影响建筑工程管理的主要因素及策略

曲怀国

摘要：近年来我国的科技和经济不断发展、不断创新，也带动了我国各个领域不断更新、不断进步。尤其是如今我国城市化建设不断深入，我国的建筑领域有了突飞猛进的发展。随着人们的生活水平不断提升，再加上我国建筑领域的不断进取，我国国民对建筑工程的质量也有了越来越高的需求。因此，在建筑工程施工过程中，就需要对建筑的质量有更好的把控，加强建筑工程管理工作，将管理工作落实得更加彻底，同时不断加强建筑施工工艺，不断提升施工技术，从而从各个方面提升建筑施工工程的施工质量。这不仅可以保障使用者的人身安全，也可以保证施工企业的经济效益。

关键词：建筑工程;管理;影响;策略

一个有潜力的建筑企业，必定需要具备完善的建筑工程管理模式。科学合理的建筑工程管理模式可以使建筑企业有更强的企业竞争力，在资金和实力的基础上为建筑企业锦上添花。若一个建筑企业空有资金实力却没有合理的管理方式，必然会颓废溃败，失去行动能力，逐渐消亡。因此，本文主要针对建筑工程管理的影响因素及管理策略进行简略的介绍。

1影响因素

1.1建设过程中的问题

在我国经济发展过程中，各行各业竞争逐渐激烈，城市化建设不断完善，建筑行业也随之发展，传统的技术已不适应当前社会的发展要求，而是对高新技术人员具有较大需求，在很大程度上，在发展的过程中，建筑工程管理对于施工进度与施工质量都有较大的影响，因此施工前需要进行方案设计，并在发展过程中重视监督管理职能，科学合理地将技术进行有效保障。

1.2设计过程中的问题

在建筑工程设计过程中，工程质量的规划具有明显作用，在一定程度上能够直接影响施工情况，从实际出发，在设计人员进行施工设计前，需要不断进行业务总结，通过与建设单位不断交流，在此过程中不断调整进行方案，寻求最佳的施工方式。在施工期间，建设单位与设计单位容易产生矛盾，影响施工有效实施，在设计方案过程中，需要进行地质勘察，对周边环境进行实时数据采集，并在准备工作中进行有效的数据分析。将施工方案与数据相结合，不要依靠传统经验进行线程设计工作，否则非常容易造成与实际不符，会对后期施工有较大影响，不仅影响其质量，而且不断的变更更会增加施工成本，造成经济损失。

2建筑工程管理的管理策略

2.1提升管理人员的专业能力

建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。在建筑工程施工过程中，应切实提高每一位管理人员的专业水平和管理能力，对管理人员进行定期的培训，提高每一位管理人员的职业道德和专业技能，由于工程项目的管理水平将会直接影响到整个项目的建设效率，如果不能保证施工管理的有效性，那么工程项目的建设质量和安全也很难得到保证。

2.2重视施工质量及施工成本

建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。在施工过程中，保证建筑工程施工质量合格的前提下，需要有科学合理的预算，要有节约的意识，但不能过度“小气”，不可为了省钱而使用质量不符合要求的廉价材料。

2.3 保证机械配置的科学性和合理性

一般来说，在正式开始施工之前，工作人员需要与建筑工程施工的实际情况进行有机结合，按照设计图纸的要求，配备相应数量和规格的机械设备。此外在应用设备之前还应该对机械设备进行提前调试和试运行，只有这样才能够保证在施工过程中机械设备处于正常的运行状态，提高设备的作业效率，减少由于人为因素影响到设备的运行效率。现如今科学技术发展的速度越来越快，越来越多的新型机械设备应用到工程项目建设过程中，使用这种新型的技术和设备，能够有效提高工程项目建设效率和建设质量施工企业应加大先进设备的引进力度，组织工作人员进行定期培训，及时掌握现金设备的使用方法和使用技巧，使先进机械设备的作用发挥到最大，切实提高工程项目的建设质量。

2.4 严格管控施工材料

在建筑工程施工过程中进行施工材料管理是其中非常关键的组成部分，材料的质量性能和规格都将会影响到整个项目的建设质量和管理水平。所以在正式开始施工之前，必须根据工程项目的设计要求以及施工要求选择合适的施工材料，这样才能够从根本上保证工程项目的建设质量，施工企业可以安排专门的人员深入到材料市场进行调查研究，选择性价比最高的施工材料。在选购的时候要货比三家，在保证施工材料质量和性能的前提下，尽量选择价格低廉的材料，确保施工材料的质量能够符合工程建设的标准。将施工材料运输到施工现场以后，还要进行第二次检验，确保材料的质量能够符合标准，还要仔细核对材料的数量，符合标准以后进入到施工现场。还要根据材料的性能和种类进行分类，安排专门的人员进行材料的储存管理，记录好每一次材料的进场和出场时间，只有这样才能够切实提高施工材料的质量，为后续的施工环节提供相应的资料信息。

3结语

综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更強的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。

参考文献：

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[2]苏文.建筑工程管理的重要性及其实施途径[J].居舍，2017（34）：91.

（作者单位：中天建设集团有限公司）