航天企业精细化质量管理认识浅谈

张颖 冯琦

摘  要：做好航天企业科研课题精细化质量管理，需要摒弃“差不多”理念，重视管理上的精益求精，坚持做事到位，真正实现工作的“零重复”，且要精心精意做好航天企业科研课题研究的精细化质量管理工作，以确保航天企业科研课题精细化质量管理水平不断获得提高。

关键词：航天企业;精细化质量管理;认识

我国航天企业经过几十年的短暂发展，已经在航天产业发展、航天技术应用、导弹武器、火箭发射、应用卫星和载人航天等方面，取得了举世瞩目的骄人业绩。如此业绩的取得，离不开航天企业对科研课题的精细化质量管理。纵观我国航天企业科研课题精细化质量管理，已经推出了诸多适合我国航天企业科研课题精细化质量管理措施，致使我国航天企业科研课题精细化质量管理能力，得到了大幅提升，为实现我国航天企业坚实跨越，支持我国航天企业获得快速发展，提供了精细化科研课题质量管理保证。

一、航天企业科研课题精细化质量管理体现了严谨理念

航天企业科研课题，必须遵循科研的严谨态度，进行精心试验研究，容不得半点马虎。我国航天企业在科研课题研究过程中，所有参与课题的研究人员，都在秉承严谨的科研态度，实施航天企业科研课题研究。航天企业科研课题研究过程中，常常有阶段性研究成果出现，这就涉及到了航天企业科研课题精细化质量管理问题，如成果研究内容是否符合任务书及合同规定的要求，技术指标是否达到了要求，等等都需要客观严谨的管理手段和方法进行判断，国内非常重视对科研课题的精细化质量管理工作，像对待科研技术一样，科研管理也需要遵循严谨管理方法进行管理工作。

二、航天企业科研课题精细化质量管理必须坚决执行精益求精原则

航天企业科研课题研究难度较高，因此，需要航天企业科研课题精细化质量管理，必须坚决执行精益求精原则。针对每项科研课题研究的管理，要坚持管理高标准和高要求，以高品质的管理，为科研课题研究保驾护航;以严谨的工作作风，对科研课题管理，实施严谨细实的策划，进行严格要求，严肃管理纪律，一切都要根据管理工作流程，依据管理规范标准，认真做好每个环节的管理工作，确保不出半点差错;提倡追求精细管理，坚持为科研人员打造好航天科研课题研究环境，将严细管理工作要求与措施，细化到每个管理工作岗位与环节，一切从细做起，切忌马虎;实施优质管理，铸造管理无缝隙体系，坚持以高质量管理，助力航天企业科研课题研究。正是这种精益求精的管理工作精神，才造就我国航天事业的辉煌。注重航天企业科研课题的精细化质量管理，才在如今十分激烈的市场竞争中，领人一步，“质”胜一筹，不断创造出卓越的科研成果来。

三、航天企业科研课题精细化质量管理坚持做事到位原则

细节决定成败，管理细节的到位性，是关系到航天科研课题能否顺利完成的关键。航天科研课题研究任务能否顺利完成，对科研课题准确细节的管理起决定性作用，管理不到位，有可能造成航天科研课题研究的不能顺利按时完成，延误科研课题任务的研究周期。科研这样说，每一件大事都是由一些细节小事组成，航天科研课题科研任务的完成亦是如此。因此，在实施企业科研课题精细化质量管理过程中，要坚持于细微处见责任，绝不放过任何一个需要进行管理的微小细节。因为，细节可以显示管理差异，细节可以影响管理品质，细节可以体现管理品位。所以，在航天企业科研课题精细化质量管理过程中，要坚决坚持做事到位原则，坚持以精细化管理为核心，尤其是特别关注管理上的一些细节，坚持管理的百分百到位，百分百地执行和落实到位，用以确保我国航天科研课题科研任务的顺利完成。

四、航天企业科研课题精细化质量管理坚持无疏漏原则

为强化对科研课题精细化的质量管理，航天企业需要做到“无疏漏管理”原则。航天科研课题研究是一项技术创新活动，要实现航天企业科研课题精细化质量管理上的“无疏漏”，必须依靠严格的管理制度，并将管理制度落实到位。因此，航天企业针对科研课题精细化质量管理，推出了一系列严格的管理制度。除针对科研课题整个流程管理涉及到的一些管理办法，还有对科研课题研究过程及形成成果的保密管理制度，强化强调航天企业科研课题精细化质量管理，使真正做到航天科研课题研究过程内容及成果的无疏漏管理。依靠制度的落实，促进科研课题精细化管理质量的落实。由此，形成了航天企业科研课题研究人员与管理人员，互相紧密配合之势，以研究促管理，以管理促研究，既保证了航天企业科研课题研究的顺利进行，又保证了对科研课题精细化质量管理水平的提高。

结语

通过对航天企业科研课题精细化质量管理的认识、发现，航天企业科研课题精细化质量管理，必须要做到精益求精，坚持做事到位，根绝科研课题管理工作中的疏忽与马虎现象，坚决坚持严明科研课题精细化质量管理纪律，坚决防止科研课题研究过程和研究成果的管理疏漏，精心精意做好航天企业科研课题精细化质量管理工作，以促进我国航天事业健康发展。

参考文献

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[2] 胡凯.关于航天军工企业质量精细化管理的思考[J].魅力中國，2018（7）.

[3] 李志超，戴京训，尤文龙.分析航天军工企业的质量精细化管理方法[J].中国设备工程，2018（9）.