企业财务会计与管理会计协作沟通研究

褚梦霄

摘要：在现代企业的经营与管理过程中，将财务会计与管理会计高效结合可以影响两者协作沟通，财务会计与管理会计是整所企业的发展中心，但财务会计和管理会计分属于两种不同的学科，二者有不同之处但又相互依存，财务会计部门主要工作便是整合使用人员规定的财务信息与外部规范性，管理会计负责企业的内部资金管理工作，并且管理会计内所需的诸多资料主要来源于财务会计部门，财务会计的日常统计计算工作也包括经过管理财务部门核对的预算与各项资金标准数值作为基础参考。实际工作过程中管理会计与财务会计的协调工作概况并不完善，因此两者之间的互通性较差，造成许多原本可避免的工作环节重复，严重耗损工作时间与生产高效性，两组会计部门的信息质量也因此被大幅度拉低。

关键词：财务会计;管理会计;协作沟通

在现代企业经济管理难度不断提高，我国会计行业的资金核算工作与统计报告受到持续改进与完善，管理会计与财务会计的工作较为广泛，两者的负责范畴存在共通性，对企业的内部与外部工作进行分配与管理。但两者在许多细节方面也存在一定区别，管理会计的主要管理目标就是对自身企业的内部管理，而财务会计便是对企业运行使用资金进行合理化分配、统计、整合工作。由此可以看出，管理会计与财务会计两者之间应该加强沟通力度，提升协作能力，以此加强企业中两者的财务运营管理质量[1]。

1财务会计与管理会计两者关系

1.1财务与管理会计工作中的主要目标

财务会计工作者需按照企业的相关规定，遵循会计职业规范对企业日常运营所需基金流动进行记录，核对已完成的企业项目核算资金分配是否符合报告数目，并将错误及时上报，这是企业的日常财务工作任务之一。而管理会计是最大限度运用专业技能与相关会计计算工具，对公司企业的各项投资计划、项目运营、资金分配决策等进行计算，以此促进项目企业的多元化发展[2]。管理会计的主要工作需运用到管理学与计算机基础应用和统计相学，熟练应用上述三种方法便可以高效帮助企业认识到业务自身的发展运营情况，对企业投资风险作出预判，尽最大能力规避风险的发生同时保障企业的基本运营收益。

1.2管理财会计与财务会计的区别

财务会计与管理会计的工作主体有所不同，首先工作重点不同，财务会计的工作主体对象是企业的整体运营，主要有对工作进行账簿登记、制作与工作范畴相关的财务报表，主要工作目标便是向集团外部提供正确合理的财务信息。管理会计的工作范畴便会更加灵活一些，管理会计的工作主体会随着不同的需要而变换，管理会计工作中将工作分为内部与外部，同时结合企业实时运营需要决定工作性质。其次，工作的作用时间效果不同。财务会计的工作主要是对过去工作的结算，主要侧重于强调具有客观性的原则问题，主要将过去实时发生过的企业经营项目财务状况作出统计而管理会计工作正相反[3]。

2财务会计与管理会计协作研究

2.1對控制过程展开协作管理措施

会计部门主要由财务会计与管理会计组成，通俗讲便是一门主管外部一门主管内部，两者互相协作共同控制管理过程中的协作管理程序，两者缺一不可。因此需要将管理会计与财务会计结合，增加工作沟通性以提升会计部门的总体工作效率。财务会计与管理会计的工作皆对各项工作的财务统计与控制行为，在此时加强两者的“内”、“外”主修工作，并且互通工作信息可以大幅度提升工作效率，使企业的财务稳定状况与持续发展得到保障。同时财务会计与管理会计的管理制度需加强，具有科学性、合理性的会计管理制度，才能维护企业持续高效益发展。

2.2管理会计与财务会计的思维协作

财务会计与管理会计的工作模式有相似之处，因此将其进行信息互通更加方便。企业在对工作内容进行总体预算工作时，根据企业项目发展的实际情况与生产目标，统计生产预算与经营费用[4]。以上管理可以使用财务会计模式将收集来的资料信息进行整理，随后需员工对考评绩效阶段进行考核，根据实际考评成绩发放奖励与惩戒，对成本上运用资金的流水线进行资金整理，结合未来项目的发展方向，确定最终的费用使用状况。在此过程中会计部门需要对整体管理运营过程进行控制与成本管理，就此提升企业的资金管理的制度性与规范性。

2.3信息共享

管理会计与财务会计之间最重要的就是信息共享，将已知的有效信息进行合并，两者对经济信息运营展开记录、核算、整理，主要对企业的流动资金进行管理，使信息来源于输出资料有统一性。

3结束语

总而言之，经济时代的不断发展促使社会经济状况在持续变化，市场环境愈发紧迫，因此，一个企业若想在多变的经济大环境中生存，严于律己是最基本的措施。企业会计部门掌握着建设发展的根本，在财务会计部门与管理会计部门将工作一分为二，分别主管企业的内部资金流动与外部资金管理，两者看似没有主要关联，实际在企业资金流动时，两者的工作性质便有很大的共通性，因此，提高两者工作性质的协作性是必然步骤。从根本上探究两者的不同之处，才能根据其差异性着手，融合不同之处可以做出合理化改变的地方，最大限度的发挥财务会计与管理会计的工作价值，利用两者协作后的生产效益为企业谋求最大化收益，与此同时强化企业会计管理工作促进行业正面发展。

参考文献

[1]丛钰卓，魏敏.企业财务会计与管理会计协作沟通分析[J].现代商贸工业，2019（23）：105-106.

[2]王广华.知识经济时代财务会计与管理会计的内在联系[J].经济技术协作信息，2008（25）：50.

[3]蔡英兰.浅谈如何协调沟通财务会计与管理会计[J].经济技术协作信息，2006（ 31）：28.

[4]曲桂玲，商玉萍.谈如何协调财务会计与管理会计的关系[J].经济技术协作信息，2006（9）：20.