试论经济管理现状及其经济管理创新措施

刘骥超

摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前社会经济体制也发生了空前的变化，也促使市场竞争日趋激烈。经济管理对于企业发展而言，不仅能够影响到企业的长远稳定发展，而且对于整个社会的经济体制建设发挥着重要的作用。企业要想提高市场竞争力度，首先应当从提高经济管理水平进行着手。因此，本文在现代经济快速发展的背景下，首先分析了目前经济管理的现状，并在此基础上有针对性地给出经济管理创新的举措，旨在帮助企业提高经济管理水平。

关键词：经济管理;现状;创新

一、经济管理现状

1、经济管理理念较为陈旧、落后

目前，在我国企业经济管理体系中面临最主要的问题就是经济管理理念较为陈旧、落后，也正是因为这一原因导致很多企业经济管理水平持续下降。对于企业而言，实施经济管理主要还是为了能够提高企业的经济效益，帮助企业赚取更多的价值，从而推动企业能够健康稳定地发展。然而，一旦企业在经济管理过程中持有的管理理念较为陈旧，没有根据社会发展以及市场变化进行及时地调整和创新，那么企业的经济管理质量必然会受到负面影响，情节严重的甚至会造成企业的经济亏损。近几年，随着现代经济发展日趋迅速，市场经济发展也随之加快，市场竞争也日趋激烈，在这样的市场经济发展背景下，企业要想提高自己的市场竞争力，就需要改变现有的经济管理理念，打破传统的管理理念的枷锁，正确地认识到现在市场经济的发展现状和发展趋势，具备一定的危机意识，并且在日常经济管理过程中，将这种危机意识融入到日常工作中，努力提高企业的市场竞争优势。

2、经济管理体系不完善

在企业经济管理过程中，所有的经济管理行为都需要在一定的管理体系指导下进行，管理体系的存在能够有效地指引哪些经济行为可行哪些不可行，即管理体系对于管理行为而言，起到一定的指导和监督作用。因此，在企业经济管理过程中，管理体系发挥着至关重要的作用，企业需要建立和完善经济管理体系。然而，通过调查发现，现在很多企业的经济管理中，经济管理体系不健全、不科学，没有能够切实地指导企业的经济行为，有时管理体系不能够切实贴近企业生产实际，多企业发展中的一些经济行为没有起到及时地监管作用，正是因为这些问题的存在导致企业经济管理质量大幅度地下降。

3、经济管理部门执行力较差

就目前现状而言，很多企业的经济管理并没有在企业的发展中发挥着应有的作用，绝大部分只是凭口说白话，并没有真正将经济管理举措实施到日常企业发展实践过程中，因此我国很多企业目前处于理想化的经济管理水平中。通过调查和查阅材料发现，现在很多企业在内部管理中都设有经济管理部门或者职位，但是却没有真正明确这个部门或者职位所要承担的责任，在日常实践中该岗位并没有明确的工作内容，更没有相关的管理体系予以指导和监督。现在很多企业经营模式是引入或开发一个新的项目，然后相关部门完成项目，在此过程中经济管理部门没有获得一定的实践权限，因此没有的项目完成过程中发挥着一定的作用，所以很多企业的经济管理部门执行力较差。

二、经济管理创新措施

1、打破传统管理理念枷锁，树立科学、先进的经济管理理念

目前，企业发展之所以滞后的主要影响因素就是陈旧、落后的经济管理理念，因此企业要想对现有的经济管理模式进行创新，当务之急便是转变经济管理理念，树立科学先进的管理理念。在现代信息化时代背景下，企业在创新经济管理理念时，首先应当以科学发展观为指导，以此理念作为背景，树立以人为本的经济管理理念，充分尊重企业员工的个性特征，并在此基础上合理分配每位员工所要承担的经济管理部门岗位，重视每位员工的职业发展以及岗位需求，充分发挥每位员工的个人能力，并考虑员工的未来职业发展。经常性地考虑员工的实际工作情况，做到换位思考，提高企业员工的凝聚力。企业在实施以人为本的管理理念时，应当把握好人性化管理的尺度，不能够过于感情，同时也不能够过于理性，我们不仅需要利用感情来激发员工的工作热情，也需要理性地约束员工的岗位职责。

同时，企业在树立科学经济管理理念时，还需要考虑到企业自身的文化建设，在企业文化建设的背景下，定期组织企业内部员工进行专业理论知识的学习和更新，学习先进技术，掌握社会主流思想动态，全面提升员工的综合素质水平，努力营造以人为本、轻松愉悦的工作环境以及管理途径，促使员工保持乐观的心态对待工作，充分调动员工的工作积极性，从而为企业的发展发挥自己的力量。

2、构建完善的企业经济管理体系

在深入贯彻新时代企业发展理念的基础上，企业要想提高经济管理水平还需要构建完善的企业经济管理体系，利用这样的体系来指引企业的经济管理行为。首先企业需要充分了解当今市场经济的发展现状以及发展趋势，以市场体系作为参照标准，结合企业自身的发展特征，构建适合自身发展的经济管理体系，从而促使企业建立先进的经济管理队伍。企业应当在经济管理体系上进行创新，以此来适应快速发展的市场经济体系以及社会对企业发展的新要求。同时，如果企业能够建立完善的经济管理体系，则有助于企业合理规划企业内部的组织结构，此外对于企业生产经营以及生产流程都会产生积极地影响。企业在完善管理体系时，需要认识到完善的管理体系是需要企业内部全员参与、全员相互监督为支撑的，促使管理体系充分体现人性化。此外，在构建管理体系时，应当考虑到企业实际生产状况以及员工的综合情况，合理的管理体系应当适用于全员。

3、提高对企业内部管理部门的管控力度，提高信息化管理水平

当前企业应当积极改变现有经济管理部门空缺的现状，充分认识到经济管理部门对于企业发展起到的作用，促使管理部门真正发挥应尽的职责。首先企业需要全面提高对企业内部管理部门的管控力度。目前一些企业中财务部门的经济行为与整个市场经济的发展趋势相违背，针对这种情况，企业应当尽快对此作出相应的补救措施。企业应当在新时代背景下，順应社会发展的趋势，积极引入现代化信息技术融入到企业的经济管理过程中以及发展过程中，增加企业的生产效益，提高企业的管理水平，从而增强企业在市场经济中的竞争力。现代化信息技术能够帮助企业大幅度地降低人力、物力和财力的运行成本，推动企业尽快进行管理体制的革新。目前检验信息化是否已经全面覆盖企业的发展，主要的参照依据便是观察企业对于先进技术的接受能力和反应能力，这也是衡量企业在市场经济中的竞争水平的参照数据之一。

总结

在企业内部组织结构中，经济管理部门作为一项重要的组成部门，企业应当充分认识到经济管理部门对于企业发展的重要作用，转变传统的经济管理理念、构建完善的管理体系并且努力提高管理部门的执行和监管力度，积极加强企业经济管理部门的信息化建设，从而全面提升企业的市场竞争力，促使企业长远稳定发展。

参考文献

[1]曾慧.试论经济管理现状及其经济管理创新措施[J].中国科技投资.2018.000（016）：214-214.

[2]陈继宏.经济管理现状分析与创新经济管理的措施[J].全国流通经济.2016.000（7）：20-21.