建筑工程施工的精细化施工管理研究

夏里根

摘要：由于建筑工程的环节复杂繁多，在整个建筑工程的施工中经常遇到一些突发状况，为了保障工程速度和工程品质，建筑企业需要在建筑工程的施工中加强管理。近些年，在施工管理中出现了一种新的管理方式，即精细化管理，其主要是运用程序化及数据化等，制定出细致化，清晰化的规则，进而实现整个系统科学细致的管理。本文就以建筑工程施工的精细化施工管理进行探讨，为相关的建筑工程施工管理者提供参考。

关键词：建筑工程;施工精细化管理;措施

一、建筑工程施工的精细化施工管理相关介绍

精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相關安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。精细化管理应用到建筑工程施工环节后，将作为其相关建筑工程企业运行的核心项目，运用精细化管理方面的有关技术精华、文化精华、智慧精华，实施到实际的建筑工程行业当中可以有效的促进其企业的进一步发展，使得建筑工程企业把握精品质量的特征、处理好质量和建筑物零缺陷的关系，以高质量高标准的体系建设为企业核心发展目标，全面提高企业市场竞争力、加强企业品牌影响力。

二、精细化管理实施现状

1.监理落实不到位

在建筑工程行业中，保证工程的施工质量不仅与施工人员的施工技术有关，同时与工程的监督和管理工作也具有很大的关系，工程的监理工程是保证建筑工程施工质量的重要组成部分，其对建筑企业经济效益的提升具有重要的意义。但是在实际的施工工程中，绝大多数的建设单位因对工程的监理工作并不重视，从而导致工程的施工工期延误，影响了工程的交付时间，从而给建筑企业的经济效益带来很大的影响。尽管近几年来，我国建筑工程的监理工作有相关法律法规的保护，但是我国的监理人才和监理水平较低，导致工程在施工过程中因监理不到位而出现工程质量安全隐患。

2.建筑工程质量问题，

建筑工程施工中，会存在质量问题，其问题也是多方原因造成的。首先，在建筑工程质量管理机制方面还不够完善，质量管理工作的运行并没有得到独立质量管控部门监督和管理，因此，建筑工程质量管理作用并不明显，其地位并不高。其次，在具体的施工过程中，施工人员对施工质量的认识不到位，质量意识较低，存在着在具体施工中不按规范施工的问题。最后，在施工过程中，由于施工技术不过关，其技术很难符合相关标准，施工材料质量也不过关等问题，影响施工质量。

3.材料监管不到位

选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。

三、建筑工程施工精细化管理策略

1.落实施工管理责任制

建筑工程项目部是三级管理模式当中政策、方针、制度的执行者与实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程规模、成本、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，指派专业技能水平高、综合管理能力强、个人管理经验丰富的管理者担任项目经理。在施工前，应制订详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成本效益指标以及施工进度规划，并明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故有调查、责任有担当”，构建一个工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理格局。

2.建筑工程质量的精细化管理分析

建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。

3.对施工人员施行精细化管理

为了整个建筑工程施工的顺利进行和保障建筑品质，建筑企业要加强对施工人员的精细化管理，尽可能的做到每一个环节的监督管理。要想实现对施工人员做到精细化管理，单纯的增加管理人员是不行的，更重要的是提高管理人员的文化素养和技能。只有真正的懂施工，明白重点，才能让施工人员愿意服从管理。因此建筑企业在增加管理部门人员数量的同时，要组织管理部门的人员定期培训，制定合理的管理制度，明确每一个管理人员的责任和分工。

4.加大施工监管理及安全管理

在施工过程中，施工单位必须加大施工管理力度，不断地完善工程的管理责任制度，建立健全相关管理体系，同时明确好各个工作岗位的职责并落实到个人。施工工作人员和技术人员，在施工过程中必须对自身的岗位职责具有一定的认知，并在工作过程中认真履行好自己的职责，配合好项目管理人员开展工作，从而保证项目工程管理工作和管理体系制度的顺利开展。

四、结束语

总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。

参考文献：

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（作者单位：雅安文旅会展有限公司）