建筑施工管理创新模式的应用及发展分析

邱玉涛

摘要：近年来，我国的建筑行业发展取得了显著成效。企业施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，进而直接关系到整体工程的安全性。施工管理模式创新也对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，通过对当下市场竞争发展趋势的研究，侧重分析了工程施工管理创新的重要性与必要性，运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业更好地在残酷的市场竞争中脱颖而出，更为我国建筑行业的稳步发展打下坚实的基础。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑施工管理创新模式的应用及发展情况，以供参阅。

关键词：建筑工程;施工管理;创新模式

1融入可持续发展理念

第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程;第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产高耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益;第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。建筑施工企业在执行项目的过程中，必须提升自身的竞争力，以最好的状态进行市场竞争。

2精细化管理模式

建筑工程管理的新模式中，精细化管理模式被广泛的应用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影响建筑工程质量与进度的因素众多，使得管理工作的难度增加，基于此运用精细化管理模式，则能够有效的提高管理效率。精细化管理模式提倡的是将管理工作划分为不同的管理内容，将管理工作落实在各部门，做好建筑工程各管理对象的全面管理。以材料管理为例，基于精细化管理模式，要加强对材料采购的全过程管理，构建建筑物资管理系统，将材料采购环节的各类基础信息全部录入到系统，明确材料的来源与价格信息等，在施工过程中，根据施工管理人员所提供的物资信息资料。做好材料使用情况记录与分析，及时补充建筑物资，确保建筑施工进度。在此管理模式下能够加强对材料的全过程管理，不仅可以提高管理效率，还能够加强对材料质量与利用情况的管理，减少材料浪费问题与质量问题等的发生。

3进一步优化和创新相应的管理技术

工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。

4制定适宜建筑工程发展方案

为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。

5创新组织机构管理

项目部作为当前建筑施工管理具体工作的主导部门，承担着统筹建筑施工项目与施工全过程管理的重要责任。因此，可以理解为项目部很大程度上代表了建筑施工企业的利益。但是，在实际工作中，项目部在针对建筑工程施工进行管理时，往往只站在本部门的角度上，而没有将施工管理工作与企业的发展情况结合起来进行考虑，对企业的发展产生了不利影响。而由于项目部能够对建筑施工中涉及到的全部工作人员、材料物资等进行统筹规划，因此，其决策往往直接影响着建筑工程的整体效益。再加上，建筑工程项目施工中往往需要企业重视对项目、工作人员与企业发展之间的协调，以便促进工作人员与企业的共同進步与发展。而这些都是传统组织机构管理中存在的问题，等待企业对其进行创新。企业可以通过市场调查与投标竞争以及合同的签订等方面对建筑工程项目进行有效的管理与控制，并通过建立完善的组织机构来提高建筑施工管理工作质量。

6结束语

总而言之，建筑施工企业在进行管理的过程中，应该以科学、规范的方式进行合理的资源配置，以实现社会、经济利益的最大化。由于在当前的建筑施工管理中，存在着众多的问题制约着建筑施工管理的发展，文章在立足我国建筑施工管理中的实际发展，重点分析了创新对于建筑施工管理的重要意义。

参考文献：

[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材.2018（01）.

[2]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究.2018（12）.

[3]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机.2019（03）.

（作者单位：金键建设有限公司）