“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新思考分析

武颖捷

摘 要 基于信息化系统持续发展的背景下，互联网技术的覆盖面逐渐扩大，给各个行业的发展创造了更多的机会。随着互联网+产业融合的环境逐渐完善，企业的经营模式产生了一定的变化，逐步推进了产业改革与升级的速度，并且拓宽了业务范围。企业要想实现可持续的发展目标，就需要创新财务管理体系，保证财务管理的实效性。本文从“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新意义展开分析，提出建立财务共享中心、开发财务管理智能化系统等策略，希望为相关人士提供参考。

关键词 “互联网+”;产业融合;企业;财务管理创新

引言

现阶段，市场经济的发展速度不断加快，国际上出现了互联网+的概念，将其与产业融合，能实现各个企业的现代化发展目标，并且获得更高的经济效益与社会效益。基于此，我国应当学习发达国家的改革与创新实验，在编制战略发展计划的时候，能结合网络信息系统的优势，发展具有中国特色的互联网行业，实现传统产业的创新与改革。利用现代化的技术，真正实现财务管理体系的创新，不断提升经营管理的质量。利用信息化平台，加强全过程的监督与把控，提升财务分析的实效性，保证财务预算计划的合理性，加强内部管理力度，不断提升企业的财务管理效率。

1“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新意义

1.1 提高财务管理效能

通过互联网平台与大数据技术的利用，企业可以搭建健全的信息化财务管理平台，并且对各项财务信息进行分析与反馈。企业要想不断提升财务信息的集中性管理效率，就需要保证获得数据化的支撑，不断加强成本管控力度，对各项业务活动进行风险分析[1]。在生产部门中提出数据，利用系统进行不断更新，实现全方位的监督与控制，并且为企业的各项决策提供支撑。

1.2 提升财务管理的系统性和规范性

在企业的财务管理过程中，合理的利用信息化技术，能保证财务管理的系统化与规范化，避免因为人为因素导致的失误，提升财务信息的真实性与准确性。在开展全面会计核算工作的同时，避免出现财务信息丢失、不完整的问题，为后续的经营决策提供依据。

2“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新思考

2.1 完善财务管理数据平台，建立财务共享中心

基于互联网+产业融合的背景下，企業可以将多个市场主体任务融合在一起。尤其是对于旅游类的企业来说，其拥有更加广阔的发展前景。在全新的发展环境中，企业为了真正应对互联网带来的挑战，提升财务管理效率，就要保证获取信息的及时性。由于财务管控的内容不断增加，企业需要优化传统的财务管理功能，引入互联网管理理念。在优化传统内部组织体系与财务管理制度的同时，建立财务共享中心。对于财务共享中心来说，务必要体现出集中管理的思想，并保证会计人员履行自身的基本职能，遵循内控规章制度[2]。对于发挥管理会计职能来说，一般情况下都是指结算、记录与做好总账会计事务。通过财务共享中心，对现有的财务管理制度进行讨论，并提出科学化的管控建议，对战略计划的落实情况进行监督，避免不必要的财务风险问题发生，给予各个部门参与决策与预算编制的权利。

与此同时，财务共享服务中心不仅仅是会计处理中心，更是财务数据处理中心。通过对信息数据进行集中的处理，使得上级部门直观地了解到账务账目信息。通过多维度的分析，完善风险预警体系，以财务管理信息化平台为重要的支撑，以便于尽早洞察风险因素，编制合理的解决方案，并且设置多个模块进行财务管理，具体阐述如下：①费用预算模块。结合财务目标，做好费用预算的工作。②资产核算模块。对当前企业的资产有充分的认识与了解，并且编制合理的发展计划。③成本管理模块。对企业的收入与成本支出进行核算，了解成本与收入的关系，是否出现收支不平衡的现象。④总账目报表模块。结合企业的财务管理需求，对不同的会计账目进行整合处理，编制完善的财务报表，为后续的财务分析提供依据。

2.2 开发财务管理智能化系统，做好财务数据分析工作

对于企业的财务管理工作进行分析，其中最关键的内容就是保证预算编制的合理性，不仅仅以经验管理的模式为主，而是注重将固定数据与动态数据进行融合。因为仅仅依靠与静态数据，可能会导致数据缺乏合理性与科学性，无法保证预算编制的效果，对外部市场的实际需求了解不足，财务数据分析不准确[3]。基于此，企业就可以开发财务智能信息化管理系统，结合大数据平台，加快各个部门的信息传递速度，并结合历史财务数据与现阶段的财务数据，开展全局性的分析工作，洞悉市场的突发性因素，保证财务管理工作有较强的针对性。此外，利用财务智能化系统的辅助功能，绘制财务管理流程与财务报表数据，由计算机完成数据整合与分析工作，获得准确的会计信息。

3结束语

总而言之，基于互联网+产业融合的发展背景下，企业的财务管理工作可能会受到较大的影响，需要不断创新与调整，并优化财务管理机制，使得企业的财务管理能朝着信息化的方向发展，真正将网络技术融入财务管理的过程中。通过不断完善财务管理体系，建立财务共享中心，并不断提升财务数据分析能力，促进各个部门的沟通与融合，不断加快信息的传递速度。最后，引入高素质的专业人才，保证其具备较高的信息管理能力，明确自身的财务管理职能，进而做出自身的一份贡献，为企业的现代化发展奠定稳固基础。

参考文献

[1] 黄春蕾.“互联网+”产业背景下的企业财务管理的创新思路[J].价值工程，2020，39（9）：121-122.

[2] 曾伟.试论“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2020（3）：134-135.

[3] 吴昆.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].农村经济与科技，2020，31（2）：190-191.