浅析建筑工程技术及施工现场管理问题

李向坤

摘 要：建筑工程管理就是在进行建筑工程施工的过程之中，保障建筑工程的施工质量以及施工进度，降低建设成本，加强相应管理的措施。而作为当前建筑工程施工的一个重要部分，工程的管理工作不仅会对建筑工程的质量产生直接的影响，还会影响我国建筑企业的发展。当前，我国建筑工程管理之中，还存在较多的问题，对建筑工程的质量以及效率都造成了直接的影响，所以工作人员在进行工程建设的过程之中，要加强重视建筑工程管理，及時发现其中出现的问题，采取有效的措施提高建筑工程的质量，确保建筑工程可以得到可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术;施工现场管理

建筑企业存在的首要因素就是为了获得收益，而影响建筑企业收益情况的关键因素就是企业对于项目建设的技术以及施工现场的管理。当然，企业在开展工程建设时，首先要保障工程质量，其次才是考虑收益的问题，但无论如何，工程技术以及施工现场管理都将影响工程建设的质量以及企业的最终收益。例如，工程技术的先进能够显著推动工程进度的发展，保障工程在结构上的稳定。与此同时，还能促进图纸审核工作的完成，让图纸审核工作尽量在一次就能完成，这样不仅可以有效缩短工程项目完成的时间，还能减少施工中误差的出现，保障施工的完成质量。

1 建筑工程施工现场管理工作现状

1.1 现场管理监督不完善。俗話说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会出现安全质量问题，使工程陷入被动状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工进度的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于主要工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中会有各方面因素的制约。目前而言，对于现场施工监督工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，主要停留在对于建筑安全的突击检查中，还没有较为完善的监督管理制度和管理部门，这样就无法保证建筑工程得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

1.2 建筑施工技术顺利实施存在隐患。就目前我国建筑行业的从业人员组织来看，大多数都是没有接受过专业培训的农民工，安全意识、自身保护意识弱。大多凭借着多年建筑工作积累下来的经验进行工作，并未形成完整的专业体系。此外，建筑施工单位也忽略了施工作业人员的安全知识教育工作，专业技术培训工作也不到位，和国家相关建筑施工的要求还有一段距离，这就导致施工作业人员在具体的施工技术方面存在一些缺陷和安全问题。这在很多方面都可以体现出来。例如施工中的模板及支撑体系，操作人员如果技术不过硬，关键部位支撑不到位，就容易出现支撑体系的坍塌，造成人员经济损失，这样的惨痛教训时有发生。此外，拆除作业，没有科学合理的规划，工程开展大面积的拆除作业时容易引发事故导致群死群伤。上述这些，都是因为施工安全技术不过关而增加了安全隐患，影响到建筑工程施工的顺利进行。

1.3 管理人员现场管控意识薄弱。在我国，随着建筑工程项目不断增多，管理人员的需求也在迅速增加，但与建筑工程相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分管理人员自身的专业素养有待提升，这就导致施工现场的管理不到位。而且，存在优秀的管理人员身兼多个项目，无法专心某一项目;还存在管理人员对现场管控的意识薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。

2现阶段建筑工程技术及施工现场管理的所存问题

1.1 建筑管理人员缺少正确的认识。一家建筑企业，如果只是在工程技术上有所突出，那么该企业一定是不能做大做强的，还需要管理人员拥有正确的职业认识。一个优秀的建筑企业在运作过程中，必须要做到各个部门协调配合，各个环节的工作做到环环相扣，只有这样才能保障建筑工程的有序完成。反言之，只要有任何一个部门不能做到协调参与，那么必然会影响工程建设的最终质量。现阶段，诸多建筑企业都存在管理部门工作松懈，对于管理工作缺乏正确认识的问题，进而导致在实际的工作出现漏洞，譬如对建筑图纸的审核不到位以及施工过程的监管力度不高等，这些都是管理工作没做好的重要体现，需要相关人员引起重视。

1.2 未能完全落实各项工程标准。在进行建筑工程的施工过程中，必须要将各种因素都充分考虑进来，特别是对于施工过程中的技术问题，相关人员必须引起高度的重视，只有这样才可以更好地维持控制以及管理工作的水准，确保整个施工过程的有序开展。但就当前的现状而言，大多是的项目施工中，管理人员都存在专业水平较低的问题，缺乏对于各种施工材料和施工技术的深入了解，从而导致管理效能偏低，严重时还可能导致技术管理问题的出现[1]。故此，相关人员必须要将各项工程标准落实到位，从而确保操作的有效性以及规范性，推动工程建设的有序开展。

3分析建筑施工管理

3.1建筑施工成本管理。在管理现场的建筑施工时，管理人员需要对建设设备进行合理控制，提升各类资源的利用效率，避免人力、设备及材料等成本消耗过多，对建设单位的经济效益产生影响。在现场施工过程中，建筑成本包含了选材、能源、设备使用以及人力资源成本等多方面的内容，管理人员需要进行科学的规划，确保在满足建筑施工质量的前提下尽可能缩减建筑施工所需要消耗的资金。例如，在材料选择时可以通过选择多家供应商进行价格对比，在材料使用时需要进行严格把控，通过多种手段减少材料方面的成本损耗;又或者在施工期间做好设备的维护保养工作，避免设备频繁故障增加修复成本，也避免设备故障影响施工进度。

3.2建筑工程质量管理。质量管理是现场施工管理的重要环节，管理人员需要从材料使用、技术应用等多个方面进行严格的监督管控，避免建筑质量无法满足验收要求。在材料方面，如果水泥等混凝土的原材料质量如果出现问题，将会导致所配制的混凝土在成型后稳定性和使用寿命等无法满足正常需求，影响建筑质量。在钢筋使用的过程中，施工人员需要严格把控钢筋坚固程度、锈蚀程度等特性，确保质量满足施工要求。在技术使用方面，管理人员需要对施工人员的操作流程等进行严格监管，避免出现偷奸耍滑等情况，确保每一道工序都按要求执行。例如，施工人员在混凝土养护的过程中如果没有按照要求进行防护、洒水等操作，混凝土极有可能因为环境干扰而出现裂纹等质量问题。

3.3建筑施工安全管理。安全管理也是建筑施工現场的重要管控环境，施工期间各类大型器械或材料都可能成为威胁施工人员的隐患。例如，高空异物砸伤施工人员，人员从高处摔落等。这需要管理人员在现场严格规范人员操作并做好安全培训工作，确保安全帽、安全带等相关防护用品配备齐全，避免人员疏忽产生安全事故。

结 语

随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程中所产生的问题也越来越多，并受到了社会各界人士的关注。本文对现阶段建筑工程技术以及施工现场管理中的问题进行了论述，并针对性地提出了相关对策，具体主要为加强对于技术管理人员的培训及管理，提升他们的专业水平，确保整个施工过程都能围绕相应的管理制度开展，从而保障建筑工程的有序完成，推动我国建筑行业的发展。

参考文献

[1] 姚浩健.浅析建筑施工现场安全管理存在问题及对策[J].建筑与装饰，2019（11）：89-89.

[2] 谢动飞.浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理[J].四川水泥，2019（4）：197-197.