人力资源管理对企业核心竞争力的作用

刘小红

摘要：社会建设的主体是“人”，人才对于社会的建设起主要作用，伴着经济建设进程的推进，人才的重要性也慢慢的也被企业整个行业所认识，人才是一个企业，或者一个行业建设的重点所在，是一个企业硬核实力的具体体现，同时也是一个企业能否在市场立足的根本，通过人力资源管理对企业核心竞争力的作用探析，让更多的人才被企业所重视发掘，为企业提升整体综合实力，使企业在强手如林的市场决斗中脱颖而出。

关键词：社会建设;人力资源管理;企业核心竞争力;主要作用

1引言

我国现代化的建设速度一日千里，企业之间的角逐也日渐白热化，想要在强手如林的商业战场拔得头筹，就需要具备一定过硬的功底和实力，在企业硬核实力建设的过程中，人力资源对于企业的人才建设具有非常重要的影响力，是一个企业加强整体竞争能力的具体体现，因此，加强企业的人才建设，就相当于企业提升了整体的硬核实力，就会在群雄逐鹿的商业市场分得一杯羹，使企业不会过早的被社会所淘汰。通过对人力资源管理对企业整体的核心竞争能力作用进行分析，使企业整体的硬核实力提升，进而带动整个企业的经济快速增长。

2人力资源对于企业的作用

（1）人力资源部门是一个企业最为核心的动力储存站。企业在经营的过程中，要想始终具有强大的动力，就必须要重视人才的合理应用，人力资源部门是一个企业最为核心动力的储存站，是人才输送和输出最为关键的部门。人力资源是从一个全局的角度，整体去考察一个人的综合能力的一个部门，是企业经营管理的重要准则。企业想要进一步的建设，创造更大的经济价值，需要人才。想要成就一番大事，人才是最重要的根本。一个企业要想在经营过程中，能够保持持久的战斗力，就需要有强大的动力作为企业的后盾，只有源源不断的人才供给，才能使企业处于良性的运行过程，才能真正的使企业立于不败之地。

（2）人力资源应该为企业的整体建设保驾护航。一个企业在经营运行的过程中，人才的培养和利用是企业成功的必要因素，人力资源管理，就是企业的整体可用的人才资源的总和进行统筹管理，使整个企业的人员能够达到人尽其才，才尽其用。人力资源是一个企业整体建设目标实现的重要工具，是企业长远合理运行的重要保障，从我国的一些大中型企业的整体建设过程就可以看出端倪，很多大中型企业的建设，就是根据企业自身的实际情况，去创造企业建设的核心优势。例如：XXX公司有一批非常可观的定单，企业的生产线也县备生产这批产品的能力，但企业专业生产工人有限，而交货日期只有一个月的时间，企业在走投无路之际，找到了国家的人力资源企业，没想到问题解决的非常圆满，人力资源为企业找到了专业院校的毕业实习学生，加工这一批产品，不但使企业节省了费用，义为企业创造了可观的经济收益。根据具体的实际情况，经营一些自己擅长的技术产品，为企业创造了大量的经济利润，而且使企业的人才得到了重要的培育，可以说人力资源为企业的整体建设保驾护航。

（3）人力资源为企业提供新鲜的血液。在当前激烈的商战角逐中，劳动力已经不是企业的首要实力，科学技术的应用和新型技术型人才的重点培养才能使得企业更好的立足于不败之地，人力资源部门为企业提供更加新鲜的血液，使企业的专业人才需求始终处于一种用之不完的良性循环之中，现代企业的经营建设，需要更加科学的技术，更加先进的设备，更加新鲜的管理型人才和更为先进的管理经验。这些目标的实现需要企业，需要有一个强大的人力资源系统，作为企业供给的基站，一个企业的整体建设需要有一个长远的建设目标，以及一个符合于企业自身的整体经营情况，作为企业建设的战略，需要现代高科技人才作为企业的硬核动力能源，只有这样，企业的建设才会变得更加的可持续增长。所以，企业在经营的过程中，一定要加强新型现代高科技人才的重点培养，使企业的管理更加的科学化、智能化、人性化。

3人力资源提升企业核心竞争力措施

（l）提升企业和管理能力。人力资源部门是企业输入人才的重要部门，对于企业整体建设具有非常重要的后勤保障的作用，同时，人力资源也是企业提供核心竞争实力的部门，一个企业的综合管理能力，包括企业整体的创新能力建设，科学的管理方法，合理应用新型的技术人才，这些决定企业建设方向，甚至企业的整体前途的重要因素，都离不开人员的综合能力，一个好的管理人才会具备上面三种重要的因素，无论是世界五百强企业，或者是寂寂无名的乡镇企业，要想企业有一个较长远的建设目标，人才的创新能力、思维思想，都决定着企业建设的走向，所以，人才是企業建设的源动力，企业建设需要应用科学的管理方法，这些管理方法的应用，会使企业的整体运作变得更加的有秩序。企业的创新能力建设，是企业决策层和管理人员综合管理水平的具体性体现，企业需要根据自身行业的特点，发挥自己的优势力量，应用专业的管理人才，使企业的核心竞争力为企业做出更大的贡献。

（2）企业创收的举措。①企业在经营建设的过程中，想要使整体的竞争实力得到更好的用武之地，就需要重点加强人力资源部门的整体建设力度，加大人力资源建设，要有一个整体性的统筹计划。②根据企业自身的经营特点，从一个长远的建设目标出发，制定相关具体执行的整体策略，采用科学的方法，先进的管理理念，应用专业型技术人才，使企业建设的整体目标变得具有可执行性，逐步的实现企业建设的目标。③建立一系列薪酬统一管理制度及一系列的管理方案，激发员工整体的内驱力，使员工加强对企业的建设热情。

（3）加强专业技术人才的培养，使更多的人才为企业所用。一个企业在经营建设的周期内，要加强专业技术人才的培养，使更多的人才为企业所用，员工要加强自身的专业知识和业务能力的主体建设，以便更好的理解公司的制度，以及企业的文化，建立相关人才的培训制度，培训之后要一一进行考核，通过考核之后，才能上岗。使更多的专业型技术人才，为企业的整体建设目标贡献自身的一分力量。

4结束语

综上所述，通过人力资源管理对企业核心竞争力的作用，充分认识到人力资源对于企业建设的作用，通过人力资源提升企业核心竞争力措施，使更多的人才做到人尽其才，为企业的整体建设目标发挥更大的价值和作用。

参考文献

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