土木工程管理工作的特点与发展研究

冯钦祖

（靖煤集团白银热电有限公司，甘肃 白银730900）

1 土木工程管理工作的主要特点

1.1 经验管理与技术管理缺一不可

土木工程管理相比较来讲特殊性较强，对管理者的实践经验、管理水平以及问题处理能力的要求都比较高，与此同时，管理者还应具备使用先进技术方法的能力。首先，土木工程管理的基础是技术手段，对管理工作的精准性有非凡的意义；其次，经验管理能够快速判断施工问题，在及时处理解决的基础上，尽可能地减少参建各方的经济损失。

1.2 充分发挥技术管理与监督管理的作用

要使土木工程管理工作得到保障，管理人员在充分发挥其管理作用的同时，应最大限度地提升监理人员的监督作用，以形成完善的管理体系，在健全的管理机制体系的基础上进行工程管理，为土木工程的建设质量提供基础保证。

1.3 有机结合制度管理与程序管理

土木工程施工管理与完善施工工艺流程密不可分，各个环节都要严格执行各项操作原则与工艺要求，任何人不能私自改动这些内容，若发现错误或与实际要求不符的情况，可以上报，由专门的部门或人员纠正。另外，为使制度履行得到保证，应将责任落实到每个细节，以最大限度地保证制度的落实，并发挥其作用。管理人员也可以根据具体情况绘制土木工程组织体系图（见图1），使管理结构以及权限划分更加清楚。

图1 土木工程项目组织机构体系图

2 现代土木工程管理过程中存在的主要问题

2.1 安全管理存在一定缺陷

安全问题贯穿于工程建设的始终，对土木工程管理工作而言非常重要，优质的安全管理工作不仅能为施工进度与施工效率提供更高的保障，还能确保现场施工人员的生命财产安全，避免对企业发展与社会运行造成不良影响。但与此同时，我国部分土木工程在建设的过程中，依然因为管理制度与安全责任未落实等因素，为后续施工与使用埋下了安全隐患，对企业与建筑使用者而言都十分不利。

2.2 质量管理工作的效率有待提高

施工质量管理是土木工程管理的核心内容，若施工质量管理工作无法保证，工程整体质量也必然会受到影响。现如今，多数土木工程都存在质量监管体系或制度不健全的情况，即使健全也会由于未能全面落实而无法充分发挥作用，进而较难避免质量问题出现；还有部分土木工程质量监管的及时性较差，导致工程质量问题无法及时发现，给土木工程带来巨大的损失；一些土木工程管理人员与监理人员间交流甚少，导致很多施工细节无法全面监管，进一步造成质量管理效率有待提高。

3 土木工程管理的主要措施

3.1 促进各方面管理制度的完善

为有效处理土木工程管理工作中的问题，促进土木工程管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善土木工程管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为土木工程管理问题的解决提供有力支撑。

首先，管理人员必须根据土木工程的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证土木工程管理理念的先进性[1]。

3.2 加大管理施工质量的力度

要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量；若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。

4 土木工程管理未来发展的主要趋势

4.1 逐渐向精细化管理的方向转变

在将土木工程施工管理作为目标的基础上，管理人员日常的工作主要为处理施工过程中出现的质量、进度以及安全问题，同时受到社会各界对土木工程要求原来越高的影响，精细化管理作为现代化管理工作中的必要手段，也应得到足够的重视，这是土木工程管理目前最重要的发展趋势。

数据精准分析在信息化时代中能发挥的作用不容小觑，尤其是现如今科学技术愈发成熟，其能够为土木工程管理工作有效性的提升提供极大的帮助，进而为管理者奠定牢固的管理基础。因此，管理者应实现对工程流程与细节的精细化管理，在资源统筹调配的情况下，不断创新并优化管理模式。另外，相关标准与规范对土木工程管理工作非常重要，管理人员需确保这些标准与规范在管理过程中的有效运用，以实现施工管理的规范化。

4.2 逐渐引进先进的信息技术

在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。

5 结语

综上所述，资源与能源节约是土木工程未来发展的必然趋势，但是，其实现需要完善的设计和合理长效的运作管理机制，若处理不当，会使土木工程构筑物的使用寿命受到影响，无论是建设初期的规划与设计环节，还是中期与后期的施工、使用与维护环节，都要在不破坏生态环境的基础上，最大限度地发挥其社会经济效应。时代依旧在不断发展，社会运行对土木工程的要求也必然会不断提高，只有结合先进理论并提高技术水平，才能真正意义上为辱母工程行业的健康发展提供推动力。