建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

田阳 赵帅

摘要：对于现代的建筑施工企业而言，要想更好地提高管理效率，建立现代化企业制度十分有必要，而施工项目管理就是现代化企业制度的一个重要组成部分，通过在实际建筑施工当中应用项目管理，才能够实现管理的科学化、合理化以及高效率性。尤其是对于建筑施工企业而言，其建筑是由多个工程项目单元组合而成的，单一地对每一个工程项目展开管理，一定程度上必然会降低管理效率，此时就只有通过实施项目管理，不仅能够有效提高管理效率，甚至还能够有效地为建筑施工企业节约人力物力成本，最终实现经济利益的提高。

关键词：建筑工程;管理现状;管理措施

1 建筑工程施工管理的现状

在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：

1.1 不完善的管理体制

虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。而且建筑工程的施工单位还会为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，有些施工单位甚至都没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度出现了不健全的问题。比如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但由于施工难易程度的不同，有时施工单位便简化施工难度，使得施工与设计图纸存在差异性，所以设计部门与施工部门在制度管理上不能有效的统一。

1.2 不科学的管理形式

以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。

1.3 较低的建筑工程管理水平

专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。

1.4 安全管理问题突出

建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。

1.5 忽视质量管理

质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。

1.6 核算重视程度不高

众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。

2 如何对建筑工程施工管理进行科学优化

2.1 完善施工管理的体制与制度

施工单位若想真正确保施工管理工作得到有效开展，首先就需要在工作中对相关的体制与制度进行完善处理。施工单位需要根据我国现行的相关规定对施工工程进行严格把控，尤其需要严格管理施工进度、施工的质量及施工成本。施工单位需要根据现行的相关规定来对工程项目进行审核，不符合相关要求的施工项目就不得开工，且在施工工程验收的时候需要找专业程度较高的质量监督部门来进行最终验收处理。与此同时，施工单位还应当在施工管理工作中实行责任制，要明确相关人员自身的责任，这样一来，一旦施工管理中出现任何问题都可以有专人负责，避免出现互相推诿、无人问责。

2.2 做好安全管理

在施工管理中，安全管理是极为重要的一个方面，施工单位需要不断对管理人员等开展安全教育，让其从根本意识上认识到安全管理的重要价值，还要通过安全技能培训等逐步提高管理人员的安全工作能力。施工单位还需要在施工管理中做好安全检查工作，并制定合理的奖惩机制，對于不按照安全要求工作的管理人员进行适当处罚。

2.3 提高管理人员素质

在建筑工程施工管理过程中管理人员的综合素质是重要的影响因素之一，建筑行业要不断的加强对管理人员的综合素质培养，全面提高施工人员的专业知识以及实际操作的技能，以此来满足建筑施工的实际工作需求。

2.4 做好施工成本控制工作

除了上述内容之外，施工管理人员还需要在具体工作中针对施工成本进行控制。施工管理人员需要对施工中所用的材料成本进行控制，对施工材料的具体用量及材料成本进行控制，根据施工的实际需求分不同的批次采购符合相关标准且质量较好的施工材料。在选择施工材料的时候，管理人员需要尽量选择一些能耗消耗较低的新型施工材料，确保施工成本更为合理。

3结语

建筑市场的健康持续发展离不开高效科学化的施工管理，因此要对建筑工程施工管理高度重视，认真做好管理工作。目前我国还存在很多的问题，例如法律体系的不完善、人员的综合素质偏低、管理意识匮乏等，需要管理人员对存在的问题高度重视，对存在的问题进行优化，结合实际状况制定出合理的管理方案，不断促进建筑行业健康持续的发展。

参考文献：

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[2]王晓芳.浅析建筑工程施工管理现状及措施[J].城市建设理论，2016，（16）：273-275.

[3]郭伟强.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].中国建筑工业出版社，2015，（31）：136-138.

（作者单位：中建一局集团建设发展有限公司东北分公司）