公路工程管理中质量与进度的合理管控

许玉坤

摘要：公路工程建设涵盖多种技术的应用，质量与进度之间的关系，受到多种因素的影响，需要进行深入分析，维持二者之间的平衡。应根据现场实际情况，在把握各项因素的基础上，制定科学合理的进度控制计划，进一步探索公路工程质量与进度之间的关系，找到二者的协调性与统一性，在全面规划的基础上，切实保障公路工程的最终质量，实现公路经济多样性发展。鉴于此，本文主要分析探讨了公路工程管理中质量与进度的合理管控情况，以供参阅。

关键词：公路工程;工程管理;质量;进度

众所周知，公路工程建设施工需要较长的时间，并且有一定的投资，在建设完成后，公路的使用时间也会比较长，这给人民的生活以及工作带来了极大的方便，在很大程度上改善了人民的生活环境。同时公路工程的施工能够在一定程度上推動我国国民经济的有效增长。为此，公路工程的施工质量及进度都有很高的要求，在施工的过程中，必须要在保证施工进度的前提之下，提高施工的质量。

1公路工程在管理过程中的质量控制

1.1建立完善的工程监理体系

监理部门是实现对工程质量控制的关键因素，考虑到当前公路工程管理质量控制过程中，监理体系不完善问题，因而应当在此方面着手，进一步加以完善。通常情况下，工程监理涉及到的人员有监理工程师、计量项目监理工程师、合同管理监理工程师等，在实际的工作开展过程中，需要依据监理程序和公路工程质量检验和有关标准规范、技术条款执行。

1.2工程施工质量控制

实现施工阶段的全过程质量控制。首先是招投标过程的质量控制，加强政府对招投标的管理，建立和完善招投标制度并严格执行，实现公路建设市场的公正透明，确保招投标项目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企业，严格杜绝工程分转包现象;其次是通过引入竞争机制，严格原材料、工程设备质量要求，并确保原材料、工程设备等及时到位;再次是加强监理单位对施工过程的质量控制，通过对监理单位自身管理方式和手段的不断改进和更新，严格履行好监理职责，实现对施工企业的全方位监控;最后，由于工程施工质量控制是一个系统性的工程，需要政府出面统筹规划、协调管理三方面的主体工作，确保施工过程各个主体工作到位，为施工工程质量保驾护航。

1.3施工质量影响因子的控制

首先，人的影响因素的合理管控。人是工程施工的核心，是工程施工的主导，在公路工程质量管理中占据着核心地位，控制好施工质量的影响因子，应当从人着手，加强对施工人员及相关管理人员的质量控制。在实际的施工过程中，不仅要对施工人员进行施工技术的培训，还要对施工人员进行思想觉悟上的培养，提升施工人员的施工质量意识。施工技术的培训非常关键，加强对施工技术的培训，能够提高施工人员的施工技能，保证施工的正常进行。培养施工人员的质量意识，可以帮助施工人员树立正确的施工态度，在施工过程中重视每一个施工细节。其次，材料和设备因素的合理管控。施工材料是公路工程施工中不可缺少的一部分，要想保证工程质量，管控好施工材料的质量这一环节必不可少。在材料采购的时候，应当将材料价格和质量结合起来，从源头保证施工材料的质量。对于材料的存储和管理，应防止材料变形、扭曲和生锈。材料进入施工现场时，应进行质量抽查，对于质量不合格的材料，不得使用，及时予以清退处理，防止问题材料进入施工现场，给工程施工埋下质量隐患。施工设备的质量管控同样重要，相关人员应定期维护机械设备，加强对故障的检查和处理，保证机械设备的正常使用。最后，施工环境因素的合理管控。公路工程项目施工的时候，应做好必要的准备，特别是针对环境因素的准备。公路工程的规模比较大，施工周期比较长，并且属于户外作业，不可避免地会受到天气因素的影响。如雨水天气施工，混凝土浆液的质量易受到影响;在高温环境下进行施工，刚施工完成后不久的路面容易出行裂缝，存在质量隐患。因此，做好施工环境因素的管控工作，可以在很大程度上提升公路工程的质量。

2公路工程管理中的进度控制

2.1制定科学合理的施工计划

施工单位如果想要合理的科学的高效率的管理和控制公路工程的质量，就需要仔细的分析公路工程的具体信息，根据这些信息制定出科学的适合的合理的施工计划。在公路工程进行施工工作之前，施工单位需要仔细的勘测施工场地及其周围的水文、地质和气候，获得具体的数据信息。

2.2对施工过程进行动态管理

对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。

2.3施工原定计划的频繁更改

我们在进行公路工程施工工作的时候，如果想让工程井然有序的进行下去，就需要在公路工程施工之前做好相关的施工计划，在指定计划的时候也要注意一点，要考虑好实际的情况，根据实际情况来制定计划，这样才能让公路工程的施工技术跟着制定的计划走。实际的施工过程中，突发的情况很多也很复杂，虽然我们在进行公路工程的施工工作之前就制订了计划，但是计划里考虑到的突发情况，不一定会和现实一样，这样就需要工作人员对之前所制定的计划进行更改，但是更改的时候，无法进行工程的施工工作，这样就有可能不能保证工程在规定的时间里面完成，所以，如果在施工的过程中，不得已的必须要修改计划，就要对新计划进行严格的审核，保证更改后的新计划与以前的计划相比，更全面、更具体、更合适、更有优势。

3结束语

总而言之，公路工程管理中，质量管理和进度控制是非常重要的两项内容。质量控制的影响因素很多，公路工程应当进行全方位的分析，并且注重对工程施工进度的控制，采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。

参考文献：

[1]曾高明.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].建筑技术开发.2018（10）.

[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技.2018（10）.

（作者单位：通辽市扎鲁特旗运输管理所）