科技出版向“智库出版”转型的创新实践——以中国原子能出版社策划的大型系列丛书为例

王 丹

我国文化体制改革，图书出版业已全部转为企业，出版社成为真正的市场主体。在这个大的背景下，传统出版社面临着如何改变传统业务模式在激烈的市场竞争中谋求自身的发展。尤其科技类出版社，由于专业性强、业务范围窄，自身优势不明显，导致业务量大幅下降，处于发展的抉择期。

中国原子能出版社是核领域唯一一家专业出版社，体制改革后经历发展瓶颈期。近几年，通过不断挖掘自身优势，改变传统的业务模式，以《铸国之重器：中国自主核电品牌建设历程》大型系列丛书为依托项目，尝试应用出一些创新的方法，业务范围向出版“价值链”的前端扩展，为作者提供更多的价值，并已推广至其他同类项目，实现了专业出版社向“智库”出版社转型，并成功推广到同类项目。

1 项目简介

核电站建设是一项复杂的庞大工程，福清核电站5 号机组是我国自主核电品牌“华龙一号”的全球首堆示范工程。2015 年6 月15 日，李克强总理指出，“你们在铸国之重器，你们为我撑腰，我去国际舞台为你们扬名。”“华龙一号”是承载中国核电强国之光荣使命，传承经验，编撰记载，在于后人不忘前任的奋斗。

“华龙一号”示范工程从开工起历经5 年，国家投资400 多亿元人民币，上万人参与建设。建设过程中便启动《铸国之重器——中国自主核电品牌建设历程》大型系列丛书的编写工作，全套约700万字，10 个分卷。在组织编写的过程中，上百人参与撰写、审读、统稿。本人有幸作为该项目的策划人和主要负责人参与全过程，深感将来自不同单位上百名作者的上千篇文章组织成风格统一、主题突出的整体，是一项极为复杂的工作。出版社参与编写的每个阶段，应用创新的理念给予指导，对整体的编写工作将起到至关重要的作用。

2 价值链前移是“智库”的关键

众所周知，出版社的业务范围是“编、校、排、印、发”，也就是作者将写好的“齐、清、定”稿件交给出版社后的工作内容。然而，传统的出版业务由于实现的价值有限，致使出版社的作用处于“被误以为等同于印刷厂”的尴尬境地。传统出版社只有突破自身局限，努力在出版的“价值链上”实现更多的价值，才能在激烈的市场竞争中走出困境，谋求一条创新发展的道路。

“价值链”这个概念是由迈克尔·波特于20 世纪80 年代提出的，他指出企业的事业活动可以被整理成一个“流程”，而这正是企业竞争力的来源。传统出版业务的流程大致包括“构思策划、写稿、审稿、出版发行”4 个阶段，见图1。

图1 图书出版的“价值链”示意图

从图1 中可以看出，这个流程上有一个分水岭，作者在完稿之后才进入出版环节。也就是说，在分水岭之前的主角是作者，作者要解决这之前遇到的所有困难“写什么？怎么写？写得怎么样”等。在完成终稿之后进入出版环节编辑才成为主角，之后的工作就是编辑非常熟悉的“编、校、排、印、装”。从中可以看出，传统的出版社的主要业务范围处于“价值链”的最末端。

然而，传统的出版模式已经不能满足作者的需求，尤其是大型系列丛书，由于组织编写难度较大，公司更希望在项目启动前期出版社能提供一些帮助，包括策划大纲、制定计划、写作指导等工作。相当于将出版社的职能延伸至“价值链”的最前端，给作者提供顶层设计和编写咨询服务。而出思路、出方法，提供咨询，寻找解决问题的症结，为决策者献计献策正是“智库”的价值所在。

3 用创新的方法提供更多的价值

组织编写大型丛书是一项极其复杂的工作，在这个过程中存在许多困难会使项目不能正常推进。例如由于编写思路不明确，导致稿件颠覆性修改；由于撰写初稿的作者众多，写作能力参差不齐，导致收集上来的文章风格各异，给统稿工作带来极大困难；由于组织者缺乏经验，导致项目推进不顺利。所以，出版社尝试采取了一些创新的方法，简称“三善”之举，在编写思路、写作方法、组织及风险管理方面提供了咨询和培训服务，顺利推进编写工作进展。

3.1 “善思”之举：用金字塔的方法明确编写思路

“纲举目张，大纲为先”，编写大纲是一本书的骨架，是撰写的总依据，而编写思路正是大纲的灵魂所在。如果编写思路不明确，撰写文章时就会出现要么题大文窄，要么题小文宽偏离主题思想的情况。出版社在丛书“编写大纲”讨论会上提出了金字塔的思考方法，再结合出版同类项目的经验，为编委会明确编写思路提供借鉴参考的依据。

金字塔方法是一种科学的方法，能够帮助人们正确的思考和表达。人的思考是有顺序的，大多数人思考的顺序是自下而上的，首先想到的是处于金字塔最底层的事实，只有经过总结、概括之后才会上升一个层次，越往上越抽象，下面则更具体。而写作是一种表达的方式，需要逆向思维，要站在金字塔的塔尖上去问题，与思考的顺序正好相反。

如图2 所示，对于丛书的编写思路，第一层想到的大多是“实际工作都做了什么”，按照这个思路写出来的文章就是最底层的工作总结；如果将工作总结一下，往金字塔上一层思考“这些工作中有哪些是重点，有哪些创新之处”，按照这个思路来写出来的文章是经过总结概括的，会拔高一个层次；如果再往上拔高一个思考层次“所做的工作发挥了什么作用？实现了什么价值？贡献是什么”，站在思维的金字塔顶端思考，写出来的文章才是融会贯通的精品。

图2 金字塔方法

所以，在策划阶段，出版社列出几个思考问题，以帮助编委会掌握逆向思维的方法，自上而下地梳理编写思路，问题如下：

1）本卷的工作内容重点体现在哪？在工程中发挥的最重要的作用和价值是什么？具体体现在哪些方面？

2）用什么样的框架结构和表达方式能够突出这些重点？

3）用什么样的逻辑关系和主线体现全书的脉络？

4）要达到这样的效果，目前的素材能否达到要求，还需要收集或撰写哪方面的内容？

编写思路就是这样来一层一层提炼出来的，第一个问题是站在金字塔的至高点思考，以此形成的编写思路定位才更高。第二个和第三个问题是在编写思路下展开框架结构和三级大纲。

善于思考是一切的前提，利用金字塔的方法帮助编委会理清思路，在这个过程中，丛书的骨架和血肉逐渐明晰。在“价值链”的第一步“构思策划”阶段，出版社的角色由过去的“参与”转变为“引导”，并利用专业社在出版同类项目的经验，引导编委会明确编写思路，并编制了第一版《编写大纲》，为后续工作奠定了坚实的基础。

3.2 “善写”之举：用结构化的写作方法指导作者成稿

工欲善其事，必先利其器。撰写初稿是非常重要的环节，对编写者的写作能力要求很高高，既要有战略眼光，从宏观处想问题，由上及下“卷、篇、章、节”一气呵成；也要从细微处下功夫，自下而上“字、词、句、段”反复推敲，赋予血肉。但是，许多作者都会觉得写文章是一件很费劲的事情，要么面对一个主题不知从何下手；要么面对一堆材料理不出头绪。其实“不善”写的核心原因并非在“写”本身，而是源于其背后起支撑作用的“思维”出了问题——缺乏系统思维能力。出版社在撰写初稿之前对所有的编写人员进行了一次写作培训，创新性的应用了“结构化写作方法”，这正是从更深层面的“思维”角度切入写作的方法，高效的提高的初稿质量。写作培训并不是手把手教作者如何写，而是利用科学的思考方法和写作方法。

结合丛书的编写目的应用“结构化写作”的方法。丛书的写作目非常明确，是要通过对核电工程建设工作成果的系统梳理总结，形成一套有理论、有实践、有升华的核电工程建设经验总结类丛书。要做到这一点，首先要明确界定工作总结类文章的撰写与文学创作的区别。例如，写小说的目的是要不断的制造悬念，能让读者收获到意外的惊喜，所以写小说是要将“结果”放在最后，让人有种“原来如此”的感受，这样才能吸引读者持续看下去。而总结类写作恰恰相反，写作的目的是为了对某件事情进行说明、澄清或传递重要的、有价值的信息。所以，丛书写作必须准确、清晰、直接和高效，要将“结论”放在前面，把在工程上最有价值、创新的、能体现我们能力的事情一开始就要亮出来。“结论先行”类似于小说“倒叙”的写作方法。

结构化写作首先是“结论先行”的写作方法。所谓“结论先行”就是要将工作中最重要、最有价值的内容或核心观点，要清晰、准确、简练的在文章开头就进行阐述，以起到统领全文，提纲挈领的效果，之后再有条理地展开论述。这需要站在金字塔顶端思考问题，逆向思维。但“结论”又是一个相对的概念，因为一件事情的结论往往又是另一件事情的条件，从而形成更高一层次的“结论”，这时候写作就需要层层展开，上一层结论是下一层结论的总结概括，下一层的结论则是对上一层结论的解释说明，形成“以上统下”的写作方法。然而，每一个结论又不止有一条信息支撑，是由某一类的多个信息来组成的，这样的话，就需要将具有相关属性的信息按照一定标准进行分类，归纳为同一逻辑范畴，作为结论的一个支撑，这就是“归纳分组”的写作方法。但是这些信息又不能无序的放在那，还必须按照一定的逻辑顺序进行排列，就用到了“逻辑递进”的写作方法。

“结论先行”强调一篇文章只表达一个明确的结论；“以上统下”强调上下层级之间的论证关系；“归类分组”强调的是分类的重要性，“逻辑递进”强调同一层次、同一组信息之间要进行比较，从而确定信息排列的顺序。这样展开写作，能形成观点清晰明了、逻辑结构严谨文章结构。

“善写”的前提是“善思”，只有学会有逻辑的思考才能写出逻辑严谨的文章。正是因为在撰写初稿之前出版社提前开展了两次写作培训，教授了写作方法和编写规范，初稿的质量基本达到了编写大纲的要求。可以说，出版社在“价值链”的第二步“撰写初稿”阶段的角色已由“编辑”转向了“编研”。所谓“编研”是指不仅向作者提出编辑规范的要求，更要结合专业社的经验，研究同类项目共同的写作方法和特点，指导作者完成撰写工作。

3.3 “善做”之举：利用先进的管理方法组织协调

凡事预则立，不预则废。编写这样一部大型丛书耗时长，历经策划、撰写、审稿、统稿四个阶段，需要成立专门的组织机构高效地推进。然而，公司大多缺乏这方面经验，如果没有制定详尽的实施计划并有效传达，在项目推进过程中会遇到许多阻碍和风险。出版社在项目启动之初，利用一些先进的管理方法，为该项目制定了可视化的流程方案和风险管理措施等。目的是让组织者在最初就建立起清晰的整体认识。

3.3.1 用可视化的方法制定计划

如果项目的实施计划是一大堆密密麻麻的文字材料，参与者接受的都是零散的信息，很难建立起整体的认知，尤其是上百人参与的编写工作，不同人理解千差万别，执行起来也会状况百出。出版社创新性的制作了可视化的实施方案，将各环节任务有机的关联起来。

可视化的方法最大的优势，一是能将多个要素的信息有机的关联起来，例如参与角色（横坐标）、时间/阶段（纵坐标）和任务等；二是能非常直观地展现工作之间的关联，易于理解。这张流程图主要反映了三方面信息，一是这项工作从开始到结束需要经历哪些步骤，通过流程的顺序展现出来；二是能区分不同角色的任务，能够让参与人清楚的认识到自己在某个阶段的主要任务是什么；三是对时间进度的把控也一目了然。可视化的流程图就像是一张“作战地图”，起到了有序推进项目的作用。

3.3.2 用风险管理的方法提前预判

见时知几，未雨绸缪。如果不主动应对项目中的风险，风险就会偷袭你。在项目的推进过程中可能会遇到各种大大小小影响质量和进度的风险，虽然有些风险是不可避免的，但应该努力减少意想不到的事情发生，或者在风险到来的时候能够及时采取措施将影响降到最小。出版社在项目启动之初根据编写工作的特点编制了《风险管理表》，其中包括几项内容：1）哪些风险可能会影响我们的工作（风险）；2）评估风险发生的可能性（评估）；3）能采取的减少风险的措施有哪些（措施）；4）及时捕捉风险信号，能让我们注意到某种风险是否已经有苗头（信号）。

组织者关注这些风险，以保证风险发生时能够从容面对。例如，“没有在计划时间内完成初稿撰写”这个风险发生的概率应该是非常高的，发生的信号就是“偏离每个月计划或目标”，所以要提前采取一些措施尽量避免其发生。除此之外，还应用了其他创新的管理手段，使得整个丛书的编写工作推进顺利，确保了稿件质量和整体进度。

“善写、善思、善做”之举是创新性的尝试，出版社跳出原有的业务模式，为作者解决了“价值链”上每一步的难题，努力创造更多的价值，在这个过程中出版社已由“价值链”的后端走向了最前端，由被动转为主动，主动为项目做顶层设计方案，推动项目实施。

4 结论

万变不离其宗。出版社在日益激烈的市场竞争中不断尝试，寻求发展之路，但依然要立足于出版本身。中国原子能出版社以本领域大型丛书编写项目为依托，尝试创新。业务范围由以前的“编校排”扩展至“全产业链”，实现了由单一出版向顶层设计的转变。同时，编辑的能力也全方位得到提高，已由“技能型编辑”转变成为“智力型编辑”，发挥增值的作用。科技类出版社利用自身在专业领域深耕细作多年积累的丰富资源和经验，在出版的“价值链”上探索创新的方法，由“传统出版社”向“智库社”转型，从而实现更多的价值，这是一条值得尝试的路。