和企业的建设融合到一起,创建出符合企业实际的思政工作方案。在组建思政队伍期间,企业还要根据自身所存在的问题,并结合国内的发展情况来进行综合考虑,之后再根据企业战略和工作的重要程度,来建立一个具备综合能力的思政团队,使思政团队在企业发展中起到积极的推动作用。再次,企业还要做好对思政团队的监督,制定相关的考核制度,对思政工作者的理论水平、专业能力以及创新能力进行考核,以此加强他们的综合能力。

三要加强深入融合,促进思政建设与企业文化发展相辅相成。思政工作想要得到发展,就一定要建立完善的体系,在创新工作中要保证思政工作者能够做到有理可循,加强他们的创新能力,在思政的作用下,使企业可以得到良好的发展,提升工作人员的工作积极性,把思政工作和实践创新合理的融入到一起,并充分展现企业文化所具有的凝聚作用,这样一来便会使思政建设发挥其最大的作用。在开展思政工作前,企业要對内外部做出合理的界定,创建完善的思政工作制度,确保思政工作能够在有序的制度下顺利的开展;要扩充思政工作的范围,不要只做表面性文章。并通过举办技能大赛,团队活动等富有趣味性的思政活动来锻炼企业员工的团队合作意识,形成互帮互助的和谐气氛,从而在潜移默化间提升企业员工的工作能力,并以此促进企业发展。企业在发展中需要企业文化的加持,同时企业文化也是企业发展的原动力。而在对思政工作进行创新的过程中,同样需要结合企业文化,通过企业文化来创建完善的思政工作体系,使思政建设能够发挥出加强企业员工凝聚力的作用,带动员工加深对于企业文化的认同程度。企业文化与思政工作具有密切的关联性,不仅可以让工作人员领会到党的精神,而且还可以更新工作人员的理念,能够使企业所制定的制度更加科学合理,并最终让企业在市场竞争中占据一席之地。

四要科学合理设计,完善企业思政建设体系。在实际工作中,企业本身、市场、用户状况都会影响思政建设的效果,因此,在进行思政建设时,要根据客观条件进行顶层设计:首先结合企业的发展情况,企业思政工作的开展要能够满足企业的实际。其次是站在市场的角度,市场竞争越发激烈,在这样的背景下,企业思政建设要考虑应怎样在市场当中站稳脚跟,并从企业生产经营、团队协作等方面来探索怎样利用思政建设促使企业得到良好的发展。最后是站在用户的立场,企业终归是要接受用户的检验,以此来不断的探索思政工作的体系,通过三管齐下,不断提升企业思政建设的成效,发挥思政建设对于企业发展的重要作用。

五、结束语

在新的形势下,企业的发展需要思政建设的引领,企业通过创新思政工作理念、加强思政人才培养、加强深入思政与企业文化融合,科学设计制度,必将充分发挥思政建设的作用,促进企业可持续发展。

参考文献

[1]吴林雄.新时期国有企业思政工作与企业文化建设的融合分析[J].视界观,2020(16):349–350.

[2]杜民娜.新时期加强企业思政工作的路径探讨[J].企业改革与管理,2019(13):203–204.

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[4]郑涛.新时期企业思政工作的创新机制探析[J].视界观,2020(16):351.

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