党建引领促脱贫 “三个坚持”共攻坚

何明纯

摘 要：习近平总书记指出：“要把扶贫开发同基层组织建设有机结合起来，真正把基层党组织建设成带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。”推进基层党建工作和脱贫攻坚工作的深度融合是全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的重要保障。近年来，广投健康产业集团坚持“党建带扶贫、扶贫促党建”理念，以党建为引领，充分发挥党组织在统筹谋划、发展壮大村集体经济和关爱激励扶贫工作队员中的领导作用，实现脱贫攻坚与基层党建双促双融。

关键词：脱贫攻坚;三个坚持

一、坚持党的领导，把组织优势转化为脱贫攻坚决战合力

广投健康产业集团紧紧围绕“四个融入”，在压紧压实脱贫攻坚主体责任上下功夫，通过层层压力传导，推动层层落实，汇聚成脱贫攻坚的强大合。一是融入年度重点工作抓部署。2019年全年公司党委会专题研究扶贫工作3次，集体研究讨论扶贫工作3次，年初就定点帮扶的都安县江仰村2019年脱贫工作计划进行了细致的部署，按照上级安排和时间进度，不折不扣抓好贫困村脱贫攻坚工作任务。二是融入党委中心组理论学习抓认识。通过党委会专题学习、中心组学习等形式持续深入学习习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和中央、自治区党委政府脱贫攻坚重大决策部署，切实把习近平总书记关于扶贫工作的重要论述和中央、自治区各项要求融入到脱贫攻坚的实际工作之中，以实际行动践行“两个维护”。三是融入党委专项监督检查抓落实。公司纪委着重对驻村第一书记的工作作风、扶贫资金管理、项目建设进度情况以及扶贫工作成效、贫困户家庭对扶贫工作的满意度、扶贫政策的落实情况等进行监督检查，并予以扶贫工作的指导，为完成脱贫攻坚任务提供坚强有力的纪律保障。四是融入实地调研抓成效。2019年以来，公司党委及所属企业领导到江仰村调研集体经济项目及协调解决问题超过40人次，重点针对江仰村的危房改造、自来水管道安装及特色产业帮扶工作中的难点问题，与村委班子、派驻工作队共商解决之策。

二、坚持广泛动员，凝聚各方力量发展壮大村集体经济

习近平总书记指出，发展才是社会主义，发展必须致力于共同富裕。国家越发展，越要把贫困群众基本生活保障好。广投健康产业集团把发展壮大贫困村集体经济作为抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴的一项重要任务，广泛动员各方力量共同投入脱贫攻坚战。一是重点提升脱贫攻坚战略高度，与乡村振兴有机衔接。广投健康产业集团党委对江仰村年度脱贫工作计划进行深入研究后，统筹安排公司战略发展部、财务管理部、党群工作部多次深入江仰村进行扶贫产业专项调研，形成了《江仰村村民合作社产业项目实施方案》，多渠道、全维度地帮助江仰村搭建集“牧草种植—肉牛养殖—山葡萄种植—百香果园麻鸡养殖”为一体的综合立体扶贫产业体系，并对每个项目的可行性、项目实施、进度及时间安排、资金测算及预期收益等内容进行了详细的规划，为后期指导村合作社开展相关工作奠定了扎实基础。二是大力拓展消费扶贫服务广度，推动扶贫产品进企业、进饭堂、进职工家庭。广投健康产业集团党委广泛动员各方资源力量，紧紧抓住中秋、春节等重点节日营销良机，积极帮助江仰村与兄弟企业、公司食堂及广大职工之间搭建肉牛、麻鸡和山葡萄酒的销售渠道，2019年为村集体和贫困户带来超过21万元的收入，利盈超4.5万元，圆满完成“特色产业覆盖率达80%以上” 脱贫验收指标，为后期的长效合作打开了良好的局面。三是强化扶贫攻坚宣传深度，推进扶贫系列活动常态化开展。2018年以来，广投健康产业集团积极推进爱心扶贫、志愿扶贫、教育扶贫等工作，多次组织公司志愿服务队到江仰村小学开展“科学爱眼”公益讲座、学雷锋植树活动及“文化进万家”活动，初步形成了“送健康下乡”、“送文化下乡”、“送温暖下乡”的帮扶系列活动品牌，广泛发动各级干部职工参与，营造全员参与扶贫的浓厚氛围。

三、坚持严管厚爱，激励扶贫工作队员提振发展干劲

习近平总书记指出，脱贫攻坚任务能否完成，关键在人，关键在干部队伍作风，要把全面从严治党要求贯穿脱贫攻坚全过程，强化作风建设，确保扶贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实。自开展定点帮扶工作以来，广投健康产业集团党委重点从政治、思想、工作、学习、生活五个维度抓好扶贫工作队员的培养和发展，切实关注并解决他们的后顾之忧、激励他们担当作为，使之充分感受到组织的温暖，轻装上阵，更好发挥驻村帮扶作用。一是加强正向激励。结合今年自治区党委组织部印发的《激励脱贫攻坚（乡村振兴）工作隊员担当作为决战决胜脱贫攻坚的若干措施》，按照“谁选派、谁负责”的原则，严格落实每个季度对工作队员家属开展全覆盖走访慰问和定期家访制度，并通过电话、微信、短信等方式保持经常性的联系沟通。走访慰问中充分肯定工作队员和家属对扶贫事业的参与支持和积极贡献，同时深入了解其家庭有关情况，梳理并建立工作队员家庭困难台账，逐一研究帮扶，让他们心无旁鹭全身心投入到决战决胜脱贫攻坚战当中。二是注重提拔使用优秀工作队员。加强“点对点”定向跟踪了解，督促引导工作队员派出单位落实好“同等条件下优先予以提拔或予以职级晋升”的政策，对脱贫攻坚战打响以来年度考核优秀和获得扶贫工作荣誉的人员进行提拔任用，树立面向脱贫攻坚一线用干部的鲜明导向。三是严格监督管理。扶贫工作队员每季度向单位主要领导汇报工作队员的工作和思想动向，主要领导深入扶贫联系点调研时加强对工作队员工作的督查，推行过程管理，凡涉及不服从安排、不听从指挥、擅自离岗、在岗不在位、不作为、慢作为等问题的工作队员，抓住“问责”这个要害，将考核情况与评优评先、选拔任用挂钩，树立以实绩选人、一线选人的用人导向，推动第一书记工作扎实开展。