建筑施工管理中存在的问题及解决措施探讨

于晓明 刘志飞

摘要：在当前社会发展的过程中，建筑工程项目日益的变化，其施工方式的复杂化、施工规模的扩大化、资金投入的日益增加和施工的日趋市场化成为当前建筑工程中的主要趋势。在这种趋势的影响之下，使得建筑工程在施工管理的过程中对各个管理手段和管理措施的要求不断的提高。使建筑工程在保证质量的基础上按时完成，本文笔者对建筑工程施工管理常见问题及解决对策进行了探讨，希望对相关从业人员有所借鉴。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策

工程项目的施工管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分。加强对建筑工程施工管理中常见问题和解决方案的研究，有利于提高建筑工程施工管理水平。将影响建设项目的整体质量。因此，应分析施工管理中的常见问题，找出解决方案，加强人员，技术，材料，安全等方面的管理，消除质量安全隐患。

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1.施工企业的施工管理意识不足

随着中国经济的快速发展，建筑企业在建设项目中获得了良好的发展空间。但是，市场经济体制下的竞争环境日趋激烈，导致大多数建筑企业以获取更多工程项目为企业的主要目标，并且在施工过程中往往忽略了建筑项目的施工管理。在施工管理方面，存在管理混乱，责任不清，缺乏有效监督的问题，大大降低了工程质量，增加了投资成本。从某种程度上说，建设管理工作的发展决定了建设单位的投资效率。

2.施工成本管理中存在问题

建设项目的成本与投资者和建设单位的切身利益有关。因此，建设项目成本管理通常是公共建设项目过程中最重要的管理项目之一。但是，为了获得更大的经济效益，一些施工单位采取偷工减料，伪劣等不正当手段控制工程造价的方法，使工程造价管理成为制约工程进度的因素。项目并降低项目质量。也有一些建设单位未能把握好工程质量，工程进度与工程造价之间的关系，早就陷入三者之间的矛盾，这是一个奇怪的现象。

3.施工质量管理漏洞多，缺乏有效监督机制

鉴于目前国内基础设施项目日趋完善，建设项目数量也有一定程度的宽松，但建筑企业众多，市场竞争激烈。这导致一些施工单位在施工过程中为了获得更多的施工项目而盲目地追赶工程进度，而忽略了施工质量管理。在施工管理过程中，施工单位对施工质量和工程进度的认识不够透彻，会导致最终施工中的施工偷工减料，伪劣问题，尽管将时限减少到一定程度范围，但这给项目质量带来了很大的安全隐患。建设单位在这方面的错误行为，最关键还是要向有关部门建立有效的监督机制。

4.施工管理中对于安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题; 施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。

二、针对建筑工程施工管理的问题采取的有关措施

1.完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置; 配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

2.加强施工成本的管理

建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，而且还要不断提高管理人员的业务素质与技术能力，也要不断提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。

3.加强建筑工程施工过程的质量控制

（1）施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题; 施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活; 而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。（2）施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作; 明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管; 工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作; 工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

三、结语

综上所述，对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

参考文献：

[1]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的問题与防治措施[J].山西建筑，2012，38（19）.

[2]单荣华，吴立华. 建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（8）.

（作者单位：沈阳腾越建筑工程有限公司沈阳腾昌分公司）