建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略

摘要：随着市场竞争机制的不断建立与完善，建筑行业市场竞争加剧，很多企业面临较大生存困境。为推动市场竞争，需对建筑工程项目开展精细化管理，从而实现规范管理，增强企业市场竞争能力。本文提出建筑项目施工精细化管理主要策略，旨在进一步完善施工管理质量及效率，从而不断提高建筑工程项目管理效果，为建筑工程顺利开展夯实基础。

关键词：建筑工程项目;施工;精细化管理

1、精细化管理分析

1.1 适用范围广泛

对施工管理方案进行明确，制定精细化管理对策，可节省施工成本，严格控制施工进度，并对质量进行不断完善，从而最大程度发挥经济效益。同时，利用精细化管理模式，会对项目有序管理产生促进作用，从而避免管理工作上的混乱，并对原有方案进行改进，从而保证施工执行的合理性，并使方案具有稳定性。

1.2 强化项目质量管理

完善的精细化管理模式，能够有效提升施工质量管理效率。这是由于精细化管理能够对质量管理目标进行有效分解，并赋予其一定的标准，使其成为独立完整的个体。通过精细化管理，将目标进行整合，从而有效完善工作责任，强化质量管理，最终达成总体目标。

1.3 保障合理施工周期

通过精细化管理，对施工项目管理进行细分，从而有效突出管理工作的细致性。与此同时，对相关管理人员技能进行培训，完善细节控制力度，强化管理人员对细节管理的重视，严格执行计划方案，保证施工周期始终处于合理范围之内，避免工期延误现象。

精细化管理模式强调细节管理及控制，保证每个工序合理推进，并在此基础上发挥最大价值。这样一来，通过精细化管理，能够使资源得到优化和配置，减少浪费，节约成本。同时，使资源能够得到最大使用效益，为建筑工程管理提供有效保障。

2、传统建筑项目施工管理存在的问题分析

2.1 案例分析

以某建筑工程公司为例，对其经营、发展情况加以分析，总结其在开展工程项目施工管理过程中存在的问题。虽然该建筑公司年收入不断增加，但是从实践情况来看，其项目管理方法比较落后。

2.2 准备工作不充分

传统项目管理机制下，缺乏施工组织管理及总体规划，导致施工管理匮乏。例如，组织管理机构未明确的情况下，会出现准备工作不充分，并出现资源配置不合理。与此同时，准备工作不充分体现在对施工项目周边环境了解比较少上，可对项目施工管理工作产生直接影响。

2.3 管理方式不规范

若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对建筑项目管理实际运行造成不良影响。

2.4 施工进度问题突出

在缺乏精细化管理情况下，不仅会导致施工成本增加，同时可减少经济效益，并且容易对施工正常进度造成严重影响，给企业带来不必要的损失。严重时，直接对企业社会形象造成损伤。在传统管理模式下，管理人员无法对施工情况进行持续检查，导致进度管理滞后，从而影响施工总体效益。

3、优化建筑工程项目施工精細化管理主要策略

3.1 重视精细化管理作用，加强人才队伍建设

针对建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作。精细化管理更加重视施工细节处理，是施工顺利开展的基础。为此，应充分重视精细化管理的重要作用，树立精细化管理理念，保证施工管理渗透在每个施工环节中。建立精细化管理制度，严格执行相关制度，从而不断提高项目管理能力。针对A建筑公司而言，要想实现精细化管理，需对人才队伍建设进行强化。在现阶段市场经济体制不断发展的条件下，建筑市场竞争加剧。企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善。例如，对施工人员进行培训，实施严格的岗前培训，做好安全、技术等方面培训。针对考核合格者，方可入职，并参与施工管理相关工作。同时，对管理者进行技能培训，使其掌握新型管理理念，推进精细化管理工作的顺利开展。

3.2 制定施工管理制度，完善施工管理方式。

在提高重视程度的同时，要对项目管理制度进行明确，制定详细可行的责任管理制度，从而为管理人员提供指导，并规范其管理行为，同时这种方式也能明确管理者职责对于A建筑公司而言，很多管理人员自身权限不够明确，导致管理工作失衡，当出现安全事故时，常存在互相推诿责任现象，对施工管理效率产生制约。针对此种现象，要对施工管理制度进行完善，例如对各个施工小组的实际负责人进行管理，明确其责任，指派专门负责人，不断强化施工管理，保证施工进度及工程质量。对施工管理机制进行不断完善，例如在施工准备阶段，将管理机制作为重点内容，在设备、技术、物资上进行科学管理。为此，要充分重视合同管理，设置资金审批制度，提高施工管理质量。同时，建立和完善各项规章制度，使精细化管理贯穿始终，避免出现管理漏洞，保证建筑工程施工管理具有科学化，使其更具规范性。对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确，并将管理责任进行细化，落实给每个管理人员。整理建筑项目管理相关技术规范，为材料信息管理提供保障。

3.3 构建精细化管理体系，促进施工进度管理

明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。

结语

精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。

参考文献

[1]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学，2015.

[2]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016，36.

作者简介：李维枭（1991-），大学本科，研究方向：建筑施工。身份证号210114199112064513