土木工程建筑管理中施工进度的控制措施

摘要：随着我国国民经济水平的提高，土木工程建筑作为城市建设的重要基础，其发展也越来越迅速。在整个土木工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制和管理的有效性、科学性关系着土木工程施工的安全和质量。强化土木工程施工进度控制和管理可以及时发现和解决施工过程中的问题，保障土木工程的施工进度，提高土木工程的施工质量。

關键词：施工进度;管理;控制;土木工程

1施工进度控制的意义

施工进度管理主要是指施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，釆取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时间，也就是工期，在施工过程中施工进度就是直接影响工期的主要原因，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度，再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。

2施工进度管理存在的问题

2.1工程方案设计不明确

很多承包商和施工单位中，没有一个严格统一的规划和标准，大部分企业在设计画之前的实地勘察施工地点的工作不全面，甚至没有实地勘察施工地点，就会导致图纸的设计满足不了施工的要求，进而对工程施工进度管理造成影响。另外，在施工的过程当中，设计方案不合理也会让各个部门之间不能进行有效的沟通和协调，假如出现问题，就会耗费很多时间和精力，这会使施工的工期延长。

2.2材料质量问题

大多数的土木工程建筑在实施过程中多少都会遇到建筑材料在实际中不适用的情况。很多建筑材料即便质量过关，但因为实际施工中地形、天气等外界因素，在使用中都可能发挥不出原本具有的特质，导致施工中临时大批量更换材料的情况，严重影响施工的进度;还有一些管理方面的因素，因为管理不当，导致在存放时就给材料造成了一定的损伤，在具体施工中使用时，材料已经出现了严重的变形，直接影响其使用，进而影响施工进程。另外，如果施工设备数量少于需求，就会导致现场施工的效率降低，浪费人力资源和时间，如果施工设备数量大于需求，则会让施工现场变得拥挤和混乱，不便管理，既浪费了资金和物力，也影响了施工进度的控制和管理。

2.3施工人员方面的原因

施工人员的专业技术水平不够是影响整个施工进度的另一个因素所在，各种不合理的施工操作不仅会直接让项目的进度受到影响，还会为项目的质量留下很多安全隐患。此外，很多施工人员的受教育程度都很低，对于各种专业的改进意见他们并没有及时听取，这同样会极大的影响到项目的施工进度。

3施工进度的管理和控制措施

3.1保证施工图纸质量

在进行工程图纸的设计之前，务必做好施工地点的实地勘察，再依据勘察结果进行图纸的设计，进而保证施工图纸质量。施工单位拿到图纸之后不能直接按照图纸开始施工，还要严格审核图纸，确定图纸中没有问题和纰漏，之后再结合实际施工情况全面评估图纸，进而确保工程施工进度能够有效进行。

3.2编制完善的施工进度计划书

建立一套完善的施工计划体系，需要参考的整体设计方案和投资方的需求。对自身的施工情况进行详细的评估，结合各个方面的人力和财力，制定出符合企业自身发展情况的施工计划书。尤其要注意的就是要对开工的时间进行合理的选择，要尽可能的把工程控制在半年的时间里，让周围环境不会发生太大的改变。在这个过程当中应该需要每一个人都对计划书参与自身的意见，只有这样能够让编制工作进行的更加稳定，保证工程进度的控制顺利进行。

3.3加强材料及设备管理

及时的提供施工材料是十分重要的工作，对于已经准备好的施工材料要让专门的人员进行管理，保证材料的质量。材料的采购也要有专门的人员负责，在规定的时间内完成采购，购买高质量、低成本的材料。材料的选购数量也要根据实际的情况和生产的进度来确定，可以有效的避免出现库存堆积和工程的资金流通，要在最大程度上降低库存成本，同时还不能影响正常的施工进度。另外，加强机械设备管理。施工过程中所使用的设备在进入现场之前必须进行检查维修，任何没进行此项程序的设备都不能投入使用。设备在投入使用后也必须进行定期的维护，不能长期运转直到出现故障才维修，现场大型设备的安装等也必须由专业的人员去完成，一则保证安全，二则保证施工质量。

3.4重视信息技术的应用，提高任务调度效率

现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土木工程建筑施工进度的控制和管理上可以及时的收集土木工程建筑施工进度的资料与信息，有效提高土木工程建筑施工进度管理效率，加快土木工程建筑施工进度信息的收集和处理速度，提高土木工程建筑施工进度信息的透明化、公开化，促进土木工程建筑相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土木工程建筑施工进度的计划做出调整。

3.5加强人员管理

施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成，对于施工管理人员来说，一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理，严格按照工程设计的程序去要求作业人员，及时调整应对施工过程中出现的问题，确保工程能够如期完成。作为施工现场的工作人员，在实际操作的过程中一定要严格按照管理和监督人员的要求去完成自己的任务和工作，并争取在这个过程中尽可能多的去完善和补充自己的专业知识，提升自己的专业素质。

4结语

总而言之，土木工程建筑施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土木工程建筑的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土木工程建筑施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，从而确保土木工程建筑在计划时间内完成施工。

参考文献：

[1]怎样搞好建筑工程施工进度控制的研究[J].樊云辉.门窗.2019（12）.

[2]工程项目施工进度控制的问题及对策研究[J].王传玉.价值工程.2019（35）.

作者简介：袁晓凤（1979年10月-）女，本科，主要从事土木工程工作。