土木工程管理中施工过程质量控制措施研究

摘要：土木工程管理中施工过程质量控制作为整个项目开设的基础，通过合理化、科学化的施工控制，可令建筑行业实现规范化运行。基于此，文章对施工过程质量控制的重要性进行阐述，指出当前土木工程管理中施工质量控制存在的问题，并对实际质量管控方案进行研究。

关键词：土木工程;项目施工;质量控制

建筑行业作为我国经济体系的重要组成部分，在国家相关管理工作体制的建设下，为我国建筑行业施工质量提出更高的需求。由于土木工程项目开设属于一项综合性系统，其在实行管理时必须保证各项管理工作落实到实际建筑细节中，以此来保证整个项目开设的规范化运行。然而，目前我国土木工程管理中施工过程质量控制仍存在较多问题，例如，监督管理机制不健全、施工设计体系不规范等，其在很大程度上影响着我国土木工程管理工作的开展。为此，必须针对土木工程管理工作开展所存在的问题，建立相应的解决刘策，保证各类管理机制正确落实到项目运营细节中，进而为我国土木工程行业提供相应的基准，以加速建筑行业的转型发展。

一、土木工程管理中施工过程质量控制的重要性

施工过程质量控制是贯穿于整个土工程体系中，其通过相关基准参数的设定，对施工管理过程中存在的各项问题进行约束，这样便可有效保证同步工程项目开设时，其所存在的施工质量问题得以及时控制。从施工角度来看，土木工程开设时，整个施工技术、施工理念是随着建筑体系的更改而不断变动的，在施工管理渗透到整个施工体系时，其本身所存在的变动属性与整个施工质量呈现出线性关系。对此，施工过程质量控制在整个土木工程体系中起到的核心作用是建立在各类建筑工作基础之上来实现的，进而通过管理体系的建设来对整个建筑施工过程形成针对化控制，令各类建筑工序在实现过程中遵循一定的科学化原则。

二、土木工程管理中施工过程质量控制存在的问题

（一）监督管理机制不健全

监督管理机制，作为土木工程管理体系中的重要施行基准，其本身与现场施工所呈现出的联动特性，是为整个施工管理体系提供约束性效用的衡量点。然而，从目前我国土木工程领域中监督管理机制的建设形势来看，整个管理工作的开展无法与施工体系达成一致，产生此类问题的主要原因是职能部门并未能重视到管理工作开展的重要性，造成管理工作开展无法正确落实到施工体系中，当施工存在问题时监管机制并未能起到相应的制约效果，进而造成施工管理工作开展存在滞后性问题。此外，施工管理体系的建设。并未能充分结合现场施工作业情况，造成整个管理机制缺乏时效性。

（二）施工设计体系不规范

施工设计作为土木工程建筑体系中的重要保障，其在具体施工时，如果整个施工设计体系并为能与实际管理工作达成对等效果，这在一定程度上将令施工项目出现延期现象。例如，在实际施工是设计人员并未能针对现场进行调查，导致施工体系与实际设计体系存在一定的偏差，如果施工人员按照原有的方案进行施工，在施工后期所形成的建筑效果将与整体规划存在较大的差异性，其不利于整个施工体系的布局，甚至在部分方面将造成返工的严重问题。

（三）施工人员专业素养不足

尽管建筑行业已经呈现出智能化发展趋势，通过机械设备可有效实现人力资源的调整，并为建筑精度及建筑质量提供基础保障。从实际建筑工程施工特性来看，人员仍将作为主力点，部分工作机制无法通过机械设备以及信息化技术来实现调整与替代。然而，从施工人员专业素质层面来讲，整个施工体系的建设及质量控制仍然是以专业人员为载体来实现制度化规范的。但目前部分土木工程项目开设中，施工人员整体素养与实际工程建设需求存在一定的差异问题，其将导致人力资源的调配无法满足实际工程建设质量，在某种程度卜将对建筑行业的发展起到阻碍作用。

三、土木工程管理中施工过程质量控制措施

（一）完善管理机制，为施工过程控制提供基础保障

管理机制的完善必须结合土木工程现场施工形式，以及当前施工体系所存在的问题，建立起具有规范化效应的管理策略。首先，为保证工程建设质量开设的完整性，应从现场施工人手来制定出针对化的解决方案，并保证各类方案的执行满足当前阶段或者是后续阶段的施工需求。其次，应从经济效益为出发点，针对土木工程各項施工细节存在的经济消耗行为进行分析，制定出与项目施工流程所对等的施工计划，这样才可最大限度保证实际施工中整个工作开展是符合质量控制需求的。最后，必须针对管理机制的落实，来配备专业性的管理团队，依据现场施工来进行管理策略的整合，保证施工进度、施工质量在监管效果下，可按照一定的有序性、科学性来执行，进而提高实际管理效率，为监管机制的全过程渗透提供基础保障。

（二）加大技术投入力度，为施工过程控制提供核心保障

施工技术以及施工方案的确定是保证现场施工有序化开展的重要基础。为此，设计人员在制定方案时，必须结合建筑行业原有的理论基础，分析出整个设计体系在实际应用过程中所呈现出的各类机制与效果，以此来保证施工设计方.案与现场施工达成一致，这样便可有效避免现场施工与方案制定存在的误差性问题，降低工程返工现象。除此之外，承接项目运营的建筑企业必须及时引进新技术、新理论，有效保证项目工作的开展是建立在技术型创新体系之上实现的，只有这样，才可最大限度保证施工人员在进行项目整合时，可对整个施工规划布局进行宏观化确认。企业在对资金进行分配时，应加大对施工设备的投入力度，如果发现部分老旧设备无法满足实际建设需求，则必须对设备予以更换处理，以此来提高土木工程的建设质量。

（三）强化人员培训工作，为施工过程控制提供人资保障

企业对施工人员的专业化培训是保障整个建设体系施工技术实现的重要基准。为此，企业在制定相关培训方案时，必须钊汉]实际施工细节来制定统筹方案，针对施工中存在的问题来分析出理论培训以及实践培训的权重点，进而对企业内部施工人员进行多方位培训，以提高施工人员的专业技能及职业素养。除此之外，承接土木工程项目运营的建筑企业应适当提高招聘门槛，并应对项目承接方的施工团队进行资质认证，确保施工方与当前建筑项目的开设需求相符合。同时，在对企业的财务人员进行人资划分时，应将财务部门与整个施工单位进行关联，保证财务人员了解到各个施工部门的职能，只有这样才可以有效对建筑企业资金项目的输入与输出进行记录，通过相关条例的规范，达到成本控制目的，以此来为企业经济效益的增长提供基础保障。

四、结语

综上所述，建筑行业的高速发展，逐渐暴露出管理工作存在的弊端，如果监管力度不到位，将造成建筑施工整体工作存在严重的质量问题。为此，必须加大土木工程项目建设中的质量控制，针对各类可能发生问题的因素进行分析，明确界定出控制工作的效用，以此来来提高整个施工管理的质量性，为企业经济性增长提供持续性支持。

参考文献

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[2]朱春冰.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].现代商贸工业，2018，39（26）：192-193.

[3]张瑾.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].建材与装饰，2018（21）：157-158.

作者简介

刘灿红（1973.04-），女，湖南湘潭人，大学本科，副教授，研究方向：土木工程。