市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施探讨

李顺

摘 要 市政公用工程是城市基础设施中非常重要的组成成分，市政公用工程的好坏将直接关系到人民群众的利益，因此必须要加强对市政公用工程的项目管理。但是当前市政公用工程项目管理中还存在一些问题，因此必须要因地制宜加以解决。

关键词 市政公用工程;项目管理;问题解决

市政公用工程所涉及的内容非常多，项目变化也非常大，对市政公用工程进行管理的难度也较大，在管理过程中可能会存在一些问题，比如管理体制不完善等，因此必须要有针对性的进行了解和解决。

1市政公用工程项目管理中存在的问题

1.1 管理体系不健全

良好的管理体制能够确保施工顺利开展，也能够更好指导相关工作人员的行为，但是当前是管理体制还不够健全和完善。一方面，关于施工安全的体制内容不够健全，相关措施并没有进行明确有效的规定。另一方面，关于施工现场的管理体制内容不够全面，这就导致在施工过程中人员、设备等相对比较混乱，可能会严重影响到施工现场的秩序和施工的效果。

1.2 进度与成本和质量之间的关系处理不当

处理好进度与成本和质量之间的关系是考验施工团队的重要问题，但是当前有些施工团队在处理这方面关系时却存在一些不足。施工进度和施工成本是成正相关的，如果要追求施工进度，那么必然要投入更多的人力和设备等，也就会在一定程度上增加施工成本。而施工进度和施工质量之间是成负相关，如果为了追赶施工进度，那么就必须要求人员和设备保持高强度的作业状态，这种状况下就极有可能会影响到施工质量。有些建筑团队没有考虑过如何平衡三者之间的关系，在实际工作中把握不够到位。

1.3 质量管理不过关

一方面，有些施工单位的质量管理意识相对比较薄弱，并没有意识到质量管理的重要性，甚至有些施工单位还认为质量管理是外部监管部门的责任，从而有可能会放松内部的质量管理，最终会为质量管理留下隐患。另一方面，质量管理体系相对不够健全，有些单位会选择将施工项目进行转包给第三方，但是第三方机构的资质和能力可能参差不齐，而且对于第三方机构的监督管理不够有效，完全成为第三方机构的一言堂，有可能会造成施工成本增加，也可能会影响到施工质量。

1.4 监督管理不到位

首先，监督管理机制不够健全，对于监督工作人员的工作内容、工作职责、要求和标准等规定不够完善，因此，导致有些建筑工作人员在实际工作过程中自身行为存在问题。其次，监督管理人员能力和素质有所不足，有些工作人员并不具备上岗资格证，在监督管理过程中没有办法发现问题更没有办法解决问题，导致监督管理流于形式。最后，对于监督管理人员的培训不够有力，培训内容不贴合实际，对于监督管理人员能力提升毫无意义，在一定程度上也浪费了资源。

2市政公用工程项目管理中存在的问题

2.1 完善管理体制

首先，需要完善现场管理体系，明确现场管理工作人员的职责、工作内容和要求，并且根据现场管理过程中存在的问题进行不断优化升级，确保现场管理体系具备先进性和科学性。同時，还需要赋予现场管理人员一定的权利，只有这样才能够让现场管理人员充分发挥现场管理作用，更好确保现场管理效果和工程质量。因此需要梳理现场管理人员的工作内容，并且要加强对现场管理人员的培训，提高其能力。其次，必须完善安全管理体系。要明确安全对于工程质量和施工单位的重要性，只有加强安全管理，才能更好确保施工人员的生命财产安全，才能够更好确保工程质量。因此必须要明确安全管理体系的具体内容、相应的要求等，同时还需要对安全管理体系涉及的相关内容对工作人员进行宣传教育，提高工作人员加强安全的意识，在实际工作过程中能够自觉遵守相关规范。

2.2 加强质量管理

首先，必须要强化质量管理意识。充分意识到进行质量管理的重要性，可以通过案例分析等方式告知工作人员如果不进行质量管理可能会带来的严重后果，从而能够提高工作人员的警惕心。其次，必须在实际工作过程中加强质量管理。一方面，要加强对施工材料和施工设备的管理，要严格审查合格证书等材料，确保施工材料和施工设备能够应用于实际施工过程中;另一方面，要加强对设计方案和设计图纸等的检查，通过实地考察等形式确保设计方案和设计图纸具有科学性。验收团队还需要把好质量关，在验收时能够严格按照相关规定和标准进行验收，如果验收不合格那么必须要及时分析原因并且立刻进行返工，务必要确保质量过关。再次，需要完善质量管理体系，审核第三方机构。在选择第三方机构时要进行充分调研，了解第三方机构的工作人员能力、信誉等情况，同时还需要配备专门的工作人员实时跟踪第三方机构，了解第三方机构的工作情况，并且进行及时有效的检查，如果在跟踪过程中发现第三方机构工作存在问题会影响到质量，那么必须要立刻指出并且及时与第三方机构进行沟通和解决。

2.3 完善监督

首先，必须要完善监督管理机制。对于监督管理的内容、要求和标准等进行明确的规定，从而能够让监督管理人员做到有章可依、有章必依。同时还需要对监督管理机制进行详细解读，让监督管理工作人员和其他工作人员能够了解监督管理机制存在的意义，能够更好确保监督管理机制的落实。其次，必须要加强监督管理工作人员的管理。要选择具备上岗资格证的工作人员，同时还需要考察工作人员的个人品德，要选择公正客观、有责任心的工作人员担任。同时还需要加强对监督管理工作人员的考核，根据监督管理工作人员日常表现以及对于工程的贡献等内容进行考核。最后，需要加强对监督管理人员的培训。要对培训内容进行合理设计，结合当前监督管理工作开展过程中存在的问题，在培训过程中还需要创新培训形式，通过模拟操作等各种途径加强培训效果。

3结束语

市政公用工程项目管理中存在的问题主要有管理体系不健全、进度与成本质量之间的关系处理不当、质量管理不过关、监督管理不到位等，因此必须要完善管理体制、加强质量管理、完善监督。

参考文献

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[3] 刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗，2014（3）：318，322.