项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用分析

戴粟佳 甘翔

摘要：随着社会建设的不断发展，市场对建筑工程建设提出了更高的要求，这对建筑工程企业来说是一个巨大的机遇也是挑战。建筑企业要想在快速发展的市场环境中站稳脚跟，获得长远的发展就必须对现有的建筑工程施工项目管理技术进行优化和改革，满足土木工程项目施工管理的基本要求，只有充分认识到项目管理技术对自身的重要意义，并将其充分应用至实际管理工作中，才能有效提高施工项目管理的质量，推动企业的健康发展。

关键词：项目管理;技术;建筑;运用

1建筑工程项目管理技术内容和意义

工程管理技术在建筑工程施工方面应用的内容主要体现于以下几方面：首先，建筑工程项目管理技术旨在对建筑施工工作所需的各项资源进行管理，包括人力成本、材料成本、设备成本等多方面，而借助项目管理技术，能有效减少施工所需成本，为企业争取更多的经济效益;其次，在进行成本管理时，项目管理技术更加看重质量管理，（这个能不能把安全也加进去  毕竟现在安全形势那么严峻）即会在确保施工质量的前提下进行成本管理，一方面，借助系统的动态化管理，管理人员能及时发现施工过程中的各种安全隐患，最大限度防止安全事故的发生，另一方面，通过对各项施工要素进行动态平衡，施工过程会更加有序、规范，施工质量问题能基本得到有效的管控;最后，基于项目管理技术，施工过程将更加科学、有效，同时，结合现代项目管理理念，管理人员能在开展管理工作时不断就管理模式进行创新，对企业的长久发展有着巨大的促进作用。

2建筑工程項目管理技术的特点

建筑工程项目管理技术特点主要体现在：（1）建筑工程项目管理技术应用时看重各相关工作队伍间的协调性，尤其是针对施工项目人员流动、人力成本等方面的管理，是建筑工程项目管理工作的主要难点;（2）在建筑工程项目管理工作依赖于施工计划和施工流程，并针对不同的施工作业内容制定不同的管理手段;（3）建筑工程项目管理需要对整个施工环节所涉及的各项要素进行管理，这使得建筑工程项目管理工作更加复杂，对管理人员的要求较高。

3施工项目管理的实践与规划分析

3.1施工项目成本管理

成本管理是目前建筑工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国建筑工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。

3.2项目管理中的进度管理和质量管理（这里能不能再增加一个安全管理）

进度管理和质量管理是建筑工程施工项目管理中的重点所在，更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生;其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合;在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料;在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响;在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量;在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比;在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去;在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。从施工工艺方面来说，在进行设计的阶段要根据整体项目需求选择先进的施工工艺，保障项目质量;在项目施工之前，要对相关的施工单位和人员进行培训，确保他们能够熟练掌握施工中涉及到的工艺，再展开施工工作;在施工的过程中，需要在施工现场安排相关管理人员进行监督，保障施工人员严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量。

3.3加强责任义务的分析，保证项目管理的信息化建设

建筑施工项目管理的最终目标是确保工程的顺利施工，因此在开展施工管理的过程中，要建立起完整的目标责任制度，以明确的目标作为引导整体施工的依据，提高项目施工的质量。首先，要进行相应的分析核算，以预算目标成本为依据对各项经济承建指标进行分割，在招标过程中以责任书的形式明确双方的责任和义务;其次，在施工进行过程中，要设立明确的责任制度，确保责任到岗、责任到人，防止发生突发事件时找不到责任人。

4结束语

对现代建筑施工企业来说，项目管理技术的提出和应用在很大程度上提高功建筑工程施工的管理水平，并能在安全、进度、质量、成本等多重角度就施工过程进行管控。围绕项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用进行探讨，旨在促进建筑施工企业的发展并带动建筑行业的进步，且具有比较现实的重要意义，值得给予足够的重视。

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（作者单位：中交一公局厦门工程有限公司）