变电站精益化管理的实施

姜建勋

摘要：电力供应是我国社会经济近些年取得长足发展的基础，变电站是电力供应中的关键部门，将精益化管理理念应用到变电站的管理之中能够有效提高变电站的运管水平，如何实施变电站的精益化管理就值得分析探讨，本文将从概念、策略及依据等方面对变电站精益化管理展开论述。

关键词：变电站;精益化;管理策略

一、前言

目前我国工农业生产及社会生活已经发生了巨大变化，对于电力能源的需求量与日俱增，要想保障电力能源的稳定供应离不开变电站的稳定运行，整个电力行业的快速发展造成变电站数量大规模增加，但是在变电站的实际工作开展中经常会出现管理混乱、运行异常等问题，导致变电任务无法完成影响电力能源供应及电力企业效益，随着国家电网总公司《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》的下发，在变电站管理中应用精益化管理理念就显得极为重要。

二、精益化管理的概念

精益化管理是一种较为先进的管理理念，在国外常被应用于工程建设管理、项目实施管理、企业内部管理等具体的管理实践之中，是社会分工精益化、质量管理精益化的社会体现。在企业管理中采取精益化管理理念能够将责任与质量相统一，能够帮助企业在日常生产中实现责任明晰、管理优化及质量上升。在变电站的日常管理中适当采取精益化管理方式能够有效推动变电站整体工作效率的提升，减少变电工作开展过程中的可能出现的风险，确保变电设备的正常运行对于保证地区电力供应，提升电能资源的输送效率具有重要意义。因此，在变电站日常运行及生产中合理使用精益化管理并依靠精密益致、权责明晰的精益化管理指导变电生产工作是符合变电站管理目的和要求的。

三、变电站精益化管理的实施策略

（一）精益化分析管理对象

变电站的管理工作很大程度上受供电公司整体管理水平的影响，随着我国社会的进步目前变电站的管理工作已经不能适应社会发展更是远远落后于西方发达国家的变电站管理模式，要想在变电站管理中成功应用精益化管理理念，就必须对管理对象有精益化的分析，明确管理对象所承担的岗位责任、岗位工作的具体内容、工作流程對于整体的作用，才能从具体的岗位职能和工作细节入手，细化管理的内容与针对性，进而整合成完善的精益化管理章程并推广落实，才能充分提高现有变电站的工作效率，更有利于改革传统的变电站管理思路为整个变电行业的管理提高参考[1]。

（二）精益化安排变电工作

变电站在日常工作开展中常常采取班次排版的工作方式，在采取精益化管理之后每个工作班次在进行对接换班时需要在规定的时间中做到交接班时间准确、手续备案齐全、交接流程规范等，同时每一位变电站员工必须清楚的明白自身的岗位职责并对自己的工作认真负责。应用精益化管理时可以进行员工能力与岗位匹配度预估，对不适合岗位需求的员工及时进行调整，确保员工与岗位能够合二为一，在工作开展中能够保证顺利高效[2]。

（三）设置科学考评体系

精益化管理的应用与实施离不开科学的配套考评体系作保证，为了让变电站所有员工对于精益化管理都能够适应且都能支持精益化管理，在制定管理原则时需要根据不同岗位不同职责制定细致的考核评价标准，细化每个具体的考核条目并推算是否能够起到相应的督促效果，让变电站每个岗位的考核都有据可查有章可循，严格规范每一位员工的具体工作内容与考核标准之间的关系，促使考核更为规范及科学，同时在依据精益化管理制定出相应的考核评级机制之后需要进行公示讨论，集中大家智慧对于其中不合理的部分及时进行修正，确保评价体系能够在日后顺利落实。在制定精益化管理评价体系时如果变电站自己不能制定出科学的规范的评价标准，可以请求上级部门或者专业精益化管理团队的帮助。

（四）精益化管理常态化

变电管理工作水平的高低是变电实际效率的基础，要想提高变电管理的水平就必须将精益化管理融入到日常工作中去并且实现常态化应用，将变电站每个员工的岗位职责及工作内容具体化、详细化等，做到责任与治疗的相统一，用巧妙灵活的手段来保证变电站日常管理不会因为管理不到位出现问题。之所以要进行精益化管理的常态化，是需要每一位变电站员工在日常生产工作开展中，保持较高的责任意识与风险控制意识，才能全面减少各种故障的发生概率。值得注意的是，常态化的精益化管理需要依据变电站实际的运行进行灵活调整针对实施，切不可生搬硬套以免适得其反对，原有的正常生产管理秩序造成破坏，影响变电站正常工作的开展。

四、变电站精益化管理的实施依据

（一）依据精益化程度

目前供电企业对变电站所进行的精益化管理考核方式主要采取数据计算考核及总体评分考核两种，数据计算是变电效益的重要依据，经常采用的计算公式为：（年度精益化数据/变电站总数量），此种方式一般能够对整个供电公司内部所有的供电站进行数据化评价，确定变电站精益化实施评价的客观公正;总体评分一般是供电企业组织具有专业知识的精益化管理人员对变电站进行打分评价，能够指出变电站精益化管理的不足之处，利于及时进行整改提升[3]。

（二）依据政策文件

目前各地的变电站的精益化管理落实主要是根据国家电网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》《变电站标准化管理评价规定》进行，要在变电站管理中落实精益化管理理念就必须沿着规范意见及评价规定开展工作，只有这样才能将精益化管理融合到日常生产中去，提升变电站的实际工作开展能力。

（三）根据变电工作目标

变电站工作的开展需要制定一定的目标，并将精益化管理融合到目标实现过程中去，变电站的常见目标有是否发生事故、是否有安全消防等问题发生、是否按照日常巡检要求开展工作、是否在日常生产中严格按照规范进行、是否发生四级以上的设备故障等，只有细化变电站工作目标才能从精益化管理的角度，开展日常管理工作。

五、结束语

精益化管理是新时期提升变电站工作效率，保证变电站设备及工作安全的重要法宝，只有在日常管理中结合工作实际开展精益化管理并将精益化管理规范化常态化落实，才能最大限度的保证变电站工作的高效安全开展。

参考文献：

[1]贺同柱.论述如何加强变电站精益化管理[J].科技经济市场，2018（02）：165-166.

[2]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）：200.

[3]郭凯军，郭碧翔，王静，章晓春，张治新.如何实施变电站精益化管理[J].中国管理信息化，2016，19（12）：121.