建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：由于建筑工程项目建设过程的特殊性，使得其管理工作相比于企业的运营更为复杂，在进行项目投融资、招标等各类决策、组织和实施项目规划的过程中，管理目标、内容会发生阶段性变化。本文基于对当前建筑工程管理状况的分析，探讨了在面临国际化竞争和市场越来越的高质量要求的背景下，如何合理运用先进的管理理念和技术、方法，完善现有管理机制，培育稳定和高水平的管理团队，实现对建筑工程建设的全过程控制。

关键词：管理状况;改进策略;全过程控制;建筑工程

相比于普通企业的运营和管理，建筑工程领域的产品--建筑的生产过程需要施工企业和勘察设计单位等多个相对独立的主体参与，分别在不同阶段介入到项目的规划设计以及施工当中，既依据相关法律法规和合同有着明确的分工，又需要发挥各自专业技术与资源优势，在共同完成建筑工程建设的过程中相互协同。因此建筑工程的管理面临异常复杂的组织协调、资源调配以及专业技术的应用。

一、建筑工程管理状况分析

（一）技术手段相对落后

由于建筑工程涉及到多个专业领域知识与技术的运用，而且需要就工程设计、招标等进行多项重大决策，在施工过程的管理中更是需要基于各方面信息的采集与分析，结合施工组织计划进行人力资源等生产要素的合理调度。所以建筑工程管理不仅需要有科学的理论支持，而且必须运用相应的技术手段，才能够对工程造价、原材料以及施工质量等实现有效控制。基于对来自企业内部以及外部的信息资源的整合与分析，做出有利于达成所有管理目标的决策，建筑工程管理的主要目标详见图1所示。但在目前建筑工程的管理过程中，没有充分运用网络以及信息技术实施动态的信息采集和跟踪控制[1]。体现为对各项主要管理目标只能进行阶段性的审核和控制。因此既不利于提升企业的利润空间，又导致工程造价控制与其它目标产生矛盾，影响施工质量管理。

（二）管理理念相对落后且体系运转不畅

在建筑工程项目策划与实施的过程中，由于有设计、监理等多个主体直接或间接参与工程造价、施工质量等的控制。而在目前的法律法规体系以及行业技术规范框架下，各个主体追求自身利益最大化的行為得不到有效约束，无法实现相互协同并取得各方都满意的成果。体现为在进行决策和行使管理权力时，基于各自利益重点关注工期或成本的控制，影响其它管理目标以及工程建设计划的有效落实。

（三）项目管理人才培育体系不够健全

专业的管理人才培育是提升建筑工程行业管理水平的基础，但由于目前高校的相关专业设置不合理、课程体系与建筑工程项目管理的实际需求不符以及建筑企业的人才管理体制缺陷，导致具备现代建筑工程项目管理能力的高品质人才缺失。首先高校相关专业输出的人才知识结构不够全面，不了解最新的管理理念以及缺乏完备的法律、经济以及技术方面的常识，无法契合目前建筑企业的实际管理需要。其次由于建筑工程项目的筹划与实施具有周期性和不确定性，因此在现有的建筑企业人才储备和培育机制下，无论是工程技术还是项目管理人员的岗位都相对不固定，导致人才流动频繁和无法形成稳定的高水平项目管理团队，使得建筑工程的管理水平难以有效提升，而且提高了管理成本。

二、优化策略

（一）引进先进的管理理念与技术方法

鉴于建筑工程管理决策以及具体的资源调配极度依赖各方面信息资源的及时汇总，因此应借鉴其它行业企业的管理方法和管理理念创新模式，运用信息技术并且构建互联网平台。一方面在具体建筑工程项目的组织管理过程中，实现各方的有效协同，建立顺畅的信息沟通与交流渠道，协调不同利益主体的诉求与分歧，就计划变更等问题迅速达成共识，避免因信息不对称导致其暗中博弈，影响项目管理规划的落实。另一方面在企业内部实现信息化的管理，可以对建筑工程项目实现全过程的跟踪控制，有利于对各项生产要素的需求和使用情况进行实时监测和分析，实现工程施工建设资源的调度与配置最优化，从而有效协调和确保实现施工质量、成本等所有管理目标。建筑工程施工中的生产要素构成详见图2所示。

（二）培育稳定和高水平的管理团队

为了提升建筑行业的整体管理水平，应着重培育足够稳定的高水平管理团队。首先在宏观的管理视角，应推动高校相关专业的教学改革，基于对当前建筑工程管理相关岗位人才需求的分析，优化专业设置和课程内容设计，确保输出的建筑工程管理人才的知识结构符合现实需求。其次建筑企业应改进人力资源管理机制，基于企业长期发展战略需求和各个管理岗位的实际需要，制定前瞻性的人才储备与培育规划[2]。此外为了留住参与在建工程项目的人才，应在新的工程项目论证和立项决策中，将自身人力资源储备做为重要的参考，确保所有管理人才有稳定的工作岗位。

（三）完善建筑工程行业的管理机制

建筑工程行业法律法规体系以及监管机制的完善，有助于约束和规范相关主体的行为，推进管理理念与方法的创新。首先应对现有法律法规体系进行持续的完善，针对建筑工程管理中出现的各类问题与纠纷，进一步明确涉事主体的责任，促使施工、监理等企业和服务机构之间既形成权力制衡，又能够有效协同。其次改进现有的行业监管机制，完善工程项目招投标以及建设规划审核制度，并且规范项目管理专业人员与组织机构的资质审核，推动建筑工程管理水平的进步。

三、结束语

建筑工程的管理不仅关系到企业能否实现预期的利润目标，还会影响工程项目的建设质量、施工安全以及整个行业的发展前景，而了解目前的管理状况并找到问题的根源，逐一加以完善和改进，才能够实现对工程项目建设过程的有效控制，促进行业以及企业管理水平的进步。

参考文献：

[1]赵倩. 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施探讨[J]. 四川水泥， 2017（3）：191-191.

[2]李晓君. 基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J]. 四川水泥， 2019（4）：174-174.

作者简介：吕丹丹 ;年龄：1989;性别：男;籍贯： 安徽  学历：大专;研究方向建筑工程管理。