铁路梁场质量控制及研究

朱斌斌

摘要：对铁路工程施工项目进行质量管理可以保证工程施工质量和工程项目的安全运行，进而推动施工企业发展。所以质量管理是整个铁路施工管理的重中之重。因为我国工程项目的飞速开展，使得对铁路制梁场的要求越来越高，进而推动铁路梁场管理向着规模化、标准化以及模式化的方向发展，所以提高铁路梁场质量管理控制非常重要的。

关键词：铁路;梁场;质量控制

近年来，我国铁路建设项目不断增加，使得铁路建设施工单位对施工经驗进行了不断的积累，推动了铁路建设施工向着标准化方向发展。而且建设企业对现在铁路施工的要求不断增加，对施工质量有了更严格的要求。铁路预制梁的生产是铁路工程项目施工的重要部分。随着铁路桥架运载重量加大、行车密度加大、抵抗自然灾害标准的提高，使得铁路预制梁的设计、施工要求也逐渐增加。

一、项目质量的概念及管理理念

（一）项目质量概念

在建设工程项目中质量特性有多种表现：1.适应性：能够满足使用目的的多种性能。2.耐久性：在工程建设完成后，能够按照相关标准进行长时间的使用。3.安全性：在工程项目完工后，运行时能够保证结构安全、人身安全和环境安全。4.可靠性：工程项目可以在特定的时间和条件下进行规定功能的运转。5.经济性：可以将工程项目施工中每个阶段的成本及所消耗费用展现出来。6.环境协调性：对工程项目与所在施工区域的经济环境以及周围生态环境进行协调。

（二）质量管理理论

项目质量管理理论分为：

1. 系统原理：以项目质量管理为主体，从项目施工的多个方面进行项目质量的管理。项目质量管理作为一个有机体系，可以将项目中相关方向不同管理的关系进行统一。故而想要对整体项目进行有效管理，可以应用系统原理对项目质量进行系统管理。

2.全面质量管理原理：实施全面质量管理是系统原理的另外一用表现形式，包含了质量管理的多个方面，这种质量管理体系涵盖了项目施工的全过程。

3.质量控制原理：为了产品质量达到设计要求，并且产品质量满足国家规定的相关质量要求。对施工中的每一个环节的质量活动进行有效的控制，通过质量活动对项目质量要求进行确定。

4.质量保证原理：整体的质量管理中质量保证最为重要，对施工质量进行担保，进而形成信任关系。通过对质量的控制和质量的保证，使得客户相信项目施工工作人员能够使项目达到施工质量要求的标准。可以促进完善质量控制。

5.监督原理;避免出现施工材料质量不符合标准导致整体工程出现质量问题，要对项目施工进行质量监督工作。

6.合格控制原理：为了项目质量能够达到标准，要对项目施工过程的施工质量进行判断，在确定其工序质量符合要求后进行下一项工程项目的施工。对质量不符合标准的进行整改。

二、预制梁认证制度对质量管理的作用

铁路预制梁认证制度是对预制梁进行质量管理的基础，预制梁的质量管理要达到预制梁认证制度的标准。要对预制梁场从建立到具有生产规模的阶段进行质量管理工作的检验，在检验合格后，预制梁场才可以进行大规模的生产作业。为此，预制梁认证检查小组要对这一阶段进行全面的检查工作，对梁场的质量记录、质检材料以及质量控制设备进行检查。梁场的质量管理体系要按照预制梁认证制度进行完善，而预制梁认证程序也会根据梁场的实际情况对自身进行完善。

三、质量管理步骤

（一）质量策划

对预制梁场进行质量策划可以实现预制梁场质量管理的目标，质量策划分为战略性和战术性。战略性是预制梁企业施工生产达到总体目标，保证生产质量达到一定的标准，就可以追求企业的经济利益。战术目标就是指对施工中的各个过程进行质量目标的制定，包括安全可靠性，促进预制梁施工企业经济效益的发展。制定的目标过低就会影响施工质量，使得质量达不到国家规定标准。为此，在进行质量策划时，要制定合理的目标，进而提高生产质量，提高企业经济效益。

（二）制定质量计划

质量计划就是质量策划的结果。对预制梁施工的相关规定进行确定，通过相关规定对预制梁施工企业制定质量计划。通过铁路施工单位对预制梁产品质量的需求进行预制梁质量的制定，保证质量符合施工单位的需求。为此，质量计划要满足以下要求：

1.对项目运行的目标进行明确，确保其满足施工单位的需求。2.要进行不断的变化去满足施工单位的需求。3.对预制梁企业的内部组织与施工单位的权利进行明确。4.保证预制梁企业可以进行有效的生产工作，并且符合相关质量要求。

（三）建立质量体系

在建立预制梁场质量体系时，保证质量体系符合国家相关的技术要求。在一定的情况下要根据合同文件进行质量体系的制定，避免体系出现纰漏。要保证质量体系的有效性。预制梁场的质量体系不单要满足施工企业和国家规定的要求，还要与现场情况相结合。以自身情况去制定符合梁场施工要求的质量体系。要对预制梁场每一阶段的施工都进行质量管理。在建立预制梁场管理体系时，要对优秀的质量管理体系进行借鉴，并根据自身情况进行完善，不能凭空进行质量管理体系的建立，导致影响预制梁企业的质量管理工作。同时也会产生资源的浪费。故而在进行质量管理体系建立时，要对现有的组织结构、规章制度等进行合理的应用，对与现场施工不符的情况进行改进，对质量管理体系进行完善，提高质量管理体系的操作性。

（四） 实施质量控制

预制梁施工工程项目由施工工序和施工项目构成，为此，对预制梁施工进行质量控制，就是对所有的施工工序和施工项目进行了控制，从而形成了一个完整的质量控制系统。通过运行质量控制解决以下问题。

1.对质量控制采取科学技术和应用合理的管理方法，避免出现质量问题。2.对生产中出现的质量问题进行及时的处理，并对制定解决方案。3.对预制梁场施工管理水平进行综合评估。4.对预制梁场的质量管理进行完善。

四、结束语

当下，我国道路工程建设飞速发展，对铁路梁场的质量要求越来越高，而铁路预制梁在进行生产时有着严格的质量要求，对质量的把控和管理有着更高的标准。为此，要对铁路预制梁的生产过程中的质量管理和控制做到更好的操控，进而满足铁路建设发现需求，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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（作者单位：中铁四局集团第一工程有限公司）