建筑工程施工质量管理优化措施分析

周墨 靳修云

摘要：近年来，我国城市化进程加快，建筑业规模逐步扩大。为了在激烈的建筑工程市场中站稳脚跟，建筑工程企业必须掌握相关的建筑工程技术，进行提高施工现场管理的方法。只有在实际工作中，根据建设项目施工的实际情况和存在的问题，不断更新建设工程施工技术和现场施工管理措施，才能更好地保证建设项目高质量、高标准地完成。本文分析了如何对建筑工程质量进行管理。

关键词：优化;建筑;管理;质量

中国经济发展的速度越来越快，建筑业的进步也随着经济的发展而迅速的进步。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，作为一个建筑管理者，有必要不断提高自己在建筑施工中的管理水平。只有这样才能提高工程质量，保质保量地完成工程。

一、建筑工程管理现状大观

1.管理制度在建筑施工管理方面不健全

施工管理制度不完善是众多施工单位面临的问题。管理体制不完善是施工单位不重视的原因之一。许多管理规定漏洞百出，但施工单位认为不能利用，不会进一步修改。然而，只有良好完善的施工管理制度才能为管理提供坚实的保障和良好的秩序，才能保证工程步骤目的明确，工程质量良好。许多单位没有意识到这一点。管理者懒惰，没有责任感，施工现场混乱，各种事故频发。这不仅会降低工期，还会影响工程质量。

2.施工人员专业素质不足

建筑工作是一个劳动密集型的工作，工程团队大多是临时的。所以大部分的建筑工人都是农民工。农民工朴实善良，他们的善良是值得肯定的。但就专业技术和专业施工知识而言，这并不是普通农民工的专长。大多数施工队伍是在有施工任务时临时组建的，很少有人会去为参与施工的农民工提供专门的工程知识培训。至少不是系统性的。这也导致了建筑工人的专业素质相对较差。大多数农民工来这里赚钱。拿到钱后，他们离开，不再负责。缺乏责任感，主要是越境，也是导致工程质量下降的一个重要因素。在整个施工过程中，管理者的素质，也就是长期的专业人员，并不高。这也是一个问题。管理人员素质低，比一般人员素质低，对项目的影响更大。更多的人不擅长审讯，缺乏管理经验。这也会导致项目质量下降。

3.创新意识的缺乏在施工管理方面很严重

目前，一些建设单位缺乏创新意识，害怕创新。他们不敢尝试新事物。这是一个相对落后的管理理念。甚至有少数人认为先进的技术和设备对工程的质量影响不大。这使得建筑的一线人员沉溺于陈旧的传统设备和陈旧的建筑技术。当遇到新的问题，需要新的方法时，相关人员将无法开始工作，这将导致施工后出现相关的质量检验问题。与先进施工单位相比，这部分施工单位缺乏创新意识，导致了管理模式落后、管理水平地下化的问题。最严重的是意识问题，一些单位还没有意识到这个问题。

4.管理方式普遍是事后管理事后补救

由于工期仓促等原因，一些建筑在施工过程中仍采用事后管理控制管理方法。这种管理方法的问题在于，它只对施工后的问题负责，对施工前的问题不进行控制，使得很多施工问题得不到解决。让整体施工结果呈现出更危险的结果。此外，它也是下一阶段施工的隐患，不仅给施工人员和管理人员带来安全隐患，还会造成整个项目后期施工的严重延误，甚至造成事故。

二、优化建筑工程施工管理方面问题的措施

1.需要对施工人员进行专业培训提高素质

建筑工程质量与施工人员的技术水平是密不可分的，高技术水平的施工人员将提高建筑工程的工程质量。地下施工人员的技术水平一直是施工领域的一个重大问题。施工人员的专业素质是一个亟待解决的问题。如何培养施工人员如何加强施工人员的素质提高施工人员的技术水平同时提高工程质量，这是一个施工单位需要思考的问题。特别是在一些疑难问题或危险工作中，既需要聘请专业人员来完成，也需要聘请普通施工人员来学习，提高技术水平，增强安全意識，以保证工程质量和施工人员的安全。

2.完善施工管理责任制，提高现场监管

工程建设单位本身在工程建设过程中固有着对于施工管理制度进行加强的责任。这样加强了对于施工人员的监管力度和对于管理人员的监管力度，就能够提高他们的质量意识，只有他们的质量意识有所提高，工程假设的额质量才能得到提高。在建设过程中要明确施工管理人员的责任，提高他们的责任意识。工程建设质量的提高是需要他们每一个人都投入其中才能得到的。这是不不容置疑的。工程质量之坏就在于检查之坏，也就是除了工程制度方面需要进行加强，对于监管人员的监察也是一项工程中的要务。责任要层层落实到人，监管也要层层落实。另外，对于新技术和新科技，相关的建筑公司需要进行试探，对于其中有效的好的一方面需要进行大力推广。目前而言，中国的建筑行业监管市场并不规范，希望有关部门能够加强资质审查力度，让没有资质的退出，这样才能对市场进行有效规范。

3.管理好工程开展进度定制好施工计划

工程是有固定工期的。这个工期也不是白来的，而是利用科学的运算方式根据国家有关规定来建设的。也就是说在工程建设单位开工之前就已经有了工程建设的规划。施工单位就需要严格按照这个计划而来。对于自身的建设计划要做好相关规划。

4.加强对施工材料和技术上的管理

材料是施工建设的重要一环，这是每一个施工单位都需要注意的。对于工程材料的运用，对于工程材料的管理是施工方面的要点。唯有运用好的材料，工程质量才能够得到保障。这就需要很多的建设企业加强对于材料的采购和检验环节了。采购的时候要充分的考虑到各种工程因素，争取做到货比三家，择优录取。工程公司检验的时候也要做到对材料的可靠性进行检验，对于不合格的必须要及时处理，保证工程的质量。

三、总结

建筑施工是一项需要以严肃谨慎的态度来对待的工作，这是一项必须在方方面面都要做好的工作。对于工程管理人员技术上的加强和工程建设人员的管理上的加强，将建筑材料的管理做好，将施工技术的水平提高，将管理制度完善，都是提高工程质量关键。

参考文献：

[1]叶振国.优化建筑施工管理提高建筑工程质量解析[J].低碳世界，2014，（11）.

[2]郑翠华.优化建筑施工管理-提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（10）.

[3]段庆方.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（26）.

（作者单位：沈阳泰宇建筑装饰工程有限公司）