土建工程施工技术管理实践

赵素平

摘要：城市化进程的不断推进促进了建筑行业的持续发展，土建工程项目稳定增多，如何保证土建项目工程建设的质量，提升项目建设的效率对于提高经济效益，促进行业稳定健康发展意义重大。作为建筑施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。

关键词：土建工程;施工技术;管理

1关于土建项目的施工技术管理

1.1施工技术管理的内容

施工技术管理是指在施工过程中，对各项施工技术和工作进行管理的过程，在施工技术管理中，涉及到的要素主要包括技术人才、技术装备、技术信息以及相关的技术档案等。其中，一些施工技术的基础管理工作包括实行技术责任管理制度，按照相关标准执行技术规程，制定技术文件，管理施工工人等。而施工过程中的技术管理包括施工工艺方面的管理，对现阶段施工技术进行检测和核定，保证施工技术的精确性。另外，施工技术管理还包括技术培训、技术革新和技术改造等对技术的科学化管理。并且结合现在的经济形势对工程现状进行评价与反馈。

1.2施工技术管理的意义

在土建项目的工程中，实行施工技术管理是为具体的施工工作提供有效的保障，由于工程的复杂性，在施工中会采用不同的施工方法，对这些技术方法进行管理可以有效的提高工程的质量，特别是对于工人采取一定的监管制度后，可以有效降低工作中的失误，协调好各部门之间的关系，对工程做到合理的规划，进一步提高工程的质量问题，加强对于工作人员技能方面的培训，从而提升企业的核心竞争力，增强经济方面的收益。

2 土建施工技术要点分析

2.1 模板施工技术要点

在模板施工中，首先选取满足强度要求的模板垫块，并将垫块置于顶板模板内，避免模板内部钢筋发生移动。在钢管搭设过程中，应当遵循“纵横交错有序”的原则，以增强钢筋连接处的稳定性，为了防止漏浆，施工人员应当做好密封工作，尤其在铺设四周模板时，保证模板的高度与墙体在同一条水平线上。其中，柱模板施工技术的要点是控制好模板精度，保证模板强度，防止模板发生变形。梁模板的施工技术要点是确保模板拼装的紧密性，如果模板体积过大，需要设置防护装置。楼板模板的施工技术要点是正确设置搁栅的尺寸，确保支架搭设高度满足工程施工需要以及施工图纸要求。

2.2 凝土施工技术要点

混凝土施工技术是建筑工程施工中的主导技术，混凝土浇筑全过程直接决定着工程整体质量与安全性能，因此，施工企业应当予以高度重视，并在实际施工当中，注意以下几方面问题，其一是在混凝土施工前，施工人员需要认真做好检查登记工作，检查模板的具体位置、尺寸、标高、刚度、强度等指标，并对预埋件及钢筋的数量、保护层的厚度进行逐一记录，与此同时，清除钢筋内部的油污以及模板中的杂物。其二是在混凝土振捣施工时针对梁板交界处的混凝土需要进行二次振捣，并确保振捣均匀。其三是严格控制混凝土的浇筑时间，在浇筑前做好充足的准备工作，比如施工人员、浇筑设备、混凝土材料必须就位。在振捣时，遵循“分层振捣”的原则，确保混凝土的密实度满足标准要求。其四是混凝土的养生时间不得小于7天，并随时监测混凝土的强度等参数指标[1]。

2.3 钢筋施工技术要点

钢筋在建筑工程中既起到加固作用，同时也是支撑主体工程的重要材料，钢筋施工技术要点包括：首先确保钢筋强度、韧度满足标准要求，在钢筋加工过程中，应当严格参照施工图纸中的弯曲长度以及搭接长度指标，并正确标记出钢筋弯曲的位置。在钢筋绑扎前，施工人员需要对钢筋的型号、规格、质量进行严格检查，如果钢筋存在质量缺陷，应及时予以剔除。钢筋预留孔洞的位置应当准确无误，并按照施工图中的绑扎顺序进行。钢筋接头的位置需要相互错开，在底板钢筋成长的绑扎施工中，主受力钢筋与副受力钢筋的位置必须精准无误，当钢筋绑扎完毕后，利用砂浆垫块固定主体钢筋，以提高钢筋的整体稳定性。

3 土建项目工程建设施工中的技术管理策略

3.1 完善现阶段的管理制度

对于施工技术管理来说，目前存在的最大问题就是制度上的不完善，许多技术种类没有与工程进行合理的匹配，一些工艺并不适合当前的工作环境，但是有关人员没有对其有一个合理的规划，许多员工并不知道该如何进行下一步的工作，导致工程在进度上存在一定的拖延，如果想加强这方面的技术管理，首要的就是要完善有关制度，成立健全的工作体系。对于施工技术选择方面，应该选择专业的人员通过对图纸的有效分析判断出什么阶段应该采取何种施工技术，从而保证工程方面的负责人明确设计师的根本意图，及时进行部门之间的沟通，设置完善的上下级制度，一旦有问题出现，可以及时找到有关的负责人，将责任与工作岗位联系到一起，无论是领导还是管理人员，都要做到责任制，让工作充满使命感，从而加强员工的工作动力。建立完善的体系还有利于管理工作的展开，让工作变得更加透明化，加大各个部门之间的交流力度，从根本上提高施工质量。

3.2 加强施工阶段的技术监管

首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源頭上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。

3.3 加强施工人员的素质管理

施工技术管理离不开工作人员的有效配合以及施工工人的专业技能。对于现阶段的土建项目工程来说，大多数工人并没有经过严格的培训，基本都是临时招聘的工人，对于先进的施工技术来说没有一定的认知，在工程中很容易由于失误导致设备或者工程质量出现问题。

4结束语

在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑公司的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响，因此，良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。

参考文献：

[1]邓新华.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究[J].价值工程，2019，38（35）：26-27.

（作者单位：牡丹江建工集团有限公司）