试论土建工程现场施工管理优化措施

黄坤 高海飞

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑业也进入了快速发展阶段。由于施工工作的特点，现场施工人员流动性大，施工队伍联合作业现象普遍，现场施工事故频发。这也增加了管理土木工程施工现场的难度。优化建设项目土木工程施工现场管理，是指通过先进的技术手段和管理方案，解决上述难题，从而提高建设项目的质量，降低企业的生产成本。 本文主要分析了土木工程施工现场存在的问题及优化土木工程施工现场管理的策略。

关键词：建筑工程;土建施工;优化措施

在建设项目的整个施工运行中，现场施工管理是整个建设项目运行的主要核心内容，也就是说，加强现场施工管理十分重要。然而，現阶段土木工程施工现场管理的分析还存在许多问题，主要表现在施工材料管理不足、现场施工管理机制不完善、现场施工存在许多安全问题等方面。分析了施工现场管理过程中存在的问题，并根据相应的规范实施这些因素，最大限度地提高现场管理的有效性，从而保证工程质量和安全可靠性的提高。

一、土建工程施工现场存在的问题

1.施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量管理，主要表现在立面检查、土木工程实体、施工放样、尺寸等方面不符合质量管理指标，土木工程实体存在纵向裂缝、不合格实体接线等质量风险。 然而，在工程技术管理方面，施工现场往往缺乏经验丰富的专业人员管理。 对新材料、新工艺、新图纸不熟悉，责任心不强，导致施工现场管理中存在诸多问题。 违规违规施工时有发生，施工现场质量技术管理难度大。

2.施工现场管理中缺少有效的材料管理

由于土木工程施工现场使用的材料种类繁多，在实际施工过程中，施工现场的管理忽略了材料的供应、堆放、配送、采购等问题。因此，某些材料相互作用，造成很大程度的浪费。建筑材料分类不合理、科学，在施工管理过程中造成了一些违法交易，也间接影响了施工质量和工程造价。它会随之增加。因此，在施工现场管理中进行有效的材料管理，需要建立全面、及时、有效的材料管理体系，对施工材料进行有效的控制和管理。

3.现场施工人员的安全意识不高

安全意识是施工现场安全工作的关键。现场安全工作是整个工程过程的关键。然而，施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有将施工现场的安全工作放在应有的位置，没有真正认识到施工现场的安全生产责任重大，导致了对施工人员安全生产的认识。光。因此，无论安全措施是否到位，管理是否到位，都有机会。安全意识不高是造成施工现场安全事故的重要原因。

4.土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密

在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如：如何在组织设计与制订工程建设计划方面;如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。

二、优化土建施工现场管理的措施

1.将管理的组织机构建立健全

土建工程的施工现场管理所涉及的内容具有多样性，如安全、质量、规范、文明、人力、物力以及财力等，因此在构建相关的组织体系时，必须将以上因素等全面的考虑入内，保证体系的完整和严密，同时将现场管理的网络体系构建健全，并由组长、项目经理以及企业相关责任人共同参与，将职责、分工等明确，保证施工现场管理形成层级性和网络性，使施工现场人人有事做，事事有人管。

2.加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。

3.加强施工安全教育，强化施工现场管理

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

4.建立科学的施工方案

施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。

三、结束语

土建施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。所以任何一个建筑工程项目都要重视并完善土建施工的现场管理。

参考文献：

[1]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13.

[2]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，03.

[3]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13.

（作者单位：沈阳碧腾建筑工程有限公司1

沈阳泰宇建筑装饰工程有限公司2）