浅谈县级融媒体中心建成后的出路

田佳丽

摘 要：目前我国县级融媒体中心已陆续建成，建成后该如何发展，怎么才更好的把握利用好融媒体中心这个优质的基层媒体资源成为每一个媒体人思索的问题，本文从人才、用户等层面，浅议下一步县级融媒体中心的发展，充分发挥融媒体中心的作用。

关键词：县级;媒介融合;创新

目前，全国各地县级融媒体中心陆续建成成立，作为媒体融合“最后一公里”和舆论引导“最后一公里”的县级融媒体中心，开始传递党和国家的声音，引导群众和服务群众。

媒介融合是指“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，强调“融合媒介”最值得关注的并不是集中了各种媒介的操作平台，而是媒介之间的合作模式。[1]县级融媒体中心的建设一方面是告别过去，一方面是迎接未来。如果以传统媒体的建设思路来思考融媒中心，那么融媒体中心就会随着传统媒体的从业者延续下去，形式是融媒体，本质还是传统媒体，与媒体融合改革的初衷相去甚远。但是这样的现象在县区融媒体中心的建设中已经出现了。融媒体中心建成后，一些县级融媒体中心的传播力、引导力、影响力切实得到了提高，但一些普遍性的问题仍然存在，比如，只是办公地点统一在一起，属于简单的“相加”，并没有真正意义上的“相融”，受体制、人才、技术等的制约，县级融媒体中心缺乏活力，报道不足等。针对目前县级融媒体中心存在的问题，在建成县级融媒体中心后，我们更应该将注意力放在如何建成后，县级融媒体中心如何发展上面，更应该注重人才、创新、思维等。

一、充分利用“老人”“闲人”“年轻人”，建立起培养人才的通道

大多数县级融媒属于事业单位，体制内的单位固然有稳定等优势，但是也存在思想观念落后、内部机制僵化滞后等诸多问题。县级融媒体中心应多方面考虑每个人所擅长的领域，针对单位所需要的分工，定制定责定岗，使得每个人职责清晰，权责分明，将单位“闲人”利用起来，充分利用绩效考核，实现良性运作;而老人就根据他们的各自特性，将行政工作分配给他们，因为对于县级融媒体中心这样专业性强的单位，行政工作压力并不大，适合“老人”处理，并且“老人”因体制内多年，更加熟悉行政工作的运作;对于单位“年轻人”，要充分调动起他们的积极性，建立起属于自己融媒体中心培养人才的通道，因为县级融媒体的建设和完善与记者的素质息息相关。但就目前而言，往外引进突出人才这个渠道并不可靠，由于体制内各方面因素的限制和要求，没有办法给引进的特殊人才更优厚的待遇，所以存在一是引不进人才，二是即使引进人才，也无法留住人才的困难。各县级融媒体中心应该与当地高校加强联系，畅通技能培训渠道，针对单位所缺技术，比如动画制作、后期制作等融媒体中心极度欠缺的技术，分批长期选送愿意下苦功夫学习，愿意下苦功夫去做的年轻人，有针对性的进行系统性的培训学习，不要只是走个过场，倘若这个培训机制运行起来，那么县级融媒体中心的技术难题就解决，人才也将不再是个大问题，即使一个人走了，还有另一个人补上，即使知识系统暂时跟不上时代的步伐，很快也会进行“升级”，对知识系统进行不断的更新。这样融媒体中心将拥有越来越多全能型、全面型、符合实际发展所需要的人才，并且在开展业务的时候不断学习、不断进步，提高工作能力。主要表现在每日新闻日志的编纂、平台刊播内容的点评等多个方面，从多维度入手提高县级融媒体平台记者的综合素质，确保工作保质保量、按时完成，促使县级融媒体平台高效运作、良性循环。[2]如果坚持下来，县级融媒体不仅培养出一批有技术的人才，而且还做出一批有品质的产品。

二、加强用户粘性，扎根本土，打造成为优质本土化平台

“两微一端”成为县级融媒体中心的标配，对于县级融媒体中心来说，定位决定了内生产和受众群体，县级融媒体中心应深入挖掘本地区的新闻，在当地的事件上下功夫，切实发布一些当地群众关心、与切身利益有关的新闻消息。例如停水停电、气候变化、交通管制、美景美食等与民生相关的消息，守住县级融媒体中心的宣传阵地。县级融媒体中心应该有敏锐的嗅觉，真正认识到当地百姓的需求，而不是天天发布一些会议活动新闻，让百姓觉得与自己无关，长此以往，不仅仅失去了用户的信任，丧失用户的关注，最终会被用户所遗忘，成为无人关注的“摆设信息”。在建立以县级融媒体为中心的基层社群时，县级融媒体将与受众建立起纽带式的桥梁关系，提高基层民众粘合度与参与度，成为本地的舆论引导中心。[3]所以说，要始终坚持从受众的需求和关注点出发，着力制作更多民生类、服务类等产品，通过这些内容的高质量创作，重塑爱国主义和集体主义，引导人形成以国家、民族、人民为重的共识，最终发挥出县级融媒中心的纽带和桥梁作用，真正成为舆论引导的“最后一公里”。

三、不斷加强和完善技术支持，敢想敢做，保持创新思维

县级媒体的融合既没有固定的模式可照搬借鉴，也没有标准答案照章执行，在建设过程中，要因地制宜，结合自己本身所有的具体情况来进行建设。县级融媒体中心的建设只是工作的开端，建成后的县级融媒体中心该怎么发展，怎么运营，遇到新的问题怎么解决，怎么最大化取得良好的社会效益等等，种种问题接踵而来，县级融媒体中心建设并是不建成就成功且止步于此，而是任重道远，值得所有从业人员在实践中思考、探索和改进。因此，县级融媒体要不断加强和完善技术支持，时刻保持创新思维，在一波波融媒体产品发布后，不断的快速更新和完善，不断进行改进，使得 “两微一端”的功能使用变得合理且方便。在技术支持下，不断的修正和完善，使不合理的功能快速得到改进。同时，在新闻产品上，要联动现有的融媒系统，认真梳理每个新闻产品出来的环节，仔细思索更加便捷、高效的产品生产流程和方式，重视内容创意、技术创意和传播创意，将优秀的内容创意用适合的技术创意来完成实现，最终呈现出一个优秀的新闻作品。

参考文献

[1] 蔡雯.新闻传播的变化融合了什么：从美国新闻传播的变化谈起[J].中国记者.2005.09.01（09）：70-72.

[2] 任献文.建设县级融媒体中心，基层记者有“六盼”[J].青年记者，2019.16（8）：43-44.

[3] 于瑶.传统纸媒的社区化构建研究[D].吉林大学，2016.