国企施工企业政工干部队伍建设面临的问题及路径优化

刘景

摘要：创新培养策略是打破国企施工企业政工干部队伍建设瓶颈及政工工作困境的重要措施，也对政工干部职业素养及企业运营管理等产生积极促进作用。本文简要分析国企施工企业政工干部队伍建设模式的不足之处，为提高其建设水平提出一些具体可行的建议。

关键词：国有施工企业;政工干部;队伍建设;问题;路径;策略

引言：

网络消极文化的传播及西方消极思想的肆虐加剧了国企政工干部工作生活环境的复杂性及思维模式的变化性，无法满足正处于改革关键期的国企对提高思政工作影响力的诉求，因此，国企应从规章制度、工作内容、工作目标及企业文化等不同的层面来提高职业素养、综合能力强的创新型政工干部队伍培养效果，为发挥其对企业员工培养与企业发展的助推力奠定了基础。

一、概括现阶段国有施工企业政工干部队伍建设难题

（一）思想轻视

许多国企施工企业领导没有从主观思想上认识到思政工作对员工成长及企业发展的重要性，更没有科学看待政工干部综合素质与思政工作职能作用的辩证统一关系，不仅将思政工作纳入企业附属工作范围之内，错误的认为思政工作必须让位于施工生产相关的活动，执意让政工干部参与到具体施工活动中来，甚至少数领导认为根本没有必要对政工干部进行相关的技能培训，不断的压缩政工干部学习培训时间，减少政工干部职业技能培训的资金费用，造成了政工干部职业素养与工作能力提升缓慢甚至不升反降的局面。

（二）工作目标的模糊性

部分国企领导对思政工作内容与职能作用的理解并不准确，将思政工作等同于企业生产经营活动之外所有工作的总和，比如，干部人事管理、宣传公关、文化建设、党机关党团建设、离退休人员、员工矛盾及文书起草等等，甚至让政工干部参与到施工生产活动中来，不仅容易让政工干部对思政工作内容产生误解，也加剧了思政工作内容的繁琐性，加之，国企不断缩减思政岗位编制，有限的政工干部根本无法在规定时间内同时完成多项工作，增加其敷衍应付工作等情况的发生率。

（三）政工干部平均素质有待提升

许多国企政工干部并非全部都是高校思想政治相关专业毕业的大学生，其中很大一部分是跨专业应聘思政岗位，既没有接受过专业系统的思想政治教育培训，政工理论基础较为薄弱，对建筑施工流程与施工标准也不熟悉，政工实践工作能力也普遍不强，加之，部分国企政工干部岗前培训简单，正式上岗工作之后也很少有机会参与专业化的技能培训活动。另外，少数国企思政岗位人员流动性较弱，年龄偏大、男多女少的人员结构也降低了政工干部队伍的活力。

二、提高国企施工基层政工干部建设效果的措施

（一）思想重视

国企施工单位领导应从思想上认识到政工干部建设对提高思政工作水平及助推企业发展的重要性，通过在工作总结大会上介绍思政工作、扩充思政岗位编制、增加思政工作资金设备投入及宣传思政工作等方式来提高思政工作在企业日常管理工作中的地位，强化政工干部的工作成就感及工作内动力，主动督促政工队伍建设机制的执行。另外，还应通过提升其薪酬待遇水平及完善优秀政工干部奖励机制等途径来促使政工干部主动学习新知识技能与创新思政形式，实现了政工干部的自我成长与发展[1]。

例如，国企施工企业组织政工干部参加个人素养与企业发展的主题讲座，利用现实生活案例来分析个人职业素养、思政工作效率及企业运营管理目标之间的辩证关系，让政工干部认识到个人发展与企业运营成绩的紧密关联，鼓励政工干部通过自学、参与政工干部培训等途径来提高其对实现思政工作目标的促进作用，进而对企业发展贡献自己的力量，而企业的健康平稳发展则是实现政工干部职业发展目标与人生梦想的基础，从而提高了政工干部自我学习成长的积极主动性。

（二）加强政工队伍建设

根据国企施工生产规模、思政工作现状及企业发展总目标等来制定本年度政工干部培训方案与培养目标形成常态化工作。通过案例分析、编制培训视频、实践拓展等方式来提高政工干部培训形式的灵活新颖性。邀请其它地区同类型企业政工专家到企业传授其多年思政工作经验或心得体会，提高思政教育与建筑行业知识在培训知识体系中所占的比例，适时的讲解现阶段建筑行业就业形势与发展趋势，实现政工干部思政素质与建筑知识水平的共同提升。

例如，组织关于施工人员频繁跳槽的主题调研活动，分别找出之前一年、三年、五年内施工人员离职的主要原因，并在结合其薪酬待遇曲线变化图来分析，让政工干部认识到当前施工人员工作诉求的变化，理论联系实际提高思政工作与员工现状吻合性的同时，也提高了思政工作有效性与发展性。

（三）优化政工干部结构

从年龄大小、男女比例、专业技能等层面来提高政工干部队伍整体实力，根据国企施工企业规模大小及员工数量等来调整政工干部队伍数量，通过招聘新员工、内部员工竞聘上岗等方式来提高政工干部队伍的流动性与年轻化。同时，企业还应加强对后备政工干部的选拔任用及考核标准，尽量选拔那些思想政治相关专业毕业且掌握工程建筑基本知识技能的高校大学生，既要懂政治、会管理，也要了解施工企业运营发展特点，更要具有较强的责任感与上进心[2]。

例如，国有施工企业每年度在单位内组织一次员工竞聘上岗活动，对于申请思政工作岗位的员工进行理论、面试与实践相结合的考试，通过各阶段测试从而了解该员工在思政素养与活动组织策划能力，这在弥补以往政工干部人員数量有限与活力不足难题的同时，也提高了政工干部队伍整体工作能力。

（四）提高思政工作的特色性

国企施工企业应在分析往年思政工作成绩及政工干部职业特长的基础上来合理划分政工干部的工作职责范围，结合政工干部人员配置来调整其负责内容及工作量，为其提供发挥自己特长才能的平台，发现并调和施工人员之间的矛盾，组织开展更多符合施工技术人员性格爱好及心理诉求的思政活动，从而提高了政工干部工作效率[3]。

例如，政工干部在企业内部系统内公布自己的手机号、微信及电子邮箱等，鼓励施工技术人员将其工作生活中遇到的困惑或困难告知自己，通过双方深入沟通及共同努力来解决困难，在强化员工企业归属感的同时，也让政工干部获得工作成就感。

结论：

正视传统国企施工企业政工干部队伍建设模式的弊端，充分认识到政工干部队伍建设对实现其长远发展战略目标的重要意义，通过加强政工干部队伍培训力度、调整政工干部人员配置及划分工作范围等途径来提高其建设水平，为扩大其对企业发展的助推作用奠定了基础。

参考文献：

[1]赵升辉.现阶段路桥施工企业政工干部队伍素质建设分析[J].企业改革与管理，2017，（5）：177，181.

[2]张绪平.加强企业政工队伍建设的思考及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（35）：298-298.

[3]李雅轩.当前企业政工队伍建设中的问题及解决对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（14）.