浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制

冯凯文

摘要：建筑工程是当前市场经济重要的组成部分，是社会化发展的主要衡量手段。伴随社会经济的不断提升，建筑工程措施地不停更新与改进，在管理措施和手段上不断优化。在实际使用中需要采取有效的办法去改良，加强对单位内部职员的管理与控制，不停健全有关体制，从而把整体工程的质量和水准提高，保证居住者的安全。在管理过程中要结合实际状况，才能满足消费者需要。

关键词：建筑工程;质量管理;控制措施

伴随经济的不断增长和城市化建筑水平的提高，我国建筑行业成长迅速，逐渐缩短了与发达国际的距离，取得了很好的成绩。但在项目治理和施工质量控制方面成长较慢，不利于行业的发展。健全的工程管控，关系到居住者的生命安全和公司在市场中是信誉度。因此，有必要在这一方面进行研究。

一、 建筑工程管理和質量控制的重要性

经济的迅猛发展，使得市场竞争越发激烈，在这样的环境下想要获得更好的发展，需要做好管理。

质量管理的重要性，可以从一下两方面体现：

第一， 建筑工程是我国经济结构体系中的支柱性产业。对整个工程质量进行重点管理，对整个工程也有所帮助，更甚于让建筑业获得更好的发展与进步。建筑工程管理水平的优劣对于工程管理质量有十分重要的影响，唯有不停的将管理水平提高，提高使用技术水准，才能方便后续作业的展开。有必要提高工作职员的质量管理意识，把管理措施落实到每个环节中，并且积极引入新设备、新的技术与方法，树立好本单位的形象。第二，进行质量控制是建筑项目经济和社会效益得以实现的物质基础。高质量的工程管理有利于工程的质量控制，更使得项目的整体增值。有利于企业的可持续发展。同时值得注意的是质量管理方面，下列为有关重要性流程图。

二、工程管理和质量控制中存有的问题

（一）重视程度不够

我国建设项目使用进程中发现建设品质普遍一般，关键在于建设企业对项目治理和品质的把握认识程度不够。一般情况下，企业为获得更多经济利益，把重点放在了减少动工时间和降低成本上，却忽略了建设项目质量这一问题。导致很多项目水准不高。高级管理人员并没有品质意识，有关的施工企业也并未注重提高项目品质，仅满足于符合行业标准，因而导致建设项目的品质一般。这里也包括设计部分，设计人员纸上谈兵所给出的方案并不是最合适最经济的方案，设计的依据与真实情况有出入，既不利于质量控制又不利于工期控制。

（二） 压缩工程成本

很多单位如施工单位，也包括建设单位，为了获得更多利益，对造价进行合理控制来使得自身稳定发展。但是由于并未制定完善的管理机制，让工程建设中出现了很多问题，如因为没有完善的管理体系，让实际成本超过了预算，项目的成本管理不能获得保证，会让项目的正常动工受到限制，甚至影响到项目的安全管理。

（三） 技术人员水平低

尤其在偏远地区，建设单位没有足够的专业技术人才进行建筑管理，会聘请专业技术不达标的人员。比如，对施工技术规范不熟悉、人员的实际管理经验不够，工作态度不敬业，均会对房屋建筑工程质量留下安全隐患。

三、提升工程管理和施工质量的措施

（一）做好图纸会审和施工方案的优化工作

在动工之前复查并审核工事项目图纸，把有关图纸中的各项流程认知比对，确保项目施工有准确的参考。在此过程中，若是发现图纸中有不合理之处，需要及时改正并调整，并修正现实中对应的动工空间。在施工过程中要有稳固的基础作为保障，混凝土的使用应该用科学的管理技术和办法，科学的办法对整体工事进度有直接影响。所以，必须合理规划施工流程，确保施工顺利[1]。缩小工程造价成本。此外，修筑方案的确定要充分考虑施工结构和施工环境。

（二） 加大对使用材料的监管

在修筑工程中，施工材料质量的的好坏异常关键，必须让有关部门增加在材料上的监督。在材料采购中，不能为节约成本去选用质量不好的原料，虽然节约本金对是企业一直追求的，但是，动工材料的质量达到标准要求，后续工事质量得到保障，减少完工后的维修成本也是成本控制。采购员在选购时要选取与信誉良好的厂家，一定要查验材料合格证、检测资料，必要时可拿到检测单位检测。材料进场，建设单位和监理单位应该安排专人负责验收，只有材料合格才给予验收，若是质量有问题，应将材料清退。

（三）提高人员管理

在工程中，要确保施工质量的优质，这时因为工程修建的经济、行政、技术各内容都有紧密关联。建筑队伍是否有较强的执行能力和良好的专业素质是能否控制好质量的关键。因而在施工过程中，需要提升有关人员的质量观念和专业技能，切实对项目整体质量有效控制。建筑水平的发展和进步，必须增加修筑职员的质量控制意识，使用科学的正规的选拔制度，定期进行技能培训，打造一支技术水准高、专业素质强的建筑队伍，以保证各种质量问题得到有效处理。

（四） 协调好各施工方关系

想要保证施工可以顺利进行，需要协调好各单位、各工种、各步骤间的关系，明确各人员的权责，确保材料供应、人际关系和交叉作业等重点部分的协调性。在这一过程中要处理好下来两点：1.单位内部好设立健全的项目管理机构，对项目分包过程中，合理拆分成各个小项目，避免增加协同工作难度。2.建立严谨的协调管理流程，根据客观去分析与控制，减弱对个人能力的依靠，加大组织合作，从而减低认为误差[2]。利用高效的合作去提高建筑工程管控质量和水准，严格掌控工程成本，追求社会和企业效益的最优化。

四、结束语

建筑工程项目管理和工程质量工作较为复杂，动工方应该在保证安全施工、工程质量和进度控制的基础上降低成本，提升经济效益观念。结合目前真实状况去分析，制定出最佳的管理规则和控制办法，提升修筑工事的管控水准与动工质量，是促进目前经济发展很好的手段，更是推动企业发展的前提与基础。

参考文献：

[1]刘文涛. 试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 山东工业技术， 2018（14）：136-136.

[2]黄姗姗. 建筑工程管理与施工质量提高的有效策略研究[J]. 民营科技， 2015（1）：120-120.

（作者单位：启东市政府投资项目工程建设中心）