分析如何强化企业资金管控能力

吴金纺

摘 要：在企业运营管理过程中，资金管控能力是企业管理的关键环节，其间接影响着企业的发展，决定了企业未来的前途以及后期的发展命运。因此，需要强化企业资金的管控能力。在该篇文章中，详细描述了制造企业应该采取何种方式进行企业的资金管控，只有不断的加强企业的资金管控能力，才可以達到有效的效果。通过科学合理的方式来加强企业的资金管控能力，最终推进企业的发展。

关键词：企业  资金管理  强化管理  管控途径

在经济不断发展的情况下，对于现代化的企业而言，处于相对宽松的发展环境也获得了一定的发展。当前，企业日常经济管理主要包含了企业日常生产经营管理、安全管理以及技术管理、人事管理等方方面面。在其中，最为关键并且重要的工作就是企业资金的管控，因此，企业资金管控能力提升是重中之重。所以本文主要提出了强化企业资金管控的措施。

一、企业强化企业资金管控工作的重大意义

企业管理工作中的资金管理占据着重要的地位，资金管控需要渗入到企业日常的各个方面。在一般情况下，企业的日常运营管理都需要以资金为主要支持全面开展管理，因此，通过企业的资金管控，可以在一定程度上为企业的管理提供一定的基础保障。在一定的情况下，企业的资金管控能力甚至会在一定的情况下直接影响着企业的发展。

在当前阶段，企业不断的强化资金的管控能力可以在一定程度上提高资金的利用率，与此同时，也是不断提升市场竞争力的主要方式。在社会主义市场经济的发展条件下，资金对于企业发展具有非常重要的作用，如果在企业的运营管理中严重缺乏资金，那么对于企业来说，企业的经营管理一定会受到相关的影响。另外，资金管控的具体规模也将会直接决定企业的后期发展空间。从最初的企业融资到后期的企业投资，资金也参与到了企业的这个发展过程。因此，企业如果想要取得良好的发展，就需要做好资金的管控工作。

二、企业进行财务管理的发展情况

（一）严重欠缺系统性的财务管理理念

许多企业到目前为止依然没有建立起相对完善的财务管理制度，因此，在其余的财务管理方面自身的随意性比较大。另外，在进行企业的支付时，企业也没有专项管理制度以及财务专项票据，因此，当企业的财务资金在支出以后，很难进行资金的找回：在当前阶段，尤其是我们国家的一些中小型企业会出现这种问题，造成这种情况的主要原因在于大多数的中小型企业属于私营的企业性质，企业的投资者就是企业的经营管理人员。另外，由于企业的经营管理人员并不是财务管理出身。与此同时，中小型企业所从事的也主要以企业的业务为主，在进行决策时也会以具体的业绩为判断标准，在一定程度上严重缺乏全局性观念，因此，自身的财务管理基础相对来说比较弱。

（二）企业的管理模式比较僵化并且管理观念落后

在企业中，由于所有权与企业的经营权比较集中，因此，企业自身的管理水平相对较低，从而会直接影响企业的长期发展。在我们国家的一些中小型企业中，由于一部分企业的领导高度集权，往往会导致家族化经营观念比较严重，在这种情况下，会直接导致企业的财务管理比较混杂，进而会使得企业的会计信息无法确保真实性。

（三）企业的财务管控机制不完善，并且财务控制管理人员的素质相对偏低

在当前阶段，通常展现为企业的财务控制比较弱、企业的财务分析管理工作得不到落实。在企业的财务管理中，资金的管控是其中最为重要的关键环节，与此同时，也会我们国家一些中小型企业的进行财务控制管理中相对较弱的一部分。首先，因为企业的现金管理不够严格，在这种情况下，往往会导致企业的资金流动出现问题或者会出现资金闲置的情况。第二，在企业的资产管理方面，在这种情况下，往往注重的是资金的管理却不是物的管理以及控制。第三，针对企业的应收账款缺乏合理的管控措施，在这种情况下，极易在成应收账款资金周转的减缓，在这种情况下，极易在企业中形成大量的坏账。

（四）企业的资金管控制度不够健全

因为企业的财务管理功能不够集中，在这种情况下，企业不同部门各自负责自己部门的财务收支，因此，在这种情况下，企业的资金收入部门以及资金的支出部门在这种情况下是相互独立存在的，在这种情况下，企业也并没有专门的财务账款记录。因为企业的收入以及企业的资金支出部门无法尽心有效的整合，因此，在这种情况下，企业的营收。支出以及资金管理信息是相互独立的，在这种情况下，往往会导致企业的经营管理状况不够明确。因为企业的账务系统信息无法做到及时的录入，因此，在资金的管理方面缺乏计划性。

三、强化企业资金管控能力的相关措施

（一）进一步增强自身的管理意识

在企业中，无论是企业的管理人员还是员工，都需要认识到资金管控对于企业的发展所发挥的重要作用。在进行企业管理的过程当中，需要以资金管理为主要核心，进而可以有效的评估企业的资金管控能力以及风险水平。对于企业的管理人员来说，在进行企业的管理过程中，需要将相关的问题与企业的资金管控联系起来，只有这样，才可以增强管理者的管理意识。而作为企业的员工来说，也需要具有主人翁意识，建立与企业共存亡的观念。在企业的资金管理方面，不仅仅包含管理者的利益，其中也包含了广大员工的利益。为此，员工需要为企业的发展出谋划策，共同推动企业的发展进步。

（二）建立健全的资金管理制度

企业各个部门的管理人员往往在资金使用方面具有极强的主观意识。目前，如果想要有效的避免这些人为因素所造成的影响，最佳的处理办法就是不断的建立健全各种管理制度。首先是建立严格的财务审批制度，通过这项制度，可以规范企业的资金收支。如果为重大项目的开支，则需要经过会议讨论决定，交给主管签字，并且主管需要承担所有的责任。另外，还可以通过规范化的财务审批制度，有效的控制所审批的资金额度以及所对应的范围。做到专款专用。

（三）完善资金管理自查制度

在企业的资金管控过程当中，需要定期的召开财务管理会议，通过这种方式，可以及时的了解不同时间段内的资金使用情况，针对波动幅度比较大的特殊情况需要重点关注，并且根据相关情况及时采取措施，在最大程度上确保企业的收支平衡。其次，针对财务审批制促狭的问题要进行研究分析，总结经验教训。最后，需要及时的评估风险以及企业的经济效益。

（四）完善资金管理制度，提升资金利用率

其一;强化资金管理。企业如果想要发展需要大量的资金支持，因此，企业需要尽可能的减小资金的占用，将资金流动起来，并且需要定期的进行物资清查，确保企业的最佳存货量。另外，需要及时的清理企业的账款，提高资金的回收率。另外，还需要建立收款责任制度，从而调动销售人员的积极性，这也是有效防范账款风险的措施。

其二;需要提高财务人员的素质。首先，需要培训财务人员的业务知识，并且还需要进行职业道德教育，杜绝假账现象的出现。另外，需要普及相关的法律知识，从而可以使得财务人员了解相关税法的法律知识。最后，需要提高财务人员吸收新知识以及运用会计技能的能力，进而可以适应会计工作。

四、结书语

根据文章所述，在企业的财务管理中，需要科学化的措施进一步强化企业的资金管控能力，通过这种方式，可以有效提高企业的财务管理水平，进而促进企业的全面发展。

参考文献

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