施工总承包企业BIM标准化管理探讨

张志勇

摘要：长期以来，施工总承包企业经营管理中的安全生产标准化建设，采取了建立安全生产责任制的办法。通过建立科学合理的安全管理体系和施工作业流程，可以迅速消除施工过程中的各种安全隐患，对危险源进行实时监控，也能有效预防各类安全生产事故的发生，实现安全生产和文明施工的目标，具有重要意义。

关键词：施工总承包;企业BIM;标准化管理;探讨

1企业标准化管理的意义

1.1企业标准化管理可以实现企业各部门工作协调

由于企业内部部门的多样性，基层清洁人员和高层领导都需要规范操作和有效沟通，才能更好地建设公司，实现企业效益。但是，如果一个企业的各部门各司其职，领导唯命是从，没有一套完整的企业管理标准，那么整个企业的管理就会低落，效果就会无序，这就成了一滩“散沙”。企业将无法应对当前市场的变化，甚至在漫长的历史长河中逐渐消失。相反，如果一个企业有一套自己的管理标准，建立健全企业标准体系，各部门严格遵守并不断完善，企业管理就会有序，企业的向心力和凝聚力就会增强，企业的发展将更加稳定。

1.2施工总承包企业标准化管理会使公司有利于统筹和安排

企业的发展是各部门协调配合的结果，离不开领导的统筹安排。企业领导对各部门人员的部署和安排，将影响企业的发展。但是，如果企业没有相应的标准化管理制度，那么每一个员工就变成了一个单兵，没有力量把它拧成一根绳子，那么公司就无法承担任何风险，如果企业有一套标准化管理制度并加以实施，用标准规范员工的工作行为、工作要求和目标。这样，领导才能很好地分配每个员工和部门，充分利用人。

1.3企业标准化管理可以实现企业现代化

随着社会经济的发展，企业所面临的市场环境也在不断变化。企业要想保持或健康成长，进而成为市场的主导者，就必须加强自身建设，实现企业现代化。

2 BIM标准化管理的推广问题与对策

目前，建筑工程总承包企业在推行BIM的过程中，普遍存在脱节和利益冲突。政府或许多大型企业可以从长远发展的高度认识到BIM的重要性，愿意投入人力物力进行推广研究，但在下级执行层面的实施效果并不理想。究其原因，一是BIM的推广需要分公司或项目经理的实施，他们对BIM的态度趋于保守，与新的管理模式接触缓慢。许多年长的建筑师可能根本没有准备好学习BIM，或者很难学习。二是由于对软件操作不熟悉，家庭图书馆积累较少，BIM应用方法不明确，硬件、软件和人力资源成本过高，效益不明显，导致部分企业只看到既得利益，仍然沿用传统的BIM应用模式。第三，BIM的高效性和透明性，使得各分公司或项目部的账簿清晰可见，这使得一些企业对BIM产生了抵触情绪。第四，目前项目中使用BIM基本上是业主的强制性要求或招标文件中的规定，但在实际过程中，业主对BIM应用的效果认识模糊，缺乏专业技术的BIM应用和评审人员，因此很难计算投入的人工由于BIM应用产生的量大，导致支付BIM费用的意愿不强或应计费用较少，导致施工总承包方在BIM应用中，更多的是为了满足业主的检查，而实际生产过程中仍沿用以前的模式。五是设计、施工等单位参与项目管理的岗位不同，服务对象也不同，施工总承包方在BIM申请过程中难以与其他方进行协同管理，这使得整个过程管理难以实现。第六建筑公司采取以下对策，解决BIM推广中遇到的问题：一是通过人才培养的方式，让更多人了解BIM在建设项目管理中的重要作用。鼓励员工通过人才库人员“在执行任务中获得绩效”的方式参与BIM应用。以“分任务”的方式，要求各分公司成立专门的BIM小组，研究BIM在现场布置、工程量计算、土方开挖、施工模拟、现场管理等阶段的应用，并组织内部经验交流会。各分公司展示自己的“任务”，并将“任务”结果纳入绩效考核。这些轮训人员作为项目BIM应用组组长，直接参与各项目的生产管理。通过成熟和新手的方式，可以减少每个项目对BIM应用的再探索和研究时间，轮训人员加强项目与公司对BIM应用的沟通和管理，避免项目与公司脱节。

3对施工总承包企业实施标准化管理的建议

通过对近年来成功企业的管理方法的研究，可以看出，规范化的管理方法已经成为提升企业市场竞争力的不可或缺的条件之一。而随着社会的发展，传统的企业管理也逐渐暴露出自身的不足。而由于缺乏规范化管理，企业无法融入国际市场竞争，因此会给自身造成巨大损失。因此，为了减少企业的损失，有必要结合我国的基本国情，实行规范化的管理模式。

3.1 学习先进的企业标准化管理机制

我国企业标准化管理不能有效实施的原因之一是我国企业现行的管理标准仍低于国际标准。因此，在我国企业推行标准化管理方法之前，可以借鉴国际先进的管理方法，吸收先进的标准化企业管理机制作为我们的角色。这样，可以为企业发展自己的标准化管理模式，使企业管理更接近国际水平提供一些参考。另一方面，也可以使企业在日常生产过程中更加贴近实际，了解市场情况，从而为市场提供更多的优质产品。通过研究国际先进的企业标准化管理模式，可以制定出适合我国国情和企业发展方向的标准化企业管理机制，并逐步在企业的日常生产和发展中实施，通过规范化的管理模式，提高企业在行业中的竞争力，创造更多的经济价值。

3.2 在企业内部全面推行标准化管理

为了在企业发展过程中有效实施标准化管理，企業管理者必须将标准化管理融入日产生产过程中企业文化建设的各个方面，建立健全企业标准化管理体系，使企业的所有日常生产都能按照标准化管理完成。此外，为使企业标准化管理工作顺利实施，应不断完善和构建企业标准化管理体系，通过出台企业标准化管理的各项规范性文件，明确企业标准化管理的工作目标和内容标准化管理。

3.3将标准化的管理与人才队伍建设相融合

在企业标准化管理过程中，需要人员的参与，因此在企业标准化管理过程中，也需要建设一支高素质、高学科的人才队伍。将人才队伍建设与企业标准化管理相结合，提高企业竞争力，充分发挥人才队伍建设的优势，在实践中完成企业标准化建设，找出这一过程中存在的问题，不断完善企业标准化管理。

4结束语

通过以上分析，可以发现，在企业中实施规范化管理，将对企业的日常生产和发展起到积极的促进作用。但是，由于我国目前的社会经济发展还处于初级阶段，我国企业的标准化管理水平与国际标准相比还比较落后，这就要求企业管理者根据自身的发展状况，结合我国社会发展的基本国情，制定适合本企业的标准化管理方案，以提高企业质量、规范管理水平、提高竞争力同行业的企业，使企业努力实现可持续发展。

参考文献：

[1]严峰 . 企业标准化管理现状及解决办法 [J]. 四川建材 ，2018， 44（08）：243-244.

[2]陈永志 . 企业标准化管理现状及应对策略 [J]. 中国标准化 ，2017（08）：76.

[3]付文峻 ， 李筠 ， 孙旭东 ， 邓礼述 . 企业标准化和质量管理的关系与现状探讨 [J]. 核标准计量与质量 ，2016（04）：36-40.

（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司）