论经济管理现代化与经济管理发展新趋势探讨

张瑛

摘  要：本文首先阐述了经济管理现代化的基本概念与特征，接着分析了企业经济管理创新策略，最后对经济管理现代化发展新趋势进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：经济管理现代化;经济管理;发展新趋势

引言：

伴随着我国社会经济水平的提高，经济形态出现了全面化和多元化的发展，那么，经济管理这一方面也开始有了全新的发展，不同的时期与经济体制下，都有著属于自己的经济管理方式，现如今我国的经济管理方式正在由传统转向新型现代化，这一转变过程更加地重视市场和消费者的关系调整，如此一来便可通过政府的宏观调控来实现市场经济平稳持续的发展。

1 经济管理现代化的基本概念与特征

我们在了解经济管理现代化之前，首先就要了解它的简要概念。经济管理现代化是如今在管理领域新兴的较为流行的一个概念，它所代表的是更为先进的一种管理理念以及与实际生产运作互相结合的更为科学的概念。其主要是在管理现代化基础上针对当今经济领域中的各项经济活动所形成的一种与自然科学技术、社会科学、管理科学等相关的先进技术成果，同时可以通过行之有效的管理体系和组织布局，对我国的经济管理活动产生好的影响，使其不断发展。其特点主要有两点，第一，具有艺术性。经济管理现代化除了有着自身良好的应用性之外，它还具备管理技术的艺术性，主要体现在管理技术中管理理念的创新和管理精神加强这两个方面。第二，具有专业性。这一概念要求经济活动的管理水平必须在世界最高标准，因此，在实施的过程中我们会广泛地运用到科学管理理论，其中所包含的就有系统理论、信息理论、控制理论等知识，因此具有较强的专业性以及全面性。

2 企业经济管理创新策略分析

2.1 企业注重人性化融入提升现代化经济管理水平

企业在日常管理中需要注重人性化融入，全方位尊重工作人员意愿提升现代化经济管理水平。首先，企业需要利用现代化手段，充分收集民意。企业在日常管理策略制定方面可以利用移动化通信手段，充分收集工作人员意见，提升管理策略的科学性，确保员工充分积极性执行管理策略。其次，企业完善相关经济管理中的奖惩机制。企业需要完善奖惩机制，充分调动经济管理人员积极性，为管理水平提升提供必要条件。

2.2 企业需要注重高素质学习型人才团队打造

企业在经济管理中需要关注高素质学习型人才团队打造，为企业现代化管理水平提升创造优势条件。首先，企业需要关注人才引进。企业在人才招聘方面要根据自身发展需要适当选择合适的专业级人才，为团队打造提供便利。其次，关注人才团队培训建设。企业在日常经营中要关注经济管理人员培训工作，提升相关管理人员的专业素质，为高素质团队打造提供便利。再次，关注相关人员学习意识的培养。企业在人才培养中需要关注人员学习意识的培养，激发工作人员自主学习能力，为人员能力提升打好素质基础。企业在日常经营中要关注用户需求获取，全面提升企业现代化管理水平，促进自身发展。企业在用户需求获取方面可以利用相应的网络平台，动态化收集用户信息，为相应用户需求导向管理策略制定提供依据。

3 经济管理现代化发展新趋势

3.1 人性化发展

据调查统计表明，我国经济管理开展，普遍存在管理人性化缺失的问题，导致具体经济管理过程中相关人员无法进行能动性、创造性的全面发挥，使得经济管理创新受到限制，影响到经济管理水平与质量的提升。经济管理的现代化发展，其中人性化即是经济管理创新发展的重要因素，也是经济管理文化中的核心要素，所以在经济管理现代化发展中，需重视经济管理的人性化体现，只有保障经济管理具有人性化特征，才能为人员作用与价值的发挥提供保障。在实际经济管理中，通过对员工关注度的提升，给予员工应有的关心与鼓励，实现对员工主体作用的发挥，引导员工在良好的企业氛围中充分发挥自身主人公精神，端正自身工作态度，进而为企业发展、经济管理发展作出巨大贡献。目前，越来越多企业开始认知人性化经济管理的重要性，并在具体工作期间不断落实渗透人性化管理理念，以期对人性化管理价值的体现。

3.2 扁平化组织架构发展

以往企业发挥依托于金字塔架构的应用，其中占据塔尖位置的是决策者，拥有着绝对控制权，而针对相关管理决策的制定与落实，需要通过层层落实的方式。虽然此架构的应用可以保障企业决策者的权威性，但是此架构已经无法满足经济管理现代化发展，并且金字塔架构无法发挥出基层人员所具备的潜力与价值。所以，在经济发展新形势背景下，企业需利用扁平化结构来取代以往金字塔架构，以此实现管理决策的制定可以以不同信息为基础，并结合对企业部门的不同情况来科学制定管理决策。企业通过构建扁平化的组织架构，可实现对人员主观能动性的最大化发挥，并为企业内部构建良好的技术交流、知识问题探讨平台，在提升企业信息获取质量与效率的同时，为企业管理决策的制定打下良好基础。

3.3 客户导向模式发展

分析我国当前市场经济发展，其中消费者的作用与地位逐渐凸显，在部分领域行业中，消费者成为主导市场发展、影响市场经济创造的主要因素。在此背景下，以客户导向为主的发展模式愈发受到企业重视，传统技术导向生产者导向的发展模式不再用于现阶段经济发展。所以，企业在具体开展经济管理期间，需结合自身具体情况构建以客户为导向发展模式，以期对消费者需求的满足来创造更大经济效益，抢占更大市场份额，为企业竞争力的提升夯实基础。

3.4 网络化沟通发展

当前网络沟通成为现代沟通模式中最便捷、高效的沟通模式，依托于网络沟通的创建，可实现促进企业与基层员工沟通交流的强化，为相关工作任务与目标的完成提供便利。因此，企业需侧重对沟通方式的网络化建设，促使信息传播、决策传达的高效性与效率性，并为企业内部问题的解决提供渠道，加强企业内外部联系，为经济管理现代化发展提供助力。

结束语：

虽然企业想要改变现状，从而实现经济管理现代化的过程较为漫长，但是，市场经济在不断地发展和完善，企业若是想要长期发展，就需要进行变革，尤其是管理理念与方式要与时俱进，结合我国国情，对国外优秀管理方式进行学习与选择，是作为管理人员必须掌握的核心，只有这样才能推动经济管理现代化的发展。

参考文献

[1]  郝浩.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].商讯.2020（02）

[2]  邢成冰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势论[J].环渤海经济瞭望.2019（10）

[3]  顾建莉.浅析经济管理现代化以及发展趋势[J].科技经济市场.2017（03）