建筑机械设备管理现状分析及对策

王飞飞

摘要：随着我国城市化进程的快速推进，基础建设的不断完善，建设施工工程在我国大地上不断进行建设，因此就需要做好建筑工程的施工现场管理工作，而对于建设施工现场管理来说做好机械设备的管理至关重要。对于现代建设施工工作而言，通过机械设备的帮助进行工程施工，能够极大地提高施工的效率，提高施工的质量，建设施工单位应该始终坚持“设备为本”的现场管理理念，做好机械日常的日常管理和维护工作，提高经济效益。本文通过分析现阶段机械设备的管理现状，列举了提高机械设备管理效率的相关策略，旨在为机械设备管理研究人员提供一定的参考。

关键词：建筑工程;施工项目;机械设备管理

一、前言

伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。

二、建筑工程机械设备管理现状

1、管理方式方法有待加强

对于大部分施工企业而言，其日常运营以及参与建筑工程项目建设的直接原因是为了获取经济效益。即为了能够在最短的时间内施工建设完成质量达标的建筑工程，施工企业通常会借助于机械设备进行施工作业。然而，由于施工企业过分注重项目的完成进度情况以及质量合格率，因此，对于机械设备的日常管理与维护工作相对轻视，造成施工现场机械设备的管理出现各种问题。同时，大多数施工企业针对机械设备管理，创新管理意识不够、尽管部分施工机械已引用到互联网等先进的技术手段，但大多数小型机械设备无法达到与互联网等先进的技术手段相融合的技术高度，整体的管理水平还比较低，经验尚浅。

2、管理成本控制难度较大

由于施工项目涉及的工程类型比较复杂，因此，需要施工企业运用多种机械设备开展施工作业操作。多样化的机械设备所采取的施工作业形式多种多样，对于施工原材料的各种消耗也不尽相同。一旦施工企业对机械设备的管理出现混乱，则无法保证施工现场的机械设备按照预定的施工计划进行作业，严重者则会影响建筑工程的整体施工进度。

3、管理人员专业素质较低

针对于施工现场中机械设备的管理行为，直接对应着施工企业的管理人员。假设管理人员的专业素质无法满足实际的管理要求，必然会影响最终的管理效率。近年来，随着各种先进科学技术的发展以及普及，一定程度上为机械设备的转型、升级提供了更多的方向。机械设备逐渐向着智能化、自动化方向发展，较大程度地提高了施工作业的效率，保证建筑工程施工质量。虽然机械设备功能属性得到大幅提升，但是施工企业却忽视了对管理人员专业素质的提高。

三、提高建筑工程机械设备管理的策略

1、注重设备协调管理

一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。

另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了機械设备的损耗问题。最后，还需要将更多的创新技术和创新管理方法应用到设备管理之中，实现设备运行效率的最大化。

2、提高成本控制能力

一方面，施工企业要明确关键岗位、关键机械设备以及关键人员的管理。对于每一台机械设备，都应当有指定的管理人员负责管理，其他管理人员在没有提前交流沟通的条件下，不得擅自管理其他机械设备。当机械设备作业期间出现问题时，第一时间应当找直接负责的管理人员详细了解情况，并制定合理的解决方案，最大限度提升每一位管理人员的工作意识，及时发现并解决管理中存在的各种问题。

另一方面，施工企业可建立管理人员奖罚机制。每天对每个管理人员机械设备管理的情况进行登记，每月对整个施工现场管理人员的工作情况进行总结分析，并按照分析结果对每一位管理人员进行打分，从中选择分数比较高的管理人员进行适当的物质奖励。

3、强化外租设备管控

施工企业在外租设备进行施工现场之前，应当预先对外租设备进行全方位的检测，比如设备类型、规格、作业形式、状态等，确保外租设备进入施工现场之后，能够正常的施工作业。对于外租设备的管理，施工企业应当分配专门的管理人员，持证上岗，加强对外租设备管理维护力度，在每次运行作业之前，都应当对设备进行彻底的检修，避免因外租设备故障问题而影响工程的施工进度。另外，施工企业对于外租设备的维修、安装等操作行为，施工企业应当找专业的人员进行操作、维护，同时如果施工现场出现多种同类型的施工设备时，需要根据实际的施工情况将多余的设备予以返还，避免大量的施工设备出现闲置的情况。

4、加大培训力度

对于施工单位的工作人员，在培训方面主要包括两方面内容，即安全知识教育与作业技能培训。在开展安全教育时，全员需要形成安全的教育理念，不管哪种工种，只要关乎到机械设备的使用和生产，就必须开展这方面的培训教育，使其能够正确、安全的操作设备，并树立自我保护意识和掌握相关的自我保护方法，从根本上避免机械事故和安全事故;关于人员培训工作，需要提前部署，并具有计划性、针对性，即认真编制安全操作手册，掌握相关专业知识，确保每位现场工人手中都有一本安全操作手册;机械设备的操作和维护人员，必须持相关证书上岗;对进行操作资格和维护资质，要定期的检查，不定的抽查。

四、结束语

总而言之，关于施工现场的机械设备管理工作，施工单位必须将设备操作、管理与维修的人员职责范围确定下来，确保有据可依，经培训可使操作人员技术水平的不断得到提升，严格按照各项规章制度来做好设备的使用、保养与维护工作，从而确保建筑工程施工能够顺利的进行。

参考文献：

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（作者单位：中铁隧道局集团建设有限公司）