地铁物资库存管理的重要性及措施

邰玲玲

摘要：伴随城市化进程的加快，我国交通基础建设方面愈加优化，主体民众的出行方式也更为多元，基于该类状况，相对稳定的地铁就成为民众日常出行的首选方式。地铁的安全运行不可缺少优化保障体系的建设，其中，地铁物资管理的优劣程度，往往会对其稳定、安全运行产生直观化影响，对此，本文针对地铁物资库存管理的必要性与对策进行适时探析。

关键词：地铁物资;库存管理;探析

唯有安全、稳定地运行，才可有效保障地铁服务的高效性，相应地，为确保地铁运营的可靠性以及对涉及故障的时效性应对，相对充足、可用的地铁物资不可缺少。而对多样涉及物资的置放与管理工作就显得十分重要，即科学施管，才可保障物资的最优化运用，从而有效促进地铁顺畅运行。

一、地铁物资施管特征

（一）时效性供应

相应的地铁物资是为地铁运行提供服务的，在地铁运行过程中，一旦出现故障状况，就亟需尽快添补与完善系列配置部件，这时就非常需要优良、高效的物资供应，以优化缓和地铁现场各类境况，从而更好地维系与保障地铁的安全、有序运营。

（二）专业涉范广

相对而言，“地铁系统”的概念较为宽泛，以地铁为侧重向外辐射，会实时涉及更多元的设备设施，即在地铁运营系统中，实际涵括的专业、设施类别等都非常多，这就要求地铁物资的供应范围应更具系统化，尤其是同时联系多个系统，比如地铁、运作轨道、售检票系统、给排水、扶梯等等，差异化的系统其表现功能不相一致，对此，为更好迎合地铁运行需求，相应物资储备涉及范围也应更广。

（三） 时空跨度大

地铁物资不应只考虑当下实需，而需纵观整体，更好地把控物资供应的范围与涵括物料。由于地铁具有动态性，因此，需保障地铁在运营期间的物资供应，这就要求对地铁运行沿线的各个设置点都须及时、高效地进行供应与补充。随着城市化进程的加快，地铁铺设区域日渐拓展，其地下线网也不断扩张，在该现实境况下，物资供求在时空间的平衡就成为地铁物资管理亟需处理的必然问题。

二、物资库存管理的必要性

（一）便于开展维修与养护

地铁占据城市公共交通的较大部分，当其发生故障状况时，常会对城市公共交通产生较大影响，不仅会使市民出行能力减低，还会造成一定的城市秩序混乱，而地铁的稳定运行，不可或缺强大的物资支持。另外，当地铁内部核心部件出现故障时，往往对运行存在一定阻滞影响，比如地铁通信系统、操作系统等易发生故障，这就需配备充足的配件，以及时、高效开展维修与养护。

（二） 保障地铁安全运行

地铁设备具有一定科技性，当运用时间较久时，相关优质配件等也易于产生劳损、折旧等情况，若未能妥善处理，就会影响地铁常规运作，对此，常规的维护与定项保养也是十分必要的，可在很大程度上规避地铁列车相应故障。而预防式养护需要完备的物料，该部分配备品的缺失或未能及时添补，往往会致使机车出现延时等情况，整体上不利于地铁的安全、顺畅运行。

三、目前物资库存管理现况

（一）物资供应量亟待增加

伴随全新地铁线路的增设，相应地铁车辆日益增多，涉及零配件的需求量也会逐渐增多，在该境况下，实时进行涉及物资管理期间，就亟需有效增加各类物资的供应采购量。此外，还存在一种现实状况，即相应新开设的线路与增添的机车设备具有一定的质保期，当地铁运行时间结束了，其质保期也就属于到期状态，基于此，所有的维护与保养工作便转移给地铁部门，而进行自主维修也会需要大量的物资。

（二）物资浪费情况严重

具体进行地铁维修等方面的从业者，其相对综合素养较低，缺少实践维修经验，甚至存在一些自身专业技能不过关的情况，诸如此类的状况易于产生地铁物资利用率较低、浪费情况严重等不良影响。例如，由于实操人员维修技术水平较低、缺乏经验等，仅需简单维修就可处理的问题，他们更多直接换新，这会直接影响库存备件的高效运用。

（三） 限定与实需不相一致

地铁设备的故障具有不可控性，而实践维修具有机动性，这两方面的不相协调，往往会直接影响地铁物资的存量。基于此，地铁维修部进行需求限定编制时，基本都是进行适时预测，并不能精确数量，该情况往往致使地铁物资库存量增多等。

四、对地铁运营物资库存管理的对策分析

（一）科学、精细的计划管理

1.在具体制定计划之前，应先对实况进行一次有效“摸底”，尤其要重视对前一年具体情况的系统归总，明确地铁线网运营故障、维修以及物资配备件的使用数据等情况，以有效使制定计划更契合于地铁运行发展实况，从而显著增强备件需求的预估预测能力。

2.地铁物资管理是多元部门优化配合后有机产成的，期间需逐层开展、分化管理以及系统部署才能有效实现。

3.应全方位把控库房物资，对系统物资开展优化的编码处理，以形成相对精准的信息。另外，对于同一类别物资应进行统一化编码，还需及时清理没有货物的废码，以保障库存量契合于对应账目。

4.相应管理人员还应依据制定计划施行跟踪管理，尤其是非跨度的计划须确保落实，并对整个项目环节进行实时监管与统计，以确保形成定额管理。

（二）规范化物资采购

相对而言，地铁物资购置管理会直接影响整体的成本投入，对此，针对一般的物资购置流程进行展示，具体如下图（1）所示：

（三）加强具体物资库存管理

为实现地铁物资储备的优化与合理，既需要供应数量满足要求，又应确保库存的最小化。科学、理想化的管理可以最终实现零库存，既要规避浪费也要最大化降低成本，即“不库存式的储备”。具体地铁运营物资由三大部分构成，为使物资合理划分，常需对重要、主要及一般物资清晰划分。

五、结束语

伴随城市轨道交通的日益规模化运用，涉及物資管理也更为繁杂与系统化，为更高效增强对地铁物资库存的科学化管理，适时采用文中相关对策十分必要，这样不仅可保障地铁物资的有效供给，还可极大迎合线网运营的实需。

参考文献：

[1]赵亚军.对地铁运营物资高效管理的探讨[J].城市公共交通，2018，No.241（07）：69-71.

[2]张栩浩.提升地铁物资管理科学化水平措施[J].环球市场信息导报，2017.

（作者单位：苏州市轨道交通集团有限公司运营一分公司）